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增长模式变了！企业家提升认知的4个关键
发布时间：2024-03-25 14:52 文章来源：华夏基石管理评论 作者:刘辉 点击：次
文 / 刘辉，紫光集团战略咨询委员会主任委员，青贝克公司（KMC）创始人，中国人力资源开发协会数智分会创始会长
来源：华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）
文章仅代表作者本人观点
“轻跳两步跨不过峡谷”，这是当今最热议的话题了，轻跳两步怎能跳过峡谷？因为峡谷很长。本期，我发言的题目是“道阻且长，方兴未艾”。
01
道阻且长
今天讲的是呼唤企业家精神，企业家在新的一年及更长的时间里如何思考？如何行动？如何振兴？其实现在的企业家跟过去的企业家不同，因为世界发生了很大的变化，现在对企业家的第一个要求就是认清形势，现在的大环境既不是通胀也不是通缩。经济学家也看不清楚这是什么情况，各派的经济学家都在判断，但没有一个公认且最贴近事实的说法。
虽然既不是通胀也不是通缩，但我们又实实在在感觉到了天翻地覆的变化。这个变化就像你在城里通过各种气相数据感觉到风力应该是二三级，但是你真正到乡下去感觉到的风力又是七八级；数字上感觉到的经济增长是5.2%，到企业里又感觉到能增长3.5%就不错了……。
所有人应该看到，现在世界上有两场热战，每一场热战都没结果，俄乌战争、巴以冲突；一场冷战还与我们国家有关，这场冷战其实已经经历了很久。自2016年特朗普上台之时，当时我还在百度做高管，我们第一个研判是特朗普不只是一个改变美国的总统，他是唯一一个没有政治经验的美国总统，但是现在看来他还是一个改变世界的总统，明年他可能还会回来。另外，还有一个需要关注的准热点地区——朝鲜半岛，前两天朝鲜发射成功一颗卫星，甚至美军基地都能覆盖得到，所以韩国人炸锅了，开始讨论是不是也要搞一搞卫星？
……种种情况，说明在全球范围内的市场经济，以效率为核心的全球资源配置的增长模式很难持续了。
我作为20世纪60年代生人，亲历了从1993-2022年这一时期，即中国改革开放，尤其是加入WTO以后，在全球资源市场化配置的发展时期大干快上的时代过去了，我们确实不能装着看不见。
中国过去三年，无论是什么原因，我们采取的是完全不同的管理管控措施，为了生命我们放慢了脚步，相当于经济上得了一场大病，这个病是什么病还不知道，接下来更长的时间我们才知道怎么归纳这场病所带来的后果。
国内五大行业，地产、医疗、金融、互联网、教育，不管是什么原因导致的，总之是满目疮痍。而且五大行业的变化都发生在近两三年之内。如果企业家看不清这五大行业在过去三年发生的变化是没办法做未来规划的。宏观层面，出口、投资、消费，每一辆马车都不给力；国内国外双循环，每个循环的挑战都很大。现在有人说搞一个新的“三驾马车”，我认为也可以搞，但是要看一看。
未来的方向，我们说了这么多，真的是“道阻且长”的现实天气。你活在人间，天气的变化就是如此。
02
怎么样判断未来的方向？
今天的题目说是“峡谷”，也可以理解成经济形势是“马鞍形”，但如果是黄河流域的“几字形”那就真正要悲观了。如果是峡谷的话，只是斜率变低，这是一种判断。我们所关注的群体大部分是民营经济，更多的是数字化转型的民营经济，对于国企我不太了解，也不敢评价，基本上评价不了。民营经济或者是被衰落的外资经济怎么办？出现了什么状态？碰到了什么问题？是大发展还是逐渐被边缘化？这也是宏观的不可回避的问题。从微观上我们要看看怎么做，我站在自己的观察角度谈几点想法。
1.经济形势是一个“马鞍形”的发展。
最近我跟一个研究毛泽东思想的老师聊中国在1938-1945年之间发生的事情，新四军、八路军在抗日战争时期碰到了很多困难，毛泽东同志提出了很多思想，这些思想背后的形势判断就是“马鞍形”，在早期的时候我党数量增长很快速，到中期在经过日本跟国民党的双重打击变得非常下沉，后来到了1944、1945年的时候我们又回来了，这期间毛主席提出了很多策略。如果企业家想学毛泽东思想，或者毛主席的方法也是可以借鉴的，当前形势是“马鞍形”而不是“几字形”。这是我的看法。
