做企业，人们总有一些美好而简单的追求，但仔细想来却是一些似是而非的误区，我把它们归纳为企业成长“六大误区”。

第一误区：企业规模越大越好

第二误区：发展速度越快越好

第三误区：多元化经营可以降低风险

第四误区：企业就是自己的孩子

第五误区：集体决策一定优于个人决策

第六误区：一定要从产品经营上升到资本运营

（下面我们一一做出分析）

第一误区：企业规模越大越好！

做大规模是很多企业所追求的，从现实数据看，我国多数行业的企业都呈现规模偏小，像草原不像森林的特征，因此导致实力弱、效率低和恶性竞争的局面。于是大家都希望尽快做大规模。但管理学的规模效益理论告诉我们，企业规模不一定和经营绩效有关，“大就是好”要取决于企业所处的行业、成长阶段和运营能力等多个要素。

规模与效益的关系主要有四种类型：一是不做大不赚钱——这是常见的规模效益现象；二是做大了反而不赚钱——这是典型的规模不效益；三是规模大小都没关系，关键是看怎样运作管理才赚钱——这是管理决定效益；四是无论大小，无论如何努力经营都不赚钱——这是因为整个行业都衰败了或者处于行业周期的“冬天”，你怨天尤人找关系，烧香拜佛加祷告也无济于事。所以，我们需要按四种类型来分析自己企业是否需要做大？需要做多大？而不是越大越好！

第二误区：发展速度越快越好！

速度给人以快感，给人以振奋，给人才以吸引力。速度效益的概念告诉我们，速度快可以抢占市场机会，否则再好的产品没有机会也白搭。在这个日新月异的这个时代，“快鱼吃慢鱼”确实是一条成长规律！

但这个问题也需要理性分析。其实做企业最难的事情就是调控速度，谁都知道既要扩张又要控制，但说起来容易做起来难。就像快速路上开车一样，开得太慢被人烦，开得太快容易出大问题。我认为，速度只是表象，问题的实质在“节奏”，也就是我们如何根据企业内外情况做出适当的速度调整，该快的时候踩得下油门，该慢的时候踩得住刹车，该检修车辆的时候甚至要能停得下来。因此，成长速度问题的根本是企业的管控能力问题。需要提醒的是，踩油门容易，踩刹车难。企业出事儿经常是只踩油门，不点刹车，甚至是错将油门当刹车！

第三误区：多元化经营可以降低风险！

我们经常津津乐道于“鸡蛋要放在多个篮子里”的分散风险观点，实际在企业经营管理中这应该是个不恰当的比喻，尤其是在实业界。有不少研究者对美国、日本、中国企业的多元化战略做过大样本分析，最后得出的结论是：多元化经营和降低风险没有关系——多元化可能会降低风险，也可能会提高风险。

经验值是：鸡蛋最多放在三个篮子里！

企业是否采取多元化经营战略，不是把鸡蛋放在几个篮子里就可以分散风险那样简单的问题，其实将鸡蛋放在一个篮子里，然后看紧它，也能减少风险。总之，应该根据企业自身、业界、相关业界等情况来做慎重选择多元化程度和多元化类型。顺便说一句，研究证明，多元化经营一般有助于提升企业的扩张速度，专业化有利于企业稳健成长。

第四误区：企业就是自己的孩子！

我认为这是一个情感误区，国人思考问题的习惯顺序是以人为本，是情、理、法的排序。做企业投入情感，在创业期确实有很大作用，你没钱没人只能靠感情投入、靠激情支撑，对企业像对自己的孩子一样倍加呵护。

但法人企业就是法人企业，个人情感就是个人情感，就像孩子养育成长过程，因情生，按理养，依法立。即使自己全额投资到了企业也是法人资产，动用资产得按法律程序来。即使是自己儿子到了企业也是组织人，调动岗位得按组织流程走。企业越大则越成为社会性、公众性组织，越应该在自然人和法人之间划分出合法合理的界限。有时候，当孩子生，为社会养，当肉猪卖，虽情感上不好接受，但也是不得已的事。一个成功的企业，尤其是一个成功的公众企业,不可能是一个绝不允许别人插手的企业，不可能是一个离开创业者就活不了的企业。

第五误区：集体决策一定优于个人决策！

企业规模小时，魄力很关键，机会很关键，需要快速决策，事情没那么复杂，股权也比较集中，个人决策往往是有效模式，一言堂也不会产生太大问题。这个阶段建立过于民主的集体决策机制，比如各种委员会反而延误战机。但是，随着企业的成长，重大决策、复杂决策日益增多，老板式的领导除非他成长很快，转变及时，否则在能力和精力上就难以应对自如，就需要建立群策群力的集体决策机制，但这里又有个关于独裁和民主的悖论，政治学对人们的观念影响很大，民主是个好东西似乎深入人心，人们往往相信集体决策一定优于个人决策！三个臭皮匠还赛过诸葛亮呢！

但是，民主可能很适合于政治组织，但不一定适合于企业组织，企业组织最需要的是适应市场的效率和效果，而不是民主和自由。少数服从多数所形成的妥协、折中甚至和稀泥方案并不一定能满足客户和市场需求。更何况，企业的决策最终一定要有人负具体的经济责任，不像政治责任那样模糊。因此，深圳华为公司采取的是“从贤不从众”的决策原则，即不简单用少数服从多数来决策重大事项。采取“轮值CEO”的制度，把民主讨论和个人负责结合起来。我们也能理解为什么很多企业家采取“听多数人意见，和少数人商量，最后个人决定”的决策模式，因为，一味追求形式主义的集体决策反而带来低效率。

第六误区：一定要从产品经营上升到资本运营！

一个企业由小到中、到大的发展，一般存在这样一个规律：先是人赚钱，再是钱赚人，最后是钱赚钱。也就是刚开始做产品赚钱，然后通过组织平台吸引人才帮忙赚钱，也就是做组织运营。再到后来就是资本运营，这确实是很多企业的基本成长规律之一。但是，规律是规律，个例是个例，他人是他人，自己是自己，多数企业适合的从产品经营到资本运营的成长道路到你那里也不一定行得通，因为，你可能不擅长或不喜欢资本运营。经过研究，我认为，产品经营和资本运营是两种不同的企业成长模式，有着不同的价值观念，面对着不同的市场，产品经营面对着是产品市场、人才市场和原材料市场等，资本运营面对的是资金市场、证券市场和产权市场等，由于人的个性、价值观、兴趣和能力结构不同，应该理性选择适合自己的道路。尽管有人满带煽情地说：产品经营是一百一百地赚，资本运营是一百万一百万地赚，但东施效颦，变得更丑，邯郸学步，只得爬着回来，那不仅是故事，也是现实。我们不知道世界是不是平的，但我们知道世界是多样的，专心致志做好自己擅长的，就是成功！