2025年6月24日上午9：00，恒益集团与华夏基石联合召开“顶层设计与组织能力建设项目启动会”，标志着恒益集团此次顶层设计与组织能力建设项目的正式启动。本次启动会在腾冲市东湖温泉健康管理中心举行，应对经济环境变化、行业竞争加剧、如何强化企业能力建设、打造竞争优势的发展背景，计划用三年咨询项目周期，围绕恒益集团顶层设计、治理结构、战略选择、商业模式、组织变革、干部管理、人才梯队建设、激励与分配，战略管理循环与运营体系搭建、优先业务伴随式成长等展开深入咨询合作，为集团“绿色化、国际化、数智化”战略落地筑牢组织根基。  恒益集团董事长及副总级以上高管、关键岗位干部悉数参会，华夏基石咨询集团创始人董事长彭剑锋、高级合伙人副总裁文富强，携项目专家临川老师、华夏基石云南区运营副总经理靳媛媛、项目总监李宛婷、咨询顾问刘婧蕾等成员参会。会议现场，双方就行业发展趋势、企业现存挑战及项目实施路径达成高度共识，凸显恒益集团推进组织变革的决心与华夏基石专业咨询能力的深度融合，将从系统性诊断、战略规划、能力建设等维度为恒益集团提供定制化解决方案。 首先，恒益集团集团人力资源副总监何立荣首先作项目背景介绍，指出当前跨板块协同不足、管理流程冗余等问题对集团发展的制约，强调项目对提升资源整合能力的关键意义。 华夏基石高级合伙人临川老师围绕项目内容展开阐述，指出企业经营中战略选择的重要性，强调恒益集团正处于从机会成长阶段阶段向系统成长阶段跃迁的关键期，需统一思想，聚焦核心目标。会议明确项目第一步是制定共同纲领，明确企业发展方向，同步推进干部建设、薪酬激励管理及新业务布局，并规划了调研诊断、岗位设计、干部管理、指导落地等推进步骤，双方团队需要密切配合，确保项目成果具有可操作性，助力恒益集团顺利跃迁。 随后，恒益集团董事长段治葵进行了致辞和项目动员，强调了集团正处于转型发展的关键时期，此次顶层设计与组织能力建设项目的启动，是集团面向未来、主动求变的重要举措。恒益集团将全力支持项目的实施，期待与华夏基石团队携手共进，通过深度合作，共同探索适合恒益集团发展的新模式、新路径。 在全场见证下，恒益集团董事长段治葵与华夏基石董事长彭剑锋对未来三年开展的咨询合作框架、以及首年具体咨询合作内容进行签约仪式并启动，标志着双方合作进入实质性推进阶段。
随后，华夏基石董事长彭剑锋则从行业前沿视角和发展趋势，围绕数智化时代：中国企业的转型升级与创新成长的方向与实践并结合华夏基石长期辅导完成转型升级的优秀头部企业案例进行对应分享。 底层逻辑上，企业需回归“长期价值、产品主义、利他主义、创新向善”四大价值观。以华为“不赚快钱”、褚时健“好产品好价”、赛力斯与华为生态合作、如何进行的战略转型升级与系统思考、如何进行的组织变革与能力建设等为例，又对企业战略生态化、组织平台化、人才合伙化、管理赋能化、运营数字化、要素资源社会化等实践进行了分享讲授。

随后，双方按计划组织开展调研访谈、产业研究等具体工作。