2.中国经济发展的复苏过程中核心还是民营企业。
民营企业是中国发展的最大变数，民营企业强则国家经济强，民营企业弱则国家经济弱。国有企业是底色，是发展中的平衡器，但是国家经济真正的发展肯定要看民营经济和民营企业。
3.优秀企业家要做的是认知的改变，思维的跃迁。
这也是今天的主题。优秀企业家能干什么？或者说过去证明是优秀的企业家，其实都是思维的改变。从哪个基础上改变？怎么改变？下面我跟大家分享一点思考。
03
优秀企业家的认知转变与思维跃迁
1.因为是道阻且长，所以必须有长期主义思维，放一放，熬一熬，挤一挤。
中国企业的寿命比较短，平均5年左右，相对发达国家的企业寿命1/3都不到，这是事实。长期主义思维的核心还是现金为王，利润为本。企业家不会再“烧”钱、“烧”产品了，因为现在没有人为这种模式投资了。企业有很多的理想，比如想融点钱，烧出一个伟大的产品，烧出用户群，烧出赢者通吃的状态，这种模式从2020年以后就不存在了，这是各种原因造成的。所以企业家们不要再围绕这种模式做思考了，现在要围绕着“现金为王，利润为本”的模式做思考。
最近我碰到一个做企业的人，当然企业也不是很大。他跟我说，他所在的行业以前的付款方式是“351”，开始预付30%，做完了以后付50%，维护费用是10%，现在是“541了，开始就得预付50%，必须要回收现金流，否则人员不会入场。这就是当前的情况，道阻且长、现金为王、利润为本。过去那种要做大做强，扬名立万的大场景、大目标先暂时放一放，熬一熬先活下来；挤一挤，在市场竞争中占有更大的地位，积小胜为大胜。这是在道阻且长的时候的一个思考点。
2.方兴未艾是我们的未来。
当下就是中华民族伟大复兴的时点，我们面临的是怎么从峡谷走上来的问题，是斜率高还是斜率低的问题。从长远目标来看，中华民族伟大复兴从未间断，现在是积蓄力量的阶段。在此过程中怎么做？谁能胜出？
我觉得其中有一点很关键，就是要有数字化思维，数字化时代怎么样做好数字产业化、产业数字化，任何企业都得有数字化思维。
什么是数字化思维？有人说是信息化、智能化，我的思考是数字化思维有三个关键词。首先是连接，把线下的变成线上的。第二是数据决策，在相互不接触的情况下也能获取信息，做决定。第三是数据思考，更多数据从而产生思考，产生涌现。领导干部如果不研究虚拟世界，不对数字化、手机、互联网等产生思维，基本上就没有办法在新时代谋发展。
从第四次工业革命到现在，中国第一次与世界站在同一个平台上迎接第四次工业革命，但是我们需要补课——现在的中国不缺整机、不缺手机、不缺汽车、不缺电视机、不缺飞机、不缺高铁，缺的是零部件！这部分我们从来就没填补上，过去我们造车的时候是丰田汽车过来与我们合作，当时探讨的是百分之多少的国产化率，其实那些是机械零部件，但是关键零部件从来没国产化过，包括半导体也是如此。零部件已经没有办法直接与国外竞争了，所以必须做替代化，而且是做新时代的替代产品。
3.创新思想。
中国过去改革开放40年，包括华为、BAT、联想，所有人都是在学习升华后的创新，从最后的整机开始创新（或者说是在1后面加0的创新），现在华为开始有原创性，但很多企业还没有原创性。在新的时代，我们应该有原创性的思考。有了互联网技术，有了第四次工业革命，有了互联网大数据、数字化的基础，比如说电池替代发动机，新能源本身就是一个替代。最近有人做飞行器，能够一边飞一边产生动力，从北京城西飞到城东，从洛杉矶城东飞到城西。它不是靠油，也不是靠发动机，这种新型的电动飞机就是一个替代，不用发动机也没关系。这是一种创新思维，必须在新视角下创新。
我的一个主张是，中国企业家不应该再向美国的企业学习太多了，但是要向美国的企业家学习，要学乔布斯、马斯克。例如OpenAI的新CEO也是大学辍学创业，自己9岁时开始学编程，做了很多事情，后来走向商业化，企业家要学这些人。不一定都得上清华、北大，把大学都读完，有才智的早点做事，变成企业家也是可能的。乔布斯、马斯克这些人是企业家应该学习的榜样，至于说特斯拉、苹果我们要不要学习？其实不一定，当然向人家学习做产品是另外一个问题。
