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战略预备队,华为抢占战略制高点的强大“人才供给池”
发布时间:2021-08-27 17:46  文章来源:管理新观察、华夏基石e洞   作者: 文涛   点击:次

文 / 文涛,华为人力资源管理资深专家,曾任华为全球MKT干部部部长、海外MKT HRBP部长

来源:管理新观察、华夏基石e洞察

华夏基石e洞察已获授权,文章仅代表作者本人观点(本文有删减)

 

2021年华为的主题词是“活下去,有未来”。

美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题,而是成本问题、工艺问题和时间问题,这些问题可以靠有效的研发投入和产业链伙伴的帮助来解决。所以即便是在美国的制裁下,华为内部依然平静地按照既定的战略目标在紧张、有序地推进各自的业务计划。因此,完全不用太担心华为是否能够活下来,可以肯定地说华为一定能够活下来。凡是杀不死我的,必使我更强大。余承东也说:没有人能够熄灭满天的星光。

虽然华为的战略业务方向没有改变,但随着行业趋势的演进以及外部环境的变化,华为的业务类型却比数年前丰富了许多。丰富的业务类型,加之要形成无美国技术的产品产出,对人才结构和组织结构提出了极高的要求。如何适应这种极高的要求,不是简单的招聘和裁员就能完全解决的,实践表明,华为的战略预备队起到很大的作用。

任正非早在2013年就通过建立重装旅、重大项目部、项目管理资源池形成了战略预备队的雏形。初衷是为了适应公司的转型变化,增强组织的血液循环,赋能优秀干部专家,确保战场有人承前启后、英勇奋斗。

2015年,华为建立了七个战略预备队:包括市场、研发领域、IT、内服、财务管理、人力资源等各领域。它是学习和借鉴共产党迎接新中国成立的做法,聚焦华为未来新的结构和运作方式、适应华为的组织结构改革。

01

略预备队是为了把草莽英雄

转换成优秀的职业经理人

华为的战略预备队是什么?是学习培训中心、循环流动中心、机动作战部队。其存在的目的是“让那些具有领袖潜能、善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面的人,通过战略预备队的循环赋能,把这些草莽英雄转换成优秀的职业经理人。有敢于胜利的精神,才能善于胜利。”

华为战略预备队的作用主要体现在以下两个方面:一方面,通过循环赋能培养战略能力,更好地理解并满足客户需求、支撑华为的商业成功;另一方面,通过循环流动改造队伍、让英雄儿女成长起来,始终保持组织活力、确保华为的可持续发展。

战略预备队的优势在于能够快速地调整行政组织、更好地适应华为发展的需要。它适用于如果有地区因战乱、自然灾害等等,需要大规模收缩业务,则可以采取人员快速撤出进入战略预备队,然后经过培训赋能后重新上战场;它也适用于当出现爆炸性机会点,需要在行政组织上快速调整,战略预备队能快速集结培养人才,争夺战略机会窗;它同样适用于优秀的中方员工回国后优先进入,从而形成强大的人才储备池。

02

战略预备队包括输入、

培养、输出三个环节

华为战略预备队建设包括战略预备队的输入、培养、输出三个环节,它们之间能够形成良性循环,从而提升战略能力、激发队伍活力,最终促进华为的商业成功与可持续发展。

1.战略预备队的输入有三个来源

前25%的优秀人员。每年选拔排在前25%的优秀员工进入战略预备队,吸引一批优秀的种子进来,就告诉他们这是升官发财的机会

业务收缩多余人员,比如因国际风波风险,收缩出来的人员全部转到战略预备队充电。

结构改革富余人员,比如关闭一些产品开发组织,富余出来的人才进入战略预备队重新找机会和找方向。

2.战略预备队的培养

战略预备队学班是混合联队建制,即将不同专业、不同职级、不同年龄的人组成联队,以便于互相学习、取长补短。同一连队有来自研发、市场、财经、人力资源队员。刚开始参加训战时,难免会感到“鸡同鸭讲”。如果队员发现完全对不上话,就说明你有更多需要去理解的内容。

场景化训战结合,重要的是实践而不是理论,即所有的代码、标识符、表格应该和实际作战完全一样,学明白后才能够上战场。不着急培养懂全场景的人,因为懂一种场景的人以后懂别的场景很容易。

强调以考促训、贴身鉴定;战略预备队员要从实战出发进行训练,并参加业务知识与实践经验的考试,通过考试后才能上战场。

不同阶段的干部有不同的选拔标准,战略预备队通过制定路标来牵引队员。选拔高级干部要求具备项目端到端的成长经历。

高、中级干部培养需要跨流程、跨区域进行。因为如果不具有全流程的知识结构,就当不好领袖。而跨区域带来的冲突文化,其实是相互最好的教育。

3.战略预备队的输出

战略预备队是训战赋能机构,是人力资源系统重要的人才供给培训基地,不是干部任用的权力机构,所以并没有职位分配的权力。

战略预备队不能确保升官发财、但能提供升官发财的机会,选拔出优秀尖子,直接跨岗位、跨领域分配去作战,投送到最艰苦的地方去担任重要职务,项目做成功后再推荐上岗、升级。

03

战略预备队实行长效的、循环赋能机制

战略预备队是一个长效机制,不只是三年,过程中内容可能会不断变化,但这种循环赋能的机制是永生的。

西方公司的大裁员缺少继承性,而战略预备队是在继承性的基础上不断改良前进,循环赋能实际上就是在改造企业队伍,而且带有企业人性化的温情。这也是当组织进行战略调整时,为满足市场需要及时提供合格人才队伍的组织能力建设的有效方式,能生产出足够的具备所需战斗能力的合适的人才和队伍的重要培养方式和机制。

从这个角度看,华为的战略预备诠释了华为在面对越来越艰难的外部环境,尤其是美国的持续制裁的情况下,还能够保持战略定力和组织活力,从而保持了持续的盈利能力的原因。

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