培训采取集中授课、分组讨论、案例分享等形式，让参训人员积极参与其中。在回答“管理者工作分配”的10个问题时，大家热情高涨、你争我抢、踊跃答题。“如何提高团队执行力”讨论环节中，17个小组各自展开热烈讨论，“制定正确的战略决策”，“明确的工作目标”，“严格的绩效考核制度”、“营造愉快的工作氛围”……大家各抒己见、畅所欲言，最终将汇总好的答案交到老师手中。经过几轮比拼，最终第4组和11组获得了第一名。此次培训，让大家在轻松、愉悦的氛围中掌握了提高团队执行力和凝聚力的基本方法。

培训结束后，公司副总经理郑总大家一起分享了学习体会和管理心得。在讲话中，郑总首先对涂老师的讲课表示感谢。他指出此次特邀北京华夏基石来公司培训，目的是为了提升员工的责任意识和执行力。希望大家要学以致用，将学到的知识运用到今后的工作中。

北京华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国最大的管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。曾为100多家大、中型企业提供过管理咨询与培训，管理理念与产品成果得到业内高度认可。这是客户对华夏基石给予的高度认可。