4.分享精神。
我做过几家大企业的高管，其中一个认知就是：只有懂得分享的高管才会有未来，不懂得分享的高管其辉煌往往就是这一段。
什么叫分享？你在企业当中的股权只要还继续大于10%，就很难做到分享。大家研究一下，大部分超过15%股权的企业家都把企业当成自己的，分给员工的每一分钱都认为是地主给农民工的钱，这是有问题的。例如任正非、马云、马化腾，他们的股权都是在10%以下，他们给员工的每一分钱都是给江湖中兄弟的钱，他们愿意团结这么多人，也愿意造就很多新的企业家。
彭剑锋老师写过一篇文章《八大转变，从企业家的企业到企业的企业家》，文中提出当你是企业的企业家的时候，你会在这个平台上造出很多企业家，余承东就是一个例子。在中国，权利的分享是授权，财富的分享必须让利，我们其他企业可能学不了华为，但是要学华为这种分享精神。
如何分享有很多种方法，我主管过人力资源工作，我知道人力资源工作一个核心就是帮助企业家去做分享，有很多分享的方法、工具，但是企业家愿不愿意分享，人力资源决定不了。所以企业家要学会权利分享、财富分享，权利分享是权利下放，即Discentralization（分权），在新的形势下，权利下放是最重要的。如果能够做到P&L（profit and loss最好的盈亏平衡），让它自行飞翔是最好的模式，这样可以把企业家所有的思想都注入在更多的经营性组织当中。
当然，还要强调企业家的跨界学习。过去是单一的软硬结合，现在跨行业学习很重要。
最后，我国的企业家要跟上政府的步伐，不能做偏离轨道的事情。如果是偏离轨道的事情，即使你有很大的梦想，也做不长。如何跟着主流思想一起走，做成伟大的优秀产品是我们要思考的。
总之，这与家国情怀是一样的，企业家要有一定的家国情怀才能做伟大的事业。樊纲老师曾说过，现在的经济既不知道是什么状态，但是不能指着两三年能把它调整过来，这也是为什么“轻跨两步”跳不过去的原因，所以可能需要很长的时间，但是在这段长时间并不影响我们对将来走势的判断。道阻且长，大家要坚持住，但是方兴未艾，我们的能量场还是存在着的。我们欢迎更多的企业家，发挥更好的企业家精神，让我们能够总结，然后给大家传播。
来源：华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）
文章仅代表作者本人观点
“轻跳两步跨不过峡谷”，这是当今最热议的话题了，轻跳两步怎能跳过峡谷？因为峡谷很长。本期，我发言的题目是“道阻且长，方兴未艾”。
01
道阻且长
今天讲的是呼唤企业家精神，企业家在新的一年及更长的时间里如何思考？如何行动？如何振兴？其实现在的企业家跟过去的企业家不同，因为世界发生了很大的变化，现在对企业家的第一个要求就是认清形势，现在的大环境既不是通胀也不是通缩。经济学家也看不清楚这是什么情况，各派的经济学家都在判断，但没有一个公认且最贴近事实的说法。
虽然既不是通胀也不是通缩，但我们又实实在在感觉到了天翻地覆的变化。这个变化就像你在城里通过各种气相数据感觉到风力应该是二三级，但是你真正到乡下去感觉到的风力又是七八级；数字上感觉到的经济增长是5.2%，到企业里又感觉到能增长3.5%就不错了……。
所有人应该看到，现在世界上有两场热战，每一场热战都没结果，俄乌战争、巴以冲突；一场冷战还与我们国家有关，这场冷战其实已经经历了很久。自2016年特朗普上台之时，当时我还在百度做高管，我们第一个研判是特朗普不只是一个改变美国的总统，他是唯一一个没有政治经验的美国总统，但是现在看来他还是一个改变世界的总统，明年他可能还会回来。另外，还有一个需要关注的准热点地区——朝鲜半岛，前两天朝鲜发射成功一颗卫星，甚至美军基地都能覆盖得到，所以韩国人炸锅了，开始讨论是不是也要搞一搞卫星？
……种种情况，说明在全球范围内的市场经济，以效率为核心的全球资源配置的增长模式很难持续了。
我作为20世纪60年代生人，亲历了从1993-2022年这一时期，即中国改革开放，尤其是加入WTO以后，在全球资源市场化配置的发展时期大干快上的时代过去了，我们确实不能装着看不见。
