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为何年轻的高级经理在不断的寻找工作？
发布时间：2013-02-26 15:05 文章来源：未知 作者:admin 点击：次
Monika Hamori，Jie Cao，Burak Koyuncu*
你也许怀疑你最优秀的年轻经理正在寻找一份更好的工作——也许你是对的。一项调查研究表明，虽然那些最受雇主欢迎的年轻职场人似乎全身心投入在自己现有的工作岗位，但是他们可能也正在不断地扩大自己的社交圈，并且为下一份工作考虑。因为公司的职业发展项目不足够吸引他们留在现有的工作岗位上。
通过对高级经理们的面对面采访，并且对1200多名雇员进行的网络调查分析，我们得出的两个大型国际数据库，得出上文的结论。同时我们发现，那些平均年龄在30岁、有优秀的学历背景、丰富的海外实习经验的年轻有为者在现有的岗位上坐立不安。调查显示，其中的四分之三人在他们第一次任职期间，至少寄出过一次简历、联系猎头公司进行求职面试。有近 95%的人定期从事相关的活动，例如更新简历和寻求潜在雇主的信息。他们在平均28个月后离开了公司。
谁又能责怪他们呢？对比停留在原公司的经理和经常更换工作的经理的薪酬历史，我们会发现每一次工作的更换都会带来工资的增长，而事实上，工作的变更是工资增长的一个最大的决定因素。这与过去有极大的区别。跳槽一直以来被视为到达公司高层的捷径，但是调查显示这只是前几代人的一个神话，前几代人也为升值付出了代价—他们在跳槽后的薪资变少了。
员工不满于公司的职业培训似乎点燃了员工过早离开公司的导火线。通过询问年轻的经理，他们的雇主怎样帮助他们的职业发展，同时询问他们是如何期望的，我们发现两者间有巨大的差距。职工反映公司大体上能满足他们对在职发展的需要，包括提高职位的清晰度和工作责任感。但是他们并没有得到很多他们极大关注的正式培训，包括训练、指导、辅导。
为什么职工的需求和实际所得不能对应？我们认为原因在于正规培训费用高昂，并且参加培训会使职工在短时间内离开工作岗位。可以理解的是，雇主不情愿为那些并不会长时间留在公司的人进行大的投资。但这就导致了恶性循环：公司因为员工有可能会离开而不愿培训员工，而员工则因为他们没有得到相应的培训而离开公司。也许为有前途的年轻经理提供一份更平衡的菜谱，雇主才能增加雇员停留的机会。
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