2015年8月18日上午9:30，华夏基石项目组与南京途牛公司在4楼举行了主题为“强强联合，精诚合作，建设具有途牛特色的企业文化体系”的途牛企业文化咨询项目启动仪式。华夏基石管理咨询集团高层领导对该项目非常重视，董事长彭剑锋教授在百忙之中莅临本次启动会做专题讲座，参加启动会的还有华夏基石副总裁、高级合伙人陈明，华夏基石高级合伙人、负责本次企业文化项目的项目经理刘建兆，执行项目经理杨孟德及其他团队成员，途牛公司吴总及其它中高层管理人员也参加了本次项目启动会。

会议在主持人丁邦宇的激情介绍中拉开了序幕，丁经理首先隆重介绍了本次项目的双方项目组主要成员及本次项目的工作目标及工作内容，强调华夏基石与途牛合作，共建具有途牛特色的企业文化对途牛的快速健康可持续发展具有非常重要的意义。

紧接着，途牛公司副总裁、项目组副组长吴总做了动员发言，吴总强调了这次合作项目的重要性，认为这次和华夏基石的合作对途牛公司来说是一个新的开始，一个里程碑的划分点。途牛公司从一个很小的公司迅速发展成为如今规模较大的上市公司，其中得益于途牛秉持的诚信，简单，分享，极致，客户第一的文化价值观。但是途牛人也认识到公司快速发展的同时也暴露出了很多问题，所以途牛人需要一个专业的管理咨询公司来帮途牛公司分析诊断企业文化中存在的问题，并且能找出适合途牛的可持续发展的企业文化。华夏基石是咨询行业的佼佼者，途牛非常荣幸能与华夏基石合作，相信华夏基石与途牛的合作为途牛未来的快速健康可持续发展在企业文化管理方面打下坚实的基础。

然后，负责本次项目的项目经理刘建兆老师对即将开展的项目进行了深入讲解，分享了本次项目实施的进程安排和配合事项。刘老师认为项目重要的是配合，项目的好坏是双方的，最不能耽误的就是时间，必须一次做好，这才是双方项目成功的标准。在项目实施期间，必须坚持一个目标，一个团队，一个思路，一致步调，这样才能确保项目目标的有效实现。同样，刘老师还强调了角色的定位，南京途牛的角色是客观描述公司与业务管理的实际，贡献经验、智慧与思路，一起探讨最适合公司的解决方案结合公司实际，做好实施配套与专业培训，持续改进提升，而对于华夏基石来说，做咨询不是“中规中矩”，没有甲方与乙方的概念，甚至“反客为主”，建立企业文化落地的标准及落地规划路径，让途牛人在工作中感受到途牛公司的优秀企业文化，实现员工与途牛公司共同发展，共同成长。

最后，彭剑锋老师给大家分享了一个企业文化建设领域非常经典的案例，即华为的发展之道与华为文化价值观的管理。彭老师认为企业的可持续发展最后都要回归三个基本命题：一是什么？（使命与存在价值）二是从哪来?（与生俱来的秉赋与价值观三是.到哪去?（愿景与对末来成长的基本假设），这也是现在途牛公司所需要思考的问题。以往成功的企业文化建设经验告诉企业管理者：企业管理的最高境界是文化管理，企业最高层次的竞争是文化的竞争，文化是推动企业转型与变革的内在推动力,文化变革是企业最深层次的变革，是最难的变革，是企业战略转型和系统变革的起点和归宿。而华为的成功主要取决：一是价值观的力量（远大的追求、正确的价值主张与达成共识、统一思想） 二是利益分配的力量（以利润分享为核心的多元利益分配与完善的能力绩效评价体系） 三是制度的力量（立规定制，流程化组织与十大管理平台） 四是团队的力量（团队轮值主席制与团队协同文化） 五是机制的力量（危机意识、竞争淘汱，持续激活、以奋斗者为本）

彭老师分享结束后，与会人员对彭老师的分享给予了热烈的掌声，大家纷纷表示，彭老师分享的华为公司企业文化建设的历程及经验对途牛公司企业文化的建设具有非常重要的意义。

最后，丁经理做了总结发言，启动仪式在大家的掌声中圆满结束。