坦率讲，我不懂经济学，但是我看了一些经济学家的文章之后，我就有信心讲经济了。

昨天开会我给自己取了个外号叫“夏本质”，无论思考什么问题，喜欢追求本质逻辑，如果我们把本质的东西想清楚了，不确定性的东西就变成确定了。今天，施炜老师讲，不确定性越来越多，所以我们更要寻求的是本质。

那么，经济发展的本质是什么呢？其实和管理学是一样的，一切管理都是围绕“增长”，经济发展不就是“增长”吗。只不过企业管理回答的是企业增长问题，就如我曾讲战略主要是回答三个问题：一是“增长点在哪里”，这是行业选择；二是“如何实现增长”，这是商业模式问题，最核心的是回答定位与策略；三是“如何分解增长的责任”，这是战略管理，战略解码、战略绩效评估等等。

经济的问题也是增长的问题。经济在发展，是因为有很多增长点。前几年，经济持续高涨，是有很多增长点，比如基础设施建设，房地产投资，进入WTO以后的固定资产投资，成为制造大国的低成本优势刺激出口……这都是增长点。为什么现在经济出现问题了？因为过去那些增长点出问题了，比如固定资产投资，现在过剩了；房地产投资，变态了，投也不是，不投也不是。因为增长点出现了问题，所以经济出现了问题。

当然，对待经济发展暂时出现的问题也不用焦虑，长期来讲，尽管过程会有曲折，未来20年、50年、500年，一定是增长的。包括机器人上来，也不用焦虑，有机器人多好。我们咨询师失业了有什么呢？如果未来我们的工作真的被机器人代替了，这不是焦虑而是幸福，我们整天吃喝玩乐就可以了，机器人替我们工作。所以，从这一点来讲，经济发展的目的不是增长，而是幸福。

对应管理学来讲，有业务组合理论，那么类比到经济学，不知是否有产业组合理论。业务组合或产业组合，其实是增长组合或增长结构。我们知道，在管理学业务组合一般分为“核心业务、成长业务、未来业务”，核心业务是现在吃饭的业务，有规模，现金流稳定，成长业务是快速增长的业务，在核心业务要衰退时，成长业务可以成为吃饭的业务了；未来业务是看起来很有前途，但目前还在试错，有待突破，一旦突破，可以成为成长业务。在核心业务衰退，成长业务变成了核心业务，未来业务有试错成功的就变成了成长业务，同时又要找新的未来方向，如此一来，周而复始，就能实现持续的增长。

如果用管理学的业务组合理论类比经济的产业组合是很有意义的——因为，我们可以看到持续的增长是如何实现的。比如过去，我们做做鞋子、服装，搞搞饮料、食品，再来点电视、汽车等等；后来，搞搞公路、电力、基础设施，搞搞装备，重化工；再往后，高端装备，通信设备、手机，光伏、新能源汽车，无人机、机器人等等，这也是产业组合。

如果我们没有产业组合思维，迅猛发展的时候，光顾着高兴，一不小心过剩，但“成长产业”没有匹配成长，“未来产业”也不知在哪里，那么整个经济发展就出现了“变态性结构畸形”。所以，经济的失衡是“核心产业、成长产业、未来产业”的产业组合失衡。大家想一想是不是这个道理？

很显然，我们现在是失衡的，那么，我们中国未来经济到底会怎么样呢？很简单，我们只要想清楚我们的增长点有哪些就行了。这些增长点，就可能构成了我们的“成长产业”或新的“核心产业”。

未来有哪些增长点？我总结了七个红利： 

1.人口红利（市场红利与人才红利）

前些时候，很多经济学家说中国的人口红利没了。但我认为，中国人口红利才刚刚开始，而且是更高级别的人口红利。以前是卖廉价劳动力，人口红利是指低人工成本。现在不对了，现在中国是全球最大、最稳定且还在持续上升的消费市场，消费市场是人构成的，这是第一个红利。

我记得彭老师讲过一个段子，他说以前他和包老师两个人去美国老是呆不住，在别墅外面有一个湖泊，他们把乌龟钓上来又放下去，很寂寞，所以，国外是好山好水好寂寞，中国是好脏好乱好快活。这个段子就是说明中国极具活力。我们和很多企业合作的时候，发现这些企业的人才已经开始国际化了。比如，盾安集团，有几十个日本的专家；协鑫集团，来来往往有很多国外的人才。为什么人家不远万里来到中国？就是因为中国好脏好乱好快活，有活力，来了有事干，不寂寞。市场是经济发展的原动力，我们是全球最大的市场，有了这一点，我们会牵引很多人才、技术、资源等。

