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思想与著作 / 文章与观点
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2021/02
一个企业若要具有持续的价值成长能力，长期为客户创造价值，就必须要在资源配置上，对未来的战略资源做长期的.....
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2021/02
在未来社会中，企业高管面临的一个重要任务就是要平衡经济组织的绩效、人力组织的绩效以及社会组织的绩效。也.....
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2021/02
每个人在企业里或者参与到某个团队，或多或少都非常希望所在团队是“事成人爽”，就是我们能把要做的事干成，.....
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2021/02
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但.....
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2021/02
对2021年，我们做企业的人都充满了期待，但究竟应该用什么样的想法、心态做企业？我想还是回到一些简单的道理上.....
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2021/02
思想见解是首要，逻辑次之。得到了一个稍有创见的预感，就不要因为未有逻辑的支持而放弃。.....
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2021/02
管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特.....
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2021/02
你的人力资本价值，就是你的“身价”；经营你的人力资本，就是经营职场竞争力。一个企业拥有的人力资源，如果.....
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2021/02
“如果遇到完全符合目标岗位要求的人选，更应该及时提任使用，而不是列入后备人才库。”
也就是说，一般情况.....
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2021/02
正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容.....
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2021/01
大型企业里集中了大量具有不同个性特点的管理精英，然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象，导致.....
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2021/01
组织和员工效能的提升计划是实施员工自主经营管理的最后阶段，也是新一轮经营活动的开始阶段，虽然它不直接影.....
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2021/01
尽管疫情形势仍非常严峻且充满不确定性，但我们依然相信党和政府的领导，相信人民的力量，相信绝大多数人的善.....
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2021/01
刚开始是人力资源的人事时代。那时处于改革开放早期，主要是日资、韩资、台资、港资企业，都是我们周边的国家.....
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2021/01
一个卓越的领导者，能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者，知道自己想要什么、为什么有这样的目标.....
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2021/01
没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。
任正非是位典型的英雄主义者，他身上几乎充满所有的英雄主义元素.....
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2021/01
在接下来的10年里，我们将会在许多行业中看到这样的机会。因此，如果以互联网为基准，未来10年间新创造的财富将.....
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2021/01
成长是人生中的必修课，从小到大、从稚嫩到成熟，每一个阶段性的突破都是一次次的成长，随之而来的则是对于成.....
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2021/01
如今的华为，良将如云。
比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承.....
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2021/01
长期战略的基石和关键是要洞察到一个领域里不变的东西，如果你不能把握到不变的东西，还不断把资源砸进去，那.....