中国过去三年，无论是什么原因，我们采取的是完全不同的管理管控措施，为了生命我们放慢了脚步，相当于经济上得了一场大病，这个病是什么病还不知道，接下来更长的时间我们才知道怎么归纳这场病所带来的后果。
国内五大行业，地产、医疗、金融、互联网、教育，不管是什么原因导致的，总之是满目疮痍。而且五大行业的变化都发生在近两三年之内。如果企业家看不清这五大行业在过去三年发生的变化是没办法做未来规划的。宏观层面，出口、投资、消费，每一辆马车都不给力；国内国外双循环，每个循环的挑战都很大。现在有人说搞一个新的“三驾马车”，我认为也可以搞，但是要看一看。
未来的方向，我们说了这么多，真的是“道阻且长”的现实天气。你活在人间，天气的变化就是如此。
02
怎么样判断未来的方向？
今天的题目说是“峡谷”，也可以理解成经济形势是“马鞍形”，但如果是黄河流域的“几字形”那就真正要悲观了。如果是峡谷的话，只是斜率变低，这是一种判断。我们所关注的群体大部分是民营经济，更多的是数字化转型的民营经济，对于国企我不太了解，也不敢评价，基本上评价不了。民营经济或者是被衰落的外资经济怎么办？出现了什么状态？碰到了什么问题？是大发展还是逐渐被边缘化？这也是宏观的不可回避的问题。从微观上我们要看看怎么做，我站在自己的观察角度谈几点想法。
1.经济形势是一个“马鞍形”的发展。
最近我跟一个研究毛泽东思想的老师聊中国在1938-1945年之间发生的事情，新四军、八路军在抗日战争时期碰到了很多困难，毛泽东同志提出了很多思想，这些思想背后的形势判断就是“马鞍形”，在早期的时候我党数量增长很快速，到中期在经过日本跟国民党的双重打击变得非常下沉，后来到了1944、1945年的时候我们又回来了，这期间毛主席提出了很多策略。如果企业家想学毛泽东思想，或者毛主席的方法也是可以借鉴的，当前形势是“马鞍形”而不是“几字形”。这是我的看法。
2.中国经济发展的复苏过程中核心还是民营企业。
民营企业是中国发展的最大变数，民营企业强则国家经济强，民营企业弱则国家经济弱。国有企业是底色，是发展中的平衡器，但是国家经济真正的发展肯定要看民营经济和民营企业。
3.优秀企业家要做的是认知的改变，思维的跃迁。
这也是今天的主题。优秀企业家能干什么？或者说过去证明是优秀的企业家，其实都是思维的改变。从哪个基础上改变？怎么改变？下面我跟大家分享一点思考。
03
优秀企业家的认知转变与思维跃迁
1.因为是道阻且长，所以必须有长期主义思维，放一放，熬一熬，挤一挤。
中国企业的寿命比较短，平均5年左右，相对发达国家的企业寿命1/3都不到，这是事实。长期主义思维的核心还是现金为王，利润为本。企业家不会再“烧”钱、“烧”产品了，因为现在没有人为这种模式投资了。企业有很多的理想，比如想融点钱，烧出一个伟大的产品，烧出用户群，烧出赢者通吃的状态，这种模式从2020年以后就不存在了，这是各种原因造成的。所以企业家们不要再围绕这种模式做思考了，现在要围绕着“现金为王，利润为本”的模式做思考。
最近我碰到一个做企业的人，当然企业也不是很大。他跟我说，他所在的行业以前的付款方式是“351”，开始预付30%，做完了以后付50%，维护费用是10%，现在是“541了，开始就得预付50%，必须要回收现金流，否则人员不会入场。这就是当前的情况，道阻且长、现金为王、利润为本。过去那种要做大做强，扬名立万的大场景、大目标先暂时放一放，熬一熬先活下来；挤一挤，在市场竞争中占有更大的地位，积小胜为大胜。这是在道阻且长的时候的一个思考点。
2.方兴未艾是我们的未来。
当下就是中华民族伟大复兴的时点，我们面临的是怎么从峡谷走上来的问题，是斜率高还是斜率低的问题。从长远目标来看，中华民族伟大复兴从未间断，现在是积蓄力量的阶段。在此过程中怎么做？谁能胜出？
我觉得其中有一点很关键，就是要有数字化思维，数字化时代怎么样做好数字产业化、产业数字化，任何企业都得有数字化思维。