第二个人口红利是人才红利。华为系、阿里系、百度系、跨国公司、科研院所、国外留学人员、国外华裔等，一大堆人出来创业或回来创业，这是人才红利。

所以我说，我们的人口红利才刚刚开始，而且是更高质量的人口红利。人口红利尽管不是一个明确增长空间，但是有了“市场”和“人才”，会牵引出许多机会，是“红利基础”！

2.新技术周期红利

这个相当重要。我们现在谈的所有新技术其实早就有了，比如，新能源汽车，绝对不是这几年搞的；VR搞了几十年；人工智能也搞了几十年。但是为什么最近都那么躁动、火热呢？原先这些技术还没有到真正能够市场化、产业化的临界点，但是现在，大家看到了产业化的可能，临界点来了！

这些新技术产业化的临界点来了之后，就会带动很多产业进行重构，或产生很多新的产业，蕴藏着无穷的机会。比如说，电池技术突破之后，几百万亿的汽车市场要重新洗牌；比如说，VR技术突破之后，你们家的电视机得重新买，甚至连电视机都不要了；再比如说，5G来了之后，我们周边都会是屏幕，美国大片中，手一划马上前面出现一个屏幕是有可能实现的，以后大家不用来参加年会了，我就站在这儿讲，你们坐在家里就行了，但下面都是全息投影，你们活灵活现地就坐在下面，晚上要吃饭了，赶紧过来，坐着无人驾驶的车……这些技术过去几十年都有，但是过去为什么不热？是因为这些技术真正要实现产品化还没到时候。但是我们从现在社会的狂躁当中、躁动当中，能够感受到新技术周期的临界点要来了。新技术周期的临界点来了之后，整个产业社会会出现非常大的机遇，大家想想，这是多大、多多的增长点啊。

我有一个客户，原来是做手机锂电池的，问我是否要做新能源动力电池，我想都没想就告诉他：一定要做！为什么一定要做？因为这个公司和汽车没有“连接”，也就是没有进入到汽车朋友圈里，先要买一个票进去，在产业里蹲着。但是我告诉他，要注意节奏。但另一个做汽车电子的，问我要不要做新能源动力电池，我也是想也没想就告诉他：暂时不要做！因为他和汽车产业有了连接，这个企业本身就保守，等锂电池技术突破后再做也不迟，因为那时候会供不应求，同时，由于新技术存在迭代风险，“先做的产能”极有可能成为“落后的产能”。

像这种新技术行业，一定要注意技术迭代风险，这在光伏产业已经出现了。假如说现在投一条生产线出来，成本是5000元一块电池，等你刚刚要卖的时候，结果别人开发除了更先进的技术、装备或工艺，投资可能更少，关键是产量会更高，质量会更好，成本反而是你的十分之一，甚至百分之一，你前面的投资全部变成负担，被人家干掉了。所以对这种新技术行业，一个最大的风险是技术迭代风险，光伏行业已经出现过了，未来新能源产业、VR产业也一定会出现。

就新技术周期红利而言，我们确实是处在一个伟大的时代！一个蕴藏着巨大发展机遇的时代！ 

3.升级红利

升级红利显而易见，我们能够把香港的奶粉买到限购，我们能够让全球人民欢迎中国客，这个需求是切实存在的，而且是巨大的。我们的消费产品与服务的品质升级会带来很多机会。同时，我们的消费结构升级，也会带来许多新的产业蓬勃发展，比如体育、文化、旅游、娱乐等。还有，我们的材料、装备、其他工业品等有很多需要“进口替代”。我们的企业和十年之前相比，也完全不一样了。过去我们很脆弱，夹缝中生存，技术、品牌、人才都在积累中，稍不留神就死了。但是现在，我们的企业实力也出来了，尽管在全球产业链当中还没有占据高端，但是我们的身体强壮了。进口替代对中国企业来讲就是一个大战略，不用想，就是进口替代、升级，甚至在替代中超越。

我们接触的很多中国传统企业已经做得相当牛，也在布局未来，也在抢占全球产业链高端，这一定是个趋势。如果说我们不往前走，只有死路一条。我们现在搞“一带一路”，“一带一路”有一个好处——把过剩产能输出，同时会带来一个坏处——让国外的投资环境变好，国外投资环境一变好之后，所有低端制造就转移出去了。低端制造的优势没有，高端又没上去，就是死路一条。但这种危机可能又是一件好事，逼着传统制造业、传统产业要往前走，往上走，尤其是房地产没有炒作价值之后。

4.产业结构红利

在美国，农业、工业、服务业产业结构中，农业应该是1%点多，不到2%，工业大概20%左右，服务业要占到近80%。我们的结构，大概农业有10%多，工业大概有50%左右，服务业40%多，而且我们服务业从业人口大概在30%多。如果我们要发展到美国这个地步，服务业有巨大的发展空间。简单想想，现在城镇化后，至少便利店要增加，理发、洗衣服的也增加，送水的也增加，扫马路的也增加……所以，我们的服务业有很大的增长空间。

