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华夏基石企业培训服务中心助力某上市公司圆满举办《赢在组织与人才——数智时化：组织重构与人才机制创新》专题培训
发布时间：2026-11-10 15:13 文章来源：华夏基石 作者:华夏基石 点击：次
【2026年11月1-2日】，华夏基石企业培训服务中心助力某上市公司开展的「《赢在组织与人才——数智时化：组织重构与人才机制创新》」专题培训圆满举办。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋教授受邀主讲，围绕数字化与智能化时代企业靠什么赢这一核心命题，为该公司300多位高管团队及管理干部进行了为期两天的系统分享。课程以「先看世界，再看自己」为起点，以「把能力建在组织上」为落点，从认知革命、战略成长要素讲到底层操作系统、治理机制与干部队伍，形成一条完整的认知—战略—组织—机制—人才的主线。
一、聚焦真问题：数字化转型的最大障碍不是技术
授课开篇，彭剑锋教授给出一个明确判断：这一轮数字化不是单纯的技术革命，本质上是对人的认知与思维模式的挑战；技术只占三成，组织与人占七成。企业数字化转型能否落地，取决于组织能力是否适配、全员的行为习惯与文化习惯能否发生深层变化。他由此提出，组织能力建设应当先完成认知革命，再谈路径与方法，并向高执行力组织、使命型组织、有共同信念的传统组织与优秀企业四个标杆学习组织建设，最终仍要「在实践中学习」，回到企业自身的实践。
面对不确定、非连续、跨界互联的新世界，他进一步提出以量子思维替代牛顿式的确定性、线性、割裂思维，用不确定性、量子叠加、量子纠缠、波粒二象性、量子跃迁等原理重新理解组织与市场，强调回归第一性原理、相信「相信的力量」。与之配套的是价值观层面的回归：长期主义、产品主义、人本主义、利他主义、创新向善五大价值观，以及「战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、要素社会化、运营数字化」的六化新思维。用他的话说，企业要赚「正确的、难的、需要时间积累的、有护城河的、阳光的钱」。
二、给出新路径：八大战略成长要素回答「增长从哪里来」
围绕中国企业突破成长瓶颈，彭剑锋教授从组织与人才角度提出八大战略成长要素，构成两天的核心方法论框架：向场景要增长、向AI要效率、向情绪要价值、向科技要竞争力、向生态要能量、向精益要利润、向海外要份额、向人才要心力。
他逐一展开其中的关键变化：商业竞争的焦点正从提供功能转向创造感受，产品要从物理参数走向情绪价值与场景解决方案；AI不只是工具，而是带来「智能体组织化」与数字员工上岗，倒逼人力资源体系、人才标准与能力结构重构，人的想象力、共情力、审美力反而更显稀缺；精益管理、并购整合与持续改善的经营文化，是应对「规模不经济」、提升盈利能力的基本功；出海要从产品出海走向能力出海；而心力、共识与信任，是组织在不确定环境中的内在确定性。他特别提示，八大要素最终都会转化为对组织与人才机制的新挑战，高层需要先回答「我们的组织和人才机制能不能适应」。
三、落到组织上：文化是底层操作系统，干部是骨骼系统
第二天的分享集中回答「如何把能力建在组织上」。彭剑锋教授提出，文化是组织能力的底层操作系统：组织能力强的标志，是成百上千人在没有指令时也能做出方向一致的判断；制度覆盖不到的地方，由价值观兜底。而文化不是讲出来的，是靠机制逼出来的，要通过授权与容错、利益分配、信息透明、仪式、选拔淘汰、培训复盘等抓手落地，靠「信念、共识、信任、学习」八个字实现「力出一孔」。
在组织机制层面，课程结合公司治理、平台化组织、跨职能协同小组与总部赋能等实践，阐释如何「让一线呼唤资源与授权」，并对标全球组织变革九大趋势，指出中国企业当前在机制系统化、干部管理上的现实断点。在干部与人才层面，他把干部队伍比作组织的骨骼系统，强调干部要成为业务目标责任者、高绩效团队建设者、管理改进推动者与核心价值观传承者，并以自我批判机制、独立复盘机制与正负面清单说明「持续改善必须成为制度与文化」；他直言，最大的隐性失职不是违规行为，而是进取心不足。
课程最终收束于一个明确的责任主体：各级管理者是人力资源管理的第一责任人。业务与职能系统的一把手要承担选人、用人、培养、激励、成就五项责任，通过考核、晋升、资源三项机制挂钩予以保障；培养人的主业务现场在实战而不在课堂，成就人，是让下属离开团队时比来的时候更值钱。「管理就是实践，实践是最伟大的老师」，这是两天课程留给参训管理者的方法论落点。
四、贴近企业实际，以问题牵引学习转化
本次培训不是通用理论的宣讲。课程结合该企业所处行业与发展阶段，围绕场景、生态、价值、精益、最小业务单元等具体议题举证，并在关键节点设置研讨思考题，引导参训高管对照自身业务思考：在八大要素中，企业当前最需要关注的是哪几个？面向数字化转型升级，领导干部现在缺什么、应当画出怎样的能力画像？这种「讲清底层逻辑—给出方法框架—留出企业问题」的设计，使培训内容可以直接进入后续的管理讨论与行动清单。
五、关于华夏基石企业培训服务中心
