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2011年3月11日,由华夏基石人力资源顾问有限公司承担的某电网有限公司绩效管理项目正式启动
本项目的主要内容是:在该电网公司现行绩效管理体系的基础上,完成公司总部绩效指标体系的梳理和运行机制的优化;完成二级单位企业负责人绩效指标体系的完善和运行机制的设计;完成二级单位全员绩效管理体系指导方案的设计。项目周期为3个月。
项目总监由华夏基石人力资源顾问公司副总经理朱海波担任,项目经理为戴洪微,项目咨询师为胡鹤、冀辉涛。