和工业、高科技行业不一样，服务业还有一个更重要的特点：很少有技术壁垒。搞一个连锁餐饮、连锁商业、旅游、酒店、体育等，不用怕国外的技术封锁，甚至要用到高科技产品的金融业、物流业等，我们做的甚至超越了发达国家或地区。我们的工业为什么搞不过德国、日本？因为积累多年的“KNOWHOW”在里面，我们搞不清楚；高科技行业我们超越为什么较难，比如高端芯片几乎在美国，这种底层技术我们还不行。但服务业呢？服务业形成高科技壁垒的较少（尽管会用到高科技产品，尽管也有知识密集型服务业），更多的是创新商业模式，只要认真坚持、必达目标，把它做好就可以了，而且，服务业需要本地化的力量，服务业从业人员还多。 

服务业还有那么大比例的上升空间，而且还很少有技术壁垒，本地化更有优势，这个市场基本上是我们自己的。

5.全球化红利

我读过一本叫做《美国世纪》的书，从中，我总结出美国的发展基本是四个红利期：一个是土地红利，一去北美洲，广袤的大地，没有人，种棉花都能发财。二是战争红利，一次世界大战、二次世界大战，中立国，二战也是后期参战，别人买它的武器，两次世界大战不仅让它发了财，也让美国的工业体系建立起来了，并且得到升级。三是全球化红利，二战结束之后，美国在全球进行布局，振兴欧洲、扶持日本，美国的企业也就带出去了，这一个阶段，是美国企业全球化的高峰期。四是创新红利、知识红利，美国以其国家地位、文化、机制优势，吸引全球人才，并鼓励创新，美国毫无疑问成为全球创新、技术的领头羊。

我们现在到了全球化红利和创新红利的混杂时期，全球化对于我们来讲，一定是红利，全球那么多地方都很落后，落后就是空间，增长、幸福也必然是所有国家的诉求，尽管有些国家政治压抑着这种诉求。因此，中国企业要重视“一带一路”，不要把“一带一路”看作是蹭便宜的机会，或仅仅看作是过剩产能消化剂，更要把它看作是世界级中国企业的催化剂。中国的大型企业一定要有世界级的志向、全球化的视野和全球化的思维，那么乘“一带一路”之势，一定会带出更多具有世界级竞争力、全球化布局的中国企业。 

当然，全球化红利摆在我们面前的陷阱也比较多，挑战也更多，但中国企业必须迈出这一步，我们不仅仅是做国际贸易，也不仅仅是海外销售、海外投资，更要成为世界级企业、全球化企业。

6. 文化红利

我们过去比较盛行崇洋媚外，因为人家比我们强，人家的狗屎也是宝贝。如果我们再往后发展，尽管人均产率还不是很高，但是总量很大，我们不对称的竞争力还在，国家地位在不断提高，这个提高之后，我们5000年的文明就是个宝藏，我们的祖先5000年给我们留的那么多东西，掏之不尽，取之不竭。比如，中药是个宝藏，中药本来就是生物工程，如果和高科技结合起来就不得了。另外一个，很可惜我们的城墙都拆了，如果城墙不拆，我们也不用做咨询了，城门口站着收票就行了，肯定比咨询费收入好。

未来我们的文化红利一定是有的。

7.劳动力结构红利

经济要发展，一方面，产业上要有增长点；另一方面，所有的人要创造价值。如果说都不创造价值，哪来的增长？除非共产主义社会已经实现了，工作都是机器人来做。好，现在我们把所有的公民去捋一捋，只要所有人都在创造价值，都在很高效地创造价值，我们根本就不用担心经济不增长。我讲的劳动力结构是这个意思。比如，企业家肯定在创造价值，老师肯定在创造价值，咨询师也在创造价值，等等。

但我国有一类人的价值创造能力是比较差的，还有一类人是浪费价值创造能力。

一类是农民。既没有什么技能也没有资本，在家种种田、种种地，农忙的时候很忙，平时打麻将斗地主。农民创造价值的能力比较差，如果农民有了创造价值能力的话，这不又是增长吗？这可是有四五亿人。现在有政策了，农村土地的确权与流转，这背后的本质是什么？是赋予了农民创造价值的能力，虽然没有什么技能，但是有资产了。有宅基地、有土地，把宅基地、土地拿出来流转，比如搞休闲旅游、民宿，土地作为一个权利，可以集中化、可以去参股等。土地政策实际上赋予了农民创造价值的能力，有了这个资产之后再去和其他的能力嫁接，甚至根本就不用嫁接，自己都可以搞，所以，我们鼓励乡村旅游，现在还有乡村大振兴等。从劳动力结构来讲，激发出这么一个巨大的人群创造价值的能力，那是多大的一个增长空间。

