2011年1月，由华夏基石承担的国家电网下属某金融公司人力资源项目启动实施。客户公司目前管理的资产总规模为1496亿元，其中信托类资产1477亿元，固有资产19亿元。为了贯彻落实国家电网“十二五规划”的战略目标，客户公司希望藉由华夏基石的帮助，推动公司的战略转型，保证公司十二五战略目标的实现。本次项目要求在四周的时间内完成公司组织架构调整、薪酬体系与绩效体系的优化，由于项目时间紧任务重，公司采取了跨项目协作的模式进行实施。
本次项目总监,项目经理李承柱,成员尹松、陈墨妮、王珍，项目支持李洪涛。本项目的实施，为公司在新的一年开了一个好头，也为2011年项目组之间的协同运作模式提供了新的探索。

 项目组成员合影