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隐形冠军是一种活法
发布时间:2020-10-26 15:43  文章来源:华夏基石   作者:熊向清   点击:次
  作者|熊向清  中国人民财产保险公司教育培训专家
记得任正非讲过一个事例,他说:“高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的,我去过两个小村庄,他们打出来的表格说他们从来不谈销售,他们只谈占世界份额的多少。”如果说隐形冠军有一个指标的话,那么,这就是指标。对于中国的企业,即便在国内市场的份额占到了99%,但没有海外市场,也谈不上冠军。
中国需要隐形冠军,一个真正强大的经济体一定是在各细分领域有自己的冠军企业,越是基础材料、基础部件,越容易做得长久。冠军也不是永恒的,中国有潜力成为隐形冠军最多的国家,因为我们处在这样一个经济周期里,处在一个刚开始出现隐形冠军的时代。
隐形冠军是一种活法。人到了一定的生命境界后,不会再去追逐升官、发财、成名等,我们过去几十年,靠的是资源驱动、投机驱动,这种精神负资产、认知负资产仍然存在,但一定会被取代、被覆盖,换一种活法。
隐形冠军的核心是创新。创新需要迭代,哪怕做泥瓦匠,也不能依靠老技术、老套路,这是一种0以上的境界。马歇尔提出,0以上的境界,首先是探索,然后是合作与协同、内在的力量、专心、开创、世界精神等,隐形冠军要求至少专精或者要达到内在力量这个阶段。内在力量是向内求,淡定、专业、自信,心灵自由后创新才可能发生,人必须活到这个境界。企业境界也需要升阶,从过去的路径依赖中摆脱出来。
隐形冠军是做出来的。它不是单纯的务虚、口号,而是提升之后,对团队的人性化管理,使每一个员工有尊严,淡定下来,无论是物质上还是精神上,都能够从容、自由。长期沉浸在这样的情景中,人格自然被滋养、心灵自然被滋润。人格管理是中国企业最欠缺的,特别是在后工业文明时代,需要作“大文章”,这是撑起中国经济走向世界、引领世界,真正做强做大的根基。
 

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