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企业才是我们心灵的归宿
发布时间:2023-08-16 16:11  文章来源:包子堂(ID:BosstanStudy)   作者:稻盛和夫   点击:次
文 / 包政,包子堂创始人,人民大学管理学教授、博导,清华大学EMBA营销讲席教授,《华为基本法》主要起草者之一,深度分销和社区商务理论的开创者,中国德鲁克思想研究的权威
来源:包子堂(ID:BosstanStudy)
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企业的本质
稻盛和夫的员工原则
 
我们知道日本有家很有名的公司,也有一个很有名的人物,这就是稻盛和夫,稻盛和夫白手起家,居然能够创建起两个世界级的公司。

那他对公司的宗旨是怎么表述的呢?这是在强调员工原则的时候说的,很到位,值得我好好学习,他认为,企业永远是员工生活的保障,他还加了第二句,企业是员工心灵的归属,他不仅是生活的保障,还是心灵的归属,最后,他强调,一个员工企业要保障他做人的尊严。
 
所以大家听明白了吗?员工原则,是很多企业成功的非常重要的原则,他是生活的保证,心灵的归属,以及做人的尊严所在,你只有这样,你才能够像稻盛和夫所领导的企业那样,所有的员工都是忠诚于这个组织,所谓不离不弃,无论遇到什么样的艰难困苦,他们都坚持和公司保持一致,然后来渡过难关,那么自然,这种力量就会引导到企业的成其发展,这是我们必须要学习的尊重,员工一并给他们以生活上的保障。
 
按德鲁克的话来讲,认真负责的员工是企业财富的源泉。看看德鲁克的书就明白了,正是因为这一点,才使得员工能够成为命运共同体。也就是说,命运与共的人员生死相依,不离不弃。
 
所以,稻盛和夫他的公司还有块墓地,专门埋葬那些去世以后的那些员工,那些人不愿意离开公司,就是死了,也愿意埋在公司的公墓里面,你说这种力量是一个企业真正的内生的力量所在,尤其到了我们今天,企业分工一体化的关系体系,它是创造价值的源泉。
 
而这种体系已经不能像过去那样,可以通过工程师把它一一规定下来,每个工人干什么,怎么干,干到什么程度合适,做不到了。每个人都有他自由发挥,个人长处和天赋的空间,也必须去激活他们的良知和良心去应对不确定的环境,没有办法完全规定下来的工作和动作,去把它做对做到位并形成强大的内生的价值创造力量和能力。
 
这是我们知识经济时代遇到的真正的困难,如果我们不去改变我们企业的性质,让它成为一个共同体,让每一个员工真正和企业命运与共,事业与共,利益与共,我把它分为三个共同体:利益共同体,事业共同体和命运共同体。那么我们就很难真正从员工身上获取力量,有效的形成价值创造的能力,这是我们必须要关注到的现代社会的特点。
 
延伸阅读
心灵家园

现在的企业老板,不犯错误已经算是不错了,要想守住自己的愿力,守住自己的道行是很难的。这主要是别人的原因,人在江湖身不由己嘛。还有一句话,常在河边走,哪能不湿鞋,能做到不湿脚就不错了。
 
很多老板,学完EMBA课程之后,就去“国学EMBA”。两种课程体系,看上去很像中西医结合。当然需求是实实在在的,很多老板确实想悟道,参悟人性。最近阳明心学很流行,天道即人心。
 
前一阵,很多老板都拜倒在南老门下。南老又不懂企业的事情,老板们,何苦呢?只有一种合理的解释,就是希望南老来帮助他们守住道。守得住道才能守得住人,守得住钱,守得住百年基业。
 
很多企业早年发展都很顺利,创业团队的心也很齐,大家开开心心过日子,度过了艰难困苦的岁月,有人把这称之为“创业期的红利”。等到上市以后,队伍壮大了,资源多了,人心却散了,至少大家都不开心了,致使一批又一批的创业家,陷入了沉思和困惑之中。他们需要开释,更需要心灵的归宿,需要精神的家园或庇护所。
 
我们可以回避,可以去寻找自己说话的地方或社交圈,我们可以不去跟人一般见识,寻找自己的乐趣或知音等等。我们真正放不下的还是这份事业,事业即人,我们放不下的还是这一群人,这群朝夕与共的人。说白了,就是你的同事,你的伙伴,你的同道。
 
事情又回来了,回到了原点,不是冤家不凑头。这里用得着德鲁克的一个观点,我们需要的不是一般意义上的人际关系,需要的是积极的人际关系,这种积极的人际关系源于工作本身,我们必须从职业生涯中发展出积极的人际关系,这种关系将伴随着你的一生,并决定了你一生的幸福感。
 
人性的本质,是通过人与人之间的关系,表达出来的,互联网改变了人与人之间的社会关系及其表达方式。比如,高兴了点赞,不高兴潜水,愿意就多聊两句,话不投机就少聊两句,再不行就拉黑。
 
互联网使人与人之间的关系变得非常简单,而且可以变得非常简单,简单到了只剩下劳动关系和利益关系。剩下的只是上层建筑,随意点赞,随意拉黑。每一人的个性都会张扬出来,就像仰望天空时的感觉一样,每一颗星星都是指向自已的,自己处在满天星辰乃至宇宙的中心位置。当然这是错觉,美好的错觉,每个人在大多数情况下,都活在错觉之中。
 
如果一个老板把这想明白、看明白了,事情就很简单喽。回到你的事业中去,和你的同伴约法三章,确定基本原则:共创、共享、共有,在这个原则下,确定分工与分利的关系。这就悟道了,创业期的红利将永远伴随于你的左右。不需要靠人点拨,靠别人帮你守道,也不需要上国学EMBA班,不过你想得道升天,则另当别论。
 
我们都是俗人,说一个人的境界高,并不指毫不利己、专门利人的道德水准。我们不是神仙,需要拖儿带女,养家糊口。不可能像神仙那样,不食人间烟火。
 
俗人所说的境界高,就是遵循社会交往的基本准则,成人达已,先忧后乐。说白了,把伙伴之间的利益关系看得重一点,把个人利益的获取放得长远一点,如此而已,非常简单。这样,一个人就能找回自己心灵的家园。
 
诚如稻盛和夫所言,企业永远是我们心灵的归宿,如果我们把托夫勒的思想放进来,把互联网时代的情景放进来,事情更是这样,共同的事业才是你心灵的归宿。
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