3月12日，2026年AI专题培训-《AI的真正落地—每个组织与个体都能创建自己的AI应用》课程在澳谷集团总部南塔三楼报告大厅圆满举行。

此次培训，华夏基石管理咨询集团副总裁、AI领导力学院院长曹朝霞老师受澳谷集团总裁办特邀进行授课。曹老师用2小时高密度输出，为澳谷集团打开了一扇通往AI落地的大门，带来一场认知跃迁与组织重构的深度解析。

01 AI 非工具革命，是生产力重构
  此次课程培训吸引了近百人参加，大家对于课程内容也是充满期待。曹老师开宗明义："未来的基本假设是：每个人都会大量使用AI，并且能创建自己的AI应用。"

基于MIT NANDA项目研究：全球80%的组织试点了生成式 AI，但仅5%真正投入生产。为什么？因为大多数企业还在用"买系统、上平台"的 ERP旧思维来做 AI转型，这只是"工具升级"，改变不了决策效率和商业模式。课程中曹老师也提出了核心观点：战略解码要从"人该做什么"转向"人和算力如何协同完成任务"。最新全网趋势表明，"软件自定义时代"已经来临：传统 SaaS 正在向 AgentaaS（智能体即服务）转移，自然语言成为了唯一编程语言。

现场展示的"人机协同岗位说明书"引发全场关注——将每个岗位的动作拆解到最细颗粒度，明确：

• 哪些由AI主导（数据抓取、素材采集等）

• 哪些由人把关（决策审核、关系维护等）

• 哪些人机协作（内容生产、数据分析等）

02 管理算力化与未来 AI 应用的关键点

在课程的第二部分，曹老师深入讲解了如何用 VDBD 战略操作系统重塑企业决策。从"工具"到"系统"，实现管理认知的工程化。通过四大战略级 VDBD Agent 实战推演（结合消费品/制造场景），曹老师详细拆解了：

•【通用战略版】 看懂行业价值池迁移：价值如何从"产品制造"流向"系统平台"？如何寻找战略优先级？

•【投资人版】 算清资本回报与估值结构：用资本视角看懂重资产制造与数据网络融合的估值溢价逻辑。

•【企业内部版】 打通战略与组织的最后一公里：如何用 Agent 生成 V → B → KPI → 组织责任的精准链路。

•【AI 转型版】 识别结构性颠覆杠杆：消费品与制造业如何从"产品公司"升级为"数据驱动平台"。

关于未来 AI 应用的关键点，曹老师强调：

关于人岗匹配

"与人打交道的岗位，不要因为用AI而减少人员投入。例如销售及客服这些需要情感连接的地方。"

关于核心能力提升

"未来最稀缺的能力是：判断与决策力、精准表达力。会用 AI的人替代不会用 AI的人，但只会用 AI而缺乏判断力的人，也无法走远。" 关于提问及提要求能力

"会提要求跟不会提要求，与 AI对话产出的内容质量差异大。AI时代，提要求是一种核心能力——你的认知边界，决定了AI的产出上限。"

03 组织进化与互动思考——从"试用"到"深入"

在"如何打造‘人机共创’的 AI Native 企业？"部分，曹老师分享了战略解码与"双预算"机制，指出战略解码的终点应从输出"岗位编制"转变为输出"人机分工矩阵"及"人力+算力双预算"。同时，探讨了 AI 时代人力资源与组织治理的革命，传统 CHRO 应向 CPITO（首席人才、创新与转型官）角色跃迁。最后，曹老师给出了管理者 AI 领导力升级的 6 个阶梯，并建议企业优先购买而非构建，授权前线经理，聚焦后台高 ROI 流程重构。 现场曹老师还解答了学员们的提问，财务总监杨总也针对2025年集团的AI应用情况进行了总结剖析，并分享了AI战略规划：

“2025年澳谷成功搭建7个智能体、42个数字机器人、设立11位部门AI数字官，通过AI PK赛推动全员接触AI，2026年我们需从“生成图片文案”的浅层应用，转向深入运用AI实现降本增效。2026年打基础，2027年实现突破。”

集团总裁李总也对公司2026年的AI规划充满期待：

"曹院长的课程特别接地气，讲的都是我们真正用得上的东西。从战略解码到岗位重构，从人机协同到能力升级，每一页 PPT都在告诉我们：AI不是遥不可及的，它就在我们每个人的工作场景里。
希望我们每一位澳谷家人都要跟上这个时代。我们要增效，该用AI的地方，我们要用得好用得深；该跟人打交道的地方，我们要把人放得更多、服务得更好。把后台沟通能力强的人调到前台去，把我们的品牌温度传递出去。同时我们要重新定义每个岗位，让人机协同变成制度，变成KPI，变成每个人成长的阶梯，让AI真正为我们所用。

AI是翅膀，不是负担。希望我们每个人都能插上这双翅膀，飞得更高、更轻松，也更有价值。

04 培训总结

AI不是遥远的未来，而是正在发生的现在。

不会用AI的人将被时代淘汰，但只会用AI而缺乏判断力的人，也无法走远。让我们人人会用 AI，岗岗人机协同，插上AI的翅膀，飞得更高、更轻松！