华夏基石企业培训服务中心依托集团在管理咨询与企业管理研究领域的长期积累，围绕战略转型、组织能力建设与干部人才培养，为企业提供专题授课、高管研修与定制化学习方案，致力于把前沿管理思想转化为企业可讨论、可落地的问题与方法。
未来，华夏基石企业培训服务中心将继续以企业真实问题为起点，与更多优秀企业共同探索数字化与智能化时代的组织能力建设路径。
（注：本文对参训企业名称及相关经营信息作匿名处理；课程内容依据现场分享整理，观点归属主讲人及华夏基石。）
一、聚焦真问题：数字化转型的最大障碍不是技术
授课开篇，彭剑锋教授给出一个明确判断：这一轮数字化不是单纯的技术革命，本质上是对人的认知与思维模式的挑战；技术只占三成，组织与人占七成。企业数字化转型能否落地，取决于组织能力是否适配、全员的行为习惯与文化习惯能否发生深层变化。他由此提出，组织能力建设应当先完成认知革命，再谈路径与方法，并向高执行力组织、使命型组织、有共同信念的传统组织与优秀企业四个标杆学习组织建设，最终仍要「在实践中学习」，回到企业自身的实践。
面对不确定、非连续、跨界互联的新世界，他进一步提出以量子思维替代牛顿式的确定性、线性、割裂思维，用不确定性、量子叠加、量子纠缠、波粒二象性、量子跃迁等原理重新理解组织与市场，强调回归第一性原理、相信「相信的力量」。与之配套的是价值观层面的回归：长期主义、产品主义、人本主义、利他主义、创新向善五大价值观，以及「战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、要素社会化、运营数字化」的六化新思维。用他的话说，企业要赚「正确的、难的、需要时间积累的、有护城河的、阳光的钱」。
二、给出新路径：八大战略成长要素回答「增长从哪里来」
围绕中国企业突破成长瓶颈，彭剑锋教授从组织与人才角度提出八大战略成长要素，构成两天的核心方法论框架：向场景要增长、向AI要效率、向情绪要价值、向科技要竞争力、向生态要能量、向精益要利润、向海外要份额、向人才要心力。
他逐一展开其中的关键变化：商业竞争的焦点正从提供功能转向创造感受，产品要从物理参数走向情绪价值与场景解决方案；AI不只是工具，而是带来「智能体组织化」与数字员工上岗，倒逼人力资源体系、人才标准与能力结构重构，人的想象力、共情力、审美力反而更显稀缺；精益管理、并购整合与持续改善的经营文化，是应对「规模不经济」、提升盈利能力的基本功；出海要从产品出海走向能力出海；而心力、共识与信任，是组织在不确定环境中的内在确定性。他特别提示，八大要素最终都会转化为对组织与人才机制的新挑战，高层需要先回答「我们的组织和人才机制能不能适应」。
三、落到组织上：文化是底层操作系统，干部是骨骼系统
第二天的分享集中回答「如何把能力建在组织上」。彭剑锋教授提出，文化是组织能力的底层操作系统：组织能力强的标志，是成百上千人在没有指令时也能做出方向一致的判断；制度覆盖不到的地方，由价值观兜底。而文化不是讲出来的，是靠机制逼出来的，要通过授权与容错、利益分配、信息透明、仪式、选拔淘汰、培训复盘等抓手落地，靠「信念、共识、信任、学习」八个字实现「力出一孔」。
在组织机制层面，课程结合公司治理、平台化组织、跨职能协同小组与总部赋能等实践，阐释如何「让一线呼唤资源与授权」，并对标全球组织变革九大趋势，指出中国企业当前在机制系统化、干部管理上的现实断点。在干部与人才层面，他把干部队伍比作组织的骨骼系统，强调干部要成为业务目标责任者、高绩效团队建设者、管理改进推动者与核心价值观传承者，并以自我批判机制、独立复盘机制与正负面清单说明「持续改善必须成为制度与文化」；他直言，最大的隐性失职不是违规行为，而是进取心不足。
课程最终收束于一个明确的责任主体：各级管理者是人力资源管理的第一责任人。业务与职能系统的一把手要承担选人、用人、培养、激励、成就五项责任，通过考核、晋升、资源三项机制挂钩予以保障；培养人的主业务现场在实战而不在课堂，成就人，是让下属离开团队时比来的时候更值钱。「管理就是实践，实践是最伟大的老师」，这是两天课程留给参训管理者的方法论落点。
四、贴近企业实际，以问题牵引学习转化
本次培训不是通用理论的宣讲。课程结合该企业所处行业与发展阶段，围绕场景、生态、价值、精益、最小业务单元等具体议题举证，并在关键节点设置研讨思考题，引导参训高管对照自身业务思考：在八大要素中，企业当前最需要关注的是哪几个？面向数字化转型升级，领导干部现在缺什么、应当画出怎样的能力画像？这种「讲清底层逻辑—给出方法框架—留出企业问题」的设计，使培训内容可以直接进入后续的管理讨论与行动清单。
五、关于华夏基石企业培训服务中心
华夏基石企业培训服务中心依托集团在管理咨询与企业管理研究领域的长期积累，围绕战略转型、组织能力建设与干部人才培养，为企业提供专题授课、高管研修与定制化学习方案，致力于把前沿管理思想转化为企业可讨论、可落地的问题与方法。
未来，华夏基石企业培训服务中心将继续以企业真实问题为起点，与更多优秀企业共同探索数字化与智能化时代的组织能力建设路径。
（注：本文对参训企业名称及相关经营信息作匿名处理；课程内容依据现场分享整理，观点归属主讲人及华夏基石。）
