8月7日至8日，易捷公司举办人工智能应用培训班，推动人工智能技术与经营管理工作深度融合，为集团公司"二次创业"落地见效积蓄数字动能。公司领导班子成员、本部各部门业务骨干及销售公司有关专家线上线下共近100人参加学习。公司高级副总裁曾涛出席开班仪式并作动员讲话，副总裁袁海东出席结课仪式并作总结讲话。
"AI这件事，已经等不起了。"开班仪式上，曾涛开门见山。当前，人工智能正从"概念"加速走进"日常"：谁先用起来，谁就抢在前面；谁还在观望，谁就会落在后面。本次培训班由公司党委书记、董事长刘志华提议举办，并委托曾涛主持开班，充分体现了公司党委对人工智能应用工作的高度重视。

曾涛在动员讲话中指出，举办本次培训班，重点解决两个问题：一是引导每名员工重新打量自己的岗位，想清楚哪些工作可以交给AI、哪些工作必须靠人干、自己在AI时代还缺哪些能力；二是引导大家用AI的思维重新审视业务，推动业务流程优化重构。他勉励全体学员"建立认识、积极拥抱、敢于尝试"，并强调："易捷的二次创业，赶上了AI这个时代，这是我们的机遇，也是我们的责任。"
本次培训特邀华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，华夏基石AI领导力学院院长、首席"管理+AI"专家曹朝霞授课。她深耕管理咨询和企业研究20多年，近年来专注"企业管理+AI"领域，先后为170多家企业开展AI领导力培训，其中30多家为上市公司。

两天一晚的培训紧凑充实：8月7日下午至晚间、8月8日上午，课程围绕"AI时代工作方式重构与AI高质量应用""岗位AI能力矩阵与任务重构""从专业经验到专业Skill""场景营销活动策划Skill应用""选品决策辅助Skill应用""店长经营助手Skill应用"六大模块展开，并安排业务场景成果复盘与讲师点评。培训坚持讲授、实操、研讨相结合，学员依托集团烽火智能体平台开展实战演练。公司领导班子成员分别担任学习小组组长，与学员同学同练；销售公司有关专家和业务骨干一并参加培训。
培训不是听热闹，而是真刀真枪地练。学员们运用岗位AI能力矩阵，把本岗位日常工作逐项拆解，识别AI主导、人机协同、人工主导三类任务，理清岗位AI能力提升方向。实战环节中，各小组依托烽火智能体平台均搭建出可运行的智能体原型，覆盖选品决策、店长经营、会员营销等业务场景，实现了从"私下玩玩AI"向"公开、规范、可复用的人机协同"的转变。

结课前，学员代表依次上台分享学习体会。公司首席技术总监、数字化管理部总经理杨斯鹏围绕业务场景落地分享了思考；市场营销部总经理王岩峰结合营销工作实际交流了学习收获；运营部副总经理刘昕结合岗位实际谈了体会。大家表示，两天培训内容实、收获大，回到岗位后要把AI工具真正用起来。

培训期间，公司反复强调信息安全纪律，要求全体学员严禁将石化、易捷内部生产经营数据和资料提供给外部智能体、外部大模型，确保技术应用安全合规。
结课仪式上，袁海东充分肯定本次培训成效，对成果转化提出四点要求：一要立足岗位、把AI用成日常，在岗位上找到常态化使用场景，做到天天用、周周用；二要补齐短板，算力、模型、数据三样一个都不能少——集团已依托烽火智能体平台提供算力支撑、以自建的长城大模型筑牢安全可控底座，易捷要加快补齐服务条线数据和知识短板，每名员工都要主动参与数据治理和知识体系搭建；三要持续学习，AI技术迭代迅速，结课不等于结束，要自主迭代、带着团队往前走，公司数字化管理部提供技术支持；四要守住底线，越是敢用越要守规矩，信息安全防线谁破谁负责。
易捷公司作为集团市场化改革排头兵、国资委"双百行动"单位，肩负着打造集团"第二增长曲线"的重任。本次人工智能应用培训班，是公司落实集团公司"二次创业"部署要求、以数智化赋能经营管理的一次具体行动。下一步，公司将持续推动培训成果在岗位落地，引导广大员工把AI转化为日常工作的得力助手，让一个个用AI重构过的业务场景，汇聚成易捷"二次创业"的新动能，在家生活、车生态双轮驱动的战略实践中展现新作为。