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曹朝霞受邀出席钉钉AI钉钉1.1新品发布暨生态大会：解析企业战略操作系统重构路径
发布时间：2025-12-30 15:20 文章来源：华夏基石 作者:华夏基石 点击：次
2025年12月23日，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，华夏基石AI领导力学院院长，华夏基石首席管理+AI专家曹朝霞老师受钉钉邀请，出席“AI钉钉1.1新品发布暨生态大会”AI培训与AI咨询专场，并作题为《当战略开始被AI运行：企业战略操作系统的重构》的主题分享。曹老师围绕AI参与战略全流程的趋势、方法论Agent化路径、以及“人力—算力”双引擎的战略执行体系构建，系统阐释了AI时代企业战略管理的关键转型方向。
深耕“AI赋能管理咨询”，三个月服务30余家企业战略规划
曹老师拥有20余年管理咨询经历，长期服务企业战略、文化、组织与人力资源等管理议题，累计服务企业超过百家。近两年来，她聚焦“管理咨询如何与AI融合”的研究与实践，并在企业战略规划与年度预算的高峰期，将AI引入战略规划体系，形成可复制的“AI赋能战略设计”工作方式。
据介绍，2024年第四季度，曹老师在三个月内服务30余家企业开展战略规划与计划预算工作，通过引入模型化、流程化与Agent协同机制，提高了战略分析、方案生成与任务解码的效率与一致性。
核心观点：未来的战略必须“同时写给AI来运行”
在主题分享中，曹老师提出：未来的战略必须同时写给AI来运行。她指出，传统战略工作高度依赖少数专家经验与集中式研讨，战略制定与执行之间存在明显断点，难以形成自动驱动的闭环体系。在AI能力快速演进的背景下，企业战略从机遇洞察、制定推演到执行反馈，将进入“人机协同、算法参与、闭环加速”的新范式。
从三个层面解释其必然性：
1. 传统战略方法存在结构性瓶颈：依赖专家经验与人工投入，难以规模化复制与自动运行；
2. AI已具备参与战略全流程的能力：在分析、生成草案、交叉验证、信息整合等环节可显著提升效率；
3. 可标准化的方法论可被Agent化：只要具备完整模型与严格约束条件，就可将方法论转化为Agent协作体系，将业务专家的经验与直觉进行显性化萃取与结构化沉淀。
曹老师分享称，团队已将业务领先模型拆解并构建为14个Agent，实现多环节的人机协同：由Agent完成分析与草案生成，由管理层聚焦关键判断与决策，提高战略作业速度与质量。
实践案例：30分钟完成价值流入流出点分析，支持多市场差异化打法
在案例分享环节，曹老师以某照明企业为例，展示Agent在行业价值流入流出点分析中的应用。通过Agent分析发现，该行业在中国市场的需求重心正在从传统制造与装修需求，迁移至智能化场景、系统集成化场景及个性化审美与整体灯光方案等新方向。企业应基于价值流入点重新选择主战场、舍弃价值流出点，形成更清晰的增长路径。
该分析过程用时约30分钟，并可通过多模型交叉验证提升判断可靠性。她进一步指出，企业若推进全球化，不同区域市场（如中国、欧美、东南亚）的价值流入流出点差异显著，意味着必须采用差异化战略打法，AI与Agent为这种“多市场、多策略”的精细化战略管理提供了可行工具链。
战略解码到执行：从“模糊断点”走向任务自动生成与闭环推进
针对战略落地的难点，曹老师强调：过去“战略到任务”往往存在断点与模糊性，严重依赖少数既懂业务又懂战略方法的人，组织难以规模化复制。现在可以将解码方法固化为Agent，将战略意图、创新焦点与业务设计成果输入后，系统可自动生成任务清单与结构化要素，包括：
任务与公司关键成功因素（CSF）的关系
任务名称与分解点
关键里程碑与考核点
分期节奏、风险与对策等
她指出，这一能力使战略解码更标准、更透明，也更便于跨部门协同与过程追踪。
“人力—算力”双引擎：让AI主动加入战略执行系统
曹老师在分享中提出，战略任务拆解后，应形成“人力与算力双引擎”的执行逻辑：每个任务需要明确哪些工作由人承担、哪些由AI承担；进一步拆到子任务层面，明确责任主体、使用的AI工具与协同方式，形成一体化执行体系。
曹老师给出分工原则：
重复性、数据密集型工作由AI承担更多；
决策型、复杂性、创造性工作由人主导；
对复杂任务可采用人机各约50%的协同方式；
同时强调在人机协同中“人是责任主体”，关键决策点必须由人把关。
她表示，当AI从“工具”升级为“执行系统中的主动参与者”，企业战略才可能形成更快的闭环与更低的个人依赖，推动战略持续运行。
生态合作：钉钉与华夏基石签署协议，共建AI人才与企业转型生态
大会现场，钉钉与生态伙伴华夏基石曹朝霞老师签署共建AI人才与企业转型生态合作协议。双方将围绕AI技术应用、人才培养与企业转型服务等方面开展合作，推动企业在AI时代的智能化升级。
据介绍，华夏基石AI领导力学院将与钉钉AI咨询研究院携手，构建AI人才培养体系与企业转型服务体系，为企业提供从战略规划到落地执行的全链路AI赋能支持。
