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经典活动 / 十月管理论坛
2025,中国经济怎么走?
所以我跟他们讲,现在应该开始行动了。股票市场一旦做好,股票市场的融资就可以启动,融资也可以让股票市场发.....
接班人的五大挑战
即便是美国通用汽车公司艾尔弗雷德·斯隆发起的管理革命,也是在威廉·杜兰特打下的基础上完成的。正是因为有了.....
创新越来越发生在数据浓度高的地方
管理问题很复杂,我们要找到真问题、真原因、真解决方案,有两个关键点:第一个关键点,掌握事实;第二个关键.....
任正非:企业活命的根本,就是做好这两件事
我的分享题目“产品质量与服务质量就是华为的生命”,出自今年2月份任总讲话的原话。选择这个题目,根源于本人.....
从赛力斯跃迁,看数智时代赢的逻辑
AI时代将会给整个社会,整个产业,整个企业,给每个人,带来什么样的挑战?带来什么样的发展机遇?今天各位嘉宾.....
所有的产品,都需要用AI的方式重新做一遍
我作为一个非人工智能技术专家,只能从产业的角度,从中国经济发展的角度,从投资人的角度,从企业家作为决策.....
经历40年机会成长,你可能真的需要跃迁
当下即未来——不要总是想未来是什么,当下已经显现出未来的趋势;能力即机会——没有其他机会了,有能力才会.....
中国资本市场生态,彻底变了!
为什么国家要花这么大的力气,这么大的政策,这么大的力度去稳定资本市场?我们要把逻辑讲清楚,不然很多人以.....
斯坦福大学杰出教授叶荫宇:AI智能决策的真正威力
我认为AI不是复制人工智能,而是超越人的智能,人做不到的事情我们要让人工智能做到。现在的供应链管理,怎么定.....
用四个世界的思维做经营,会带来什么发展机会?
以未来AI元宇宙的模样看今天,就是百废待兴,所有产业都可以重干N遍。两大主线和四个世界,是我们把握未来宏大.....
苗兆光:极度内卷下,你更需要松弛感
为什么会觉得违和?首先,长期以来我们一直强调企业要有紧张感。这个紧张感是任正非先生最早说的。有人问他企.....
当AI成为同事,怎样重构组织?
文/ 郭伟 ,华夏基石高级合伙人、副总裁,首席组织变革专家 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 本文根据 郭伟在.....
彭剑锋:“既要、又要、还要”新时代,企业家必备的10大领导力思维
我们现在所处的时代确确实实是一个百年大变局的时代,我个人认为这是一个既要、又要、还要的新时代。对于我们.....
吴春波:组织在逆境中的生存与发展之道
这些年华为一直与逆境相伴,苦难是华为成长的重要的财富之一。一路走来,它历经各种苦难、挫折,是这些苦难和.....
吴晓求:当前资本市场最大的风险点和应对措施
一个时期以来,中国资本市场是中国社会最关注的问题。我们各方面都很好,就是资本市场发展还有所欠缺。当然,.....
杨杜:思维不一样,你就比别人多活一个时代
我们顺着大势来进行研究,今天进入硅基文明时代,我用“正、反、转”来看看在管理的思维模式上有没有很好的方.....
孙健敏:天生的“领导者”,从不谈逆境
逆境中的企业家应该有积极向上的信念、应该有高远利他的追求、应该有永不放弃的决心、应该有自省吾身的觉悟,.....
苗兆光:增长的逻辑,变了
为什么“重构”如此重要?企业把组织能力、管理体系建起来,是一个漫长的过程。就像盖楼,现在环境发生变化了.....
夏惊鸣:看懂数字化时代的商业机理,4个趋势走向,9大预见
尽管数字时代早已经来了,但现在还只是刚刚开始,这个周期会非常长。第二次工业革命之后,蒸汽机带来上百年的.....
郭伟:6大要素,打造强有力的数智组织
新的时代,我们要进一步思考,经营责任如何下沉?员工的责任心与自主意识如何唤起?围绕着增量的创造,如何建.....
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