什么是数字化思维？有人说是信息化、智能化，我的思考是数字化思维有三个关键词。首先是连接，把线下的变成线上的。第二是数据决策，在相互不接触的情况下也能获取信息，做决定。第三是数据思考，更多数据从而产生思考，产生涌现。领导干部如果不研究虚拟世界，不对数字化、手机、互联网等产生思维，基本上就没有办法在新时代谋发展。
从第四次工业革命到现在，中国第一次与世界站在同一个平台上迎接第四次工业革命，但是我们需要补课——现在的中国不缺整机、不缺手机、不缺汽车、不缺电视机、不缺飞机、不缺高铁，缺的是零部件！这部分我们从来就没填补上，过去我们造车的时候是丰田汽车过来与我们合作，当时探讨的是百分之多少的国产化率，其实那些是机械零部件，但是关键零部件从来没国产化过，包括半导体也是如此。零部件已经没有办法直接与国外竞争了，所以必须做替代化，而且是做新时代的替代产品。
3.创新思想。
中国过去改革开放40年，包括华为、BAT、联想，所有人都是在学习升华后的创新，从最后的整机开始创新（或者说是在1后面加0的创新），现在华为开始有原创性，但很多企业还没有原创性。在新的时代，我们应该有原创性的思考。有了互联网技术，有了第四次工业革命，有了互联网大数据、数字化的基础，比如说电池替代发动机，新能源本身就是一个替代。最近有人做飞行器，能够一边飞一边产生动力，从北京城西飞到城东，从洛杉矶城东飞到城西。它不是靠油，也不是靠发动机，这种新型的电动飞机就是一个替代，不用发动机也没关系。这是一种创新思维，必须在新视角下创新。
我的一个主张是，中国企业家不应该再向美国的企业学习太多了，但是要向美国的企业家学习，要学乔布斯、马斯克。例如OpenAI的新CEO也是大学辍学创业，自己9岁时开始学编程，做了很多事情，后来走向商业化，企业家要学这些人。不一定都得上清华、北大，把大学都读完，有才智的早点做事，变成企业家也是可能的。乔布斯、马斯克这些人是企业家应该学习的榜样，至于说特斯拉、苹果我们要不要学习？其实不一定，当然向人家学习做产品是另外一个问题。
4.分享精神。
我做过几家大企业的高管，其中一个认知就是：只有懂得分享的高管才会有未来，不懂得分享的高管其辉煌往往就是这一段。
什么叫分享？你在企业当中的股权只要还继续大于10%，就很难做到分享。大家研究一下，大部分超过15%股权的企业家都把企业当成自己的，分给员工的每一分钱都认为是地主给农民工的钱，这是有问题的。例如任正非、马云、马化腾，他们的股权都是在10%以下，他们给员工的每一分钱都是给江湖中兄弟的钱，他们愿意团结这么多人，也愿意造就很多新的企业家。
彭剑锋老师写过一篇文章《八大转变，从企业家的企业到企业的企业家》，文中提出当你是企业的企业家的时候，你会在这个平台上造出很多企业家，余承东就是一个例子。在中国，权利的分享是授权，财富的分享必须让利，我们其他企业可能学不了华为，但是要学华为这种分享精神。
如何分享有很多种方法，我主管过人力资源工作，我知道人力资源工作一个核心就是帮助企业家去做分享，有很多分享的方法、工具，但是企业家愿不愿意分享，人力资源决定不了。所以企业家要学会权利分享、财富分享，权利分享是权利下放，即Discentralization（分权），在新的形势下，权利下放是最重要的。如果能够做到P&L（profit and loss最好的盈亏平衡），让它自行飞翔是最好的模式，这样可以把企业家所有的思想都注入在更多的经营性组织当中。
当然，还要强调企业家的跨界学习。过去是单一的软硬结合，现在跨行业学习很重要。
最后，我国的企业家要跟上政府的步伐，不能做偏离轨道的事情。如果是偏离轨道的事情，即使你有很大的梦想，也做不长。如何跟着主流思想一起走，做成伟大的优秀产品是我们要思考的。
总之，这与家国情怀是一样的，企业家要有一定的家国情怀才能做伟大的事业。樊纲老师曾说过，现在的经济既不知道是什么状态，但是不能指着两三年能把它调整过来，这也是为什么“轻跨两步”跳不过去的原因，所以可能需要很长的时间，但是在这段长时间并不影响我们对将来走势的判断。道阻且长，大家要坚持住，但是方兴未艾，我们的能量场还是存在着的。我们欢迎更多的企业家，发挥更好的企业家精神，让我们能够总结，然后给大家传播。