结语：当战略开始被AI运行，企业将拥有可持续的战略运行系统
曹老师总结指出，AI正从战略分析、制定到执行全流程深度嵌入，战略操作系统正在加速重构。她强调：“当战略开始被AI运行，改变的不仅是工具，而是企业第一次拥有了战略的运行系统。”在此基础上，企业不仅能“做正确的事”，更能“正确地做事”，显著提升战略执行的可持续性与闭环效率。
深耕“AI赋能管理咨询”，三个月服务30余家企业战略规划
曹老师拥有20余年管理咨询经历，长期服务企业战略、文化、组织与人力资源等管理议题，累计服务企业超过百家。近两年来，她聚焦“管理咨询如何与AI融合”的研究与实践，并在企业战略规划与年度预算的高峰期，将AI引入战略规划体系，形成可复制的“AI赋能战略设计”工作方式。
据介绍，2024年第四季度，曹老师在三个月内服务30余家企业开展战略规划与计划预算工作，通过引入模型化、流程化与Agent协同机制，提高了战略分析、方案生成与任务解码的效率与一致性。
核心观点：未来的战略必须“同时写给AI来运行”
在主题分享中，曹老师提出：未来的战略必须同时写给AI来运行。她指出，传统战略工作高度依赖少数专家经验与集中式研讨，战略制定与执行之间存在明显断点，难以形成自动驱动的闭环体系。在AI能力快速演进的背景下，企业战略从机遇洞察、制定推演到执行反馈，将进入“人机协同、算法参与、闭环加速”的新范式。
从三个层面解释其必然性：
1. 传统战略方法存在结构性瓶颈：依赖专家经验与人工投入，难以规模化复制与自动运行；
2. AI已具备参与战略全流程的能力：在分析、生成草案、交叉验证、信息整合等环节可显著提升效率；
3. 可标准化的方法论可被Agent化：只要具备完整模型与严格约束条件，就可将方法论转化为Agent协作体系，将业务专家的经验与直觉进行显性化萃取与结构化沉淀。
曹老师分享称，团队已将业务领先模型拆解并构建为14个Agent，实现多环节的人机协同：由Agent完成分析与草案生成，由管理层聚焦关键判断与决策，提高战略作业速度与质量。
实践案例：30分钟完成价值流入流出点分析，支持多市场差异化打法
在案例分享环节，曹老师以某照明企业为例，展示Agent在行业价值流入流出点分析中的应用。通过Agent分析发现，该行业在中国市场的需求重心正在从传统制造与装修需求，迁移至智能化场景、系统集成化场景及个性化审美与整体灯光方案等新方向。企业应基于价值流入点重新选择主战场、舍弃价值流出点，形成更清晰的增长路径。
该分析过程用时约30分钟，并可通过多模型交叉验证提升判断可靠性。她进一步指出，企业若推进全球化，不同区域市场（如中国、欧美、东南亚）的价值流入流出点差异显著，意味着必须采用差异化战略打法，AI与Agent为这种“多市场、多策略”的精细化战略管理提供了可行工具链。
战略解码到执行：从“模糊断点”走向任务自动生成与闭环推进
针对战略落地的难点，曹老师强调：过去“战略到任务”往往存在断点与模糊性，严重依赖少数既懂业务又懂战略方法的人，组织难以规模化复制。现在可以将解码方法固化为Agent，将战略意图、创新焦点与业务设计成果输入后，系统可自动生成任务清单与结构化要素，包括：
任务与公司关键成功因素（CSF）的关系
任务名称与分解点
关键里程碑与考核点
分期节奏、风险与对策等
她指出，这一能力使战略解码更标准、更透明，也更便于跨部门协同与过程追踪。
“人力—算力”双引擎：让AI主动加入战略执行系统
曹老师在分享中提出，战略任务拆解后，应形成“人力与算力双引擎”的执行逻辑：每个任务需要明确哪些工作由人承担、哪些由AI承担；进一步拆到子任务层面，明确责任主体、使用的AI工具与协同方式，形成一体化执行体系。
曹老师给出分工原则：
重复性、数据密集型工作由AI承担更多；
决策型、复杂性、创造性工作由人主导；
对复杂任务可采用人机各约50%的协同方式；
同时强调在人机协同中“人是责任主体”，关键决策点必须由人把关。
她表示，当AI从“工具”升级为“执行系统中的主动参与者”，企业战略才可能形成更快的闭环与更低的个人依赖，推动战略持续运行。
生态合作：钉钉与华夏基石签署协议，共建AI人才与企业转型生态
大会现场，钉钉与生态伙伴华夏基石曹朝霞老师签署共建AI人才与企业转型生态合作协议。双方将围绕AI技术应用、人才培养与企业转型服务等方面开展合作，推动企业在AI时代的智能化升级。
据介绍，华夏基石AI领导力学院将与钉钉AI咨询研究院携手，构建AI人才培养体系与企业转型服务体系，为企业提供从战略规划到落地执行的全链路AI赋能支持。
结语：当战略开始被AI运行，企业将拥有可持续的战略运行系统
曹老师总结指出，AI正从战略分析、制定到执行全流程深度嵌入，战略操作系统正在加速重构。她强调：“当战略开始被AI运行，改变的不仅是工具，而是企业第一次拥有了战略的运行系统。”在此基础上，企业不仅能“做正确的事”，更能“正确地做事”，显著提升战略执行的可持续性与闭环效率。
