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圆桌——在实践中发展“阿米巴”,探索中国式管理新范式
发布时间:2020-10-23 11:43  文章来源:华夏基石   作者:enotsnhc   点击:次
董罡:我从七八年前就开始接触阿米巴,在工作过程中也做了一些尝试。中企云链主要做供应链金融的信息服务,是一个供应链金融的互联网平台,平台上的核心企业有800家,中小微企业达到4万家,极大地缓解了中小企业融资难、融资贵问题。几年来,中企云链在发展过程中也遇到了一些难题,比如业绩增速低于人员增速、区域异地管理问题、组织模式考验、管理惯性问题等。
我们正在探索解决的是如何通过好的组织形式激发经营团队的潜能,充分释放人的价值创造活力。比如把组织的成长与个人的利益长期捆绑、充分捆绑,使“要我干”转变为“我要干”。同时,从组织考核上以经营单位划分,如果说费用和绩效相对来说有一定关联或者上限,那么自己可以去定人员规模、待遇,因地制宜制订区域经营策略。
中企云链的探索与阿米巴的内涵有契合的地方,但是未必叫阿米巴。实际上企业总是在沿着解决经营管理问题的思路走,根据企业的实践经验再借鉴一些优秀的理念和方法,在这个过程中有些东西就渐渐成形了,可能就形成中国企业自己的一套独特的经营管理方式方法。
彭剑锋:未来的中国化的阿米巴,未必称之为阿米巴。不管叫什么名字,尊重人本身、价值核算、平台+赋能式组织这3条阿米巴经营哲学的核心要素是不变的。把这些要素加上中国企业在互联网时代的探索经验,就是我所总结的“新六化”:战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化,我认为就可以构建一个完整的中国式阿米巴经营体系。一些房地产企业,如中梁、碧桂园在这方面已经做了很好的探索。平台赋能型+分布式经营体或将成为中国企业管理的主流趋势。
李志华:中梁是真正在中国经济下行过程中异军突起的一家企业,他们的探索很有启发性。中梁是根据企业发展战略及对经营环境变化的适应性而逐步实施和完善阿米巴的。第一阶段,中梁是从竞争机制、核算机制引入的。第二阶段,不再是把阿米巴视作一个单独的模块,而是构建了“1335”体系,是生态型阿米巴了。第三阶段,中梁基于人性中的竞争特点,以及放大人的价值的考虑,提出了平台赋能型阿米巴。这是一个非常好的概念,实际上是把协作与竞争,这个组织中永恒的主题与阿米巴经营的内涵有机的结合起来。平台赋能型的阿米巴自主经营体,是符合时代趋势和中国企业特点的。
彭剑锋:还有华为的项目式“铁三角”,OPPO、vivo、绝味食品的平台+管道,温氏的平台+分布式等,都是成功的案例。这些企业有一个共同的特点,就是盈利能力非常强,规模效益非常好,风险得到了分散,同时又可以发挥把大公司做成小公司的活力。这种阿米巴才能真正支撑企业实现持续经营。
随着后阿米巴时代与后工业文明时代的到来,从阿米巴经营三要素:尊重人本身、价值核算、平台+赋能式组织,到“新六化”,包括数字化运营和转型,中国企业正在探索的基于后工业文明时代的经营模式和系统变革,将有可能形成的中国式经营管理新范式,可以说是一种基于阿米巴,又超越阿米巴的经营管理创新。
这种新的经营管理范式,往细里说是阿米巴的核心,就是“比”。为什么要核算?因为有内部竞争,核算就是通过比而知耻,知耻而后勇。从大的方向说,现在企业其实不缺管理工具和管理软件,而是缺整合性的平台,比如数据平台。赋能型平台+分布式经营体的新管理范式,是涉及整个经营管理体系的基于数字化的重构。
总的来说,要重新定义阿米巴、创新阿米巴,一是使阿米巴接地气、中国化,扎根中国;二是适应后工业文明时代新的管理需求。
 
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