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思想与著作 / 文章与观点
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2020/09
“企业家天生是‘贱命’，永远要和不确定性作斗争。”6月28日，在东方出版社《以热爱战胜恐惧》（肖知兴著）新.....
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2020/09
田涛总结华为的全球化扩张有三个核心特征：一是主动接纳和融入由西方人所主导的全球商业秩序，在管理制度和流.....
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2020/09
如果要研究10家企业，你认为有史以来最牛逼的10家企业是哪些？我大概划了3个代：一个是工业时代，没有互联网的时.....
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2020/09
小企业少用管理，多用机制。什么是小企业？在中国，我认为市值200亿以下的企业都叫小企业。小企业能用机制就不.....
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2020/09
我们学华为，要从学华为的思维方式开始。我打过交道的企业也有上百家了，大多数企业与华为的区别是：每推动一.....
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2020/07
中速时代有什么特征？以经济增长速度为标志，增长5%到7%是为中速增长，中国现在正处于这一时期。经过30年的改革.....
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2014/11
企业最基本的使命是活下去 企业的使命是什么？企业最基本的使命就是：活下去。 活下去，看起来是非常简单的要求.....
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2014/11
华为将管理视作自身的核心竞争力，反对闭门创新。 华为20多年来一直跟在别人的屁股后面不断地追，紧盯着客户，.....
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2014/11
导读 包政老师说出来的话一句顶一句，语言简单，却需要我仔细体味，因为他的话都是表达事物深层次的语言，没有.....
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2014/11
管理着大型企业的企业家或经理人，恐怕都对把握政策的分寸深有体会。企业是一个功利组织，天下熙熙，皆为利来.....
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2014/11
导读 文化和制度对于企业的短期生存可能不太重要，但对长期成长甚为重要。如果你希望把企业做成百年老店，几代.....
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2014/11
下面民企失败的20种现象，并不是所有的企业老板都愿意看到的，也不是他们有意想造成的。 改革开放30多年以来，许.....
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2014/11
中国企业家的普遍焦虑 最近一两年来，我所接触的企业家不少人处于焦虑之中。不确定的雾霾时代，企业所处的环境.....
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2014/11
做企业，人们总有一些美好而简单的追求，但仔细想来却是一些似是而非的误区，我把它们归纳为企业成长六大误区.....
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2014/11
关于转型期，我想首先有两个必须清醒认识到的宏观背景。 第一个是，一个时代结束了。 改革开放30多年来，我们基.....
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2014/11
导读 我国企业的成长要素中，最缺的就是技术。除了华为等少数企业之外，大部分企业在技术进步方面乏善可陈。中.....
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2014/11
导读 企业所追求的目标与其是否上市，以及企业家是否直接经营、掌控企业有着很大的联系，德国、日本的企业更倾.....
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2014/11
以内部的确定性应对外部的不确定性 就人力资源而言，应对挑战，还是要以制度为核心，遵从个人、遵从流程、遵从.....
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2014/11
认同使命愿景 组织必须以共同的使命愿景，来引领现实的组织建设与团队建设。所谓组织建设（团队建设），就是建.....
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2014/11
作为IT龙头老大，当今华为的国际化程度有目共睹。历经尼泊尔的子弹、印尼的疟疾和黑帮、阿富汗的客户随时可能被.....