还有一类人不是创造价值的能力差，而是创造价值能力应该很强，是一群聪明人、精英，但他们不在产业部门，而是在政府部门。政府部门的人员也是创造价值的，但结构臃肿，人浮于事，那就是浪费了。可以这么讲，由于我们政府机构的臃肿，相当一部分人浪费了价值创造能力。

“新技术周期红利、升级红利、产业结构红利、全球化红利、文化红利、劳动力结构红利”，这些都是明确的增长空间，是名副其实的“红利空间”。

为什么1998年金融危机之后，我们的经济马上就能起来？现在折腾了这么久，还在L型底部折腾。实际上，1998年和这一次金融危机有质的不同。

第一，加法与减法。1998年金融危机之后，最主要的是做加法，我们什么都缺，缺房子就造房子、缺公路就投资修公路，缺电力就建设电力，缺工厂就投工厂。我记得1998年危机后，主要做以下投资：一个是高速公路投资，一个是全国的电网改造，一个是通信的投资（手机、电信局），进入WTO是固定资产投资……做的是加法工作。但是现在，主要是减法，有一只胳膊长得太长了，基建投资超前了，房地产投资变态了，装备、工业品过剩了，所以想减掉它，但是减掉又很痛苦，又会带来很大的问题。这是第一个本质区别。

第二，引擎与天女散花。1998年的经济刺激基本上都是引擎型产业。什么是引擎型产业？引擎型产业就是只要一投就会带动一大片的产业，公路一投资带动一大片，房地产一投资带动一大片，电网一投资带动一大片，通信一投资带动一大片。但是大家看看我们现在的产业，除了高铁是引擎产业外，其他的都算不上，或者说，还没有出现。比如，无人机能带动一大片吗？有带动，但是不能带动一大片；新能源汽车是，但也是一个变态阶段的产业；VR是，但体验还不过关。1998年是投资驱动、引擎产业，现在是天女散花、满天星，引擎型的产业少了。

第三，正反馈与负反馈。过去政府的投资都能看到钱回来，高速公路一修，架一个收费站，就看到钱回来了；通信、电网一投资，也是马上就能赚钱了。但是前几年的政府投资呢？投资水库不赚钱；投资公路是过剩，也不赚钱，因为没有多少车跑；投教育也是看不到钱回来的（不是说不该投，该投，但是是看不到正现金流回来的负反馈）。现在政府搞了很多产业基金、创投基金，看似大买卖，会有钱回来，但创业成功哪有那么容易，这也不是一个短期见效的事情。

基于这一点，我认为未来中国的经济没有那么快地起来，也就是现在所说的“L”型。现在说有点马后炮了，坦率讲，我很早以前就讲过。2010年跟一个经济学博士打赌：他说2010年中国经济已经走出来了；我说没有，因为泡是捂着的。最困难是在2014年，2014年他跟我说，老夏你说得太对了，他问我以后会怎么样？我说以后一定会折腾很长时间。他问我为什么，我就讲了上述理由，但我们的泡还没有破过，还是捂着，希望软着陆，希望以空间换时间，不断去消耗，长的手一方面找到出口，短的手慢慢长，长到平衡的时候就可以了，所以一定会折腾一段时间。

软着陆能否成功呢？只要不发生金融风险（房地产风险也是金融风险），我们的软着陆一定会成功，因为我们的各类产业在不断奋斗与进步。只要不发生金融风险，就不会打断这种进步过程，一旦发生金融风险，实际上是把产业进步进程打断了。就怕维护“发展”，资产泡沫越来越大，经济结构更加变态畸形，一定是要还的，因此，不着急可能会是最快的速度。

上面阐述了中国经济的增长，那么保障未来持续增长的关键要素是什么呢？我个人理解有以下几点：

1.社会

第一，稳定。任何经济的发展，需要稳定。其实中国要保持稳定很简单，只要做好以下三句话就行：（1）全心全意为人民服务；（2）一切从实际出发；这两句话是施炜老师以前曾经讲过的观点，我深以为然。我再加一条，（3）民主集中制，搞泛民主绝对不行，过度集中就是独裁，也一定会出问题。如果真的把这三点做好了，无往而不胜。

第二，教育是战略中的战略。只要我们把教育搞好了，我们永远有未来，如果说我们的教育出了问题，就一定会大大地影响我们的未来。

2.企业

对企业来讲，我以前写过一篇文章叫《领导力的五大未来思维》，包括世界级领导力思维、全球化领导力思维、产业领导力思维、使命领导力思维等。中国的企业已经到这个阶段了，一定以世界级的领导力为追求，我们没有退路，所以也一定要有全球化的管理能力。另外，一定要有产业领导力，我们都是上游和下游打架，下游压榨上游，领军型企业一定是在带动整个产业进步，是协同整个产业形成产业生态。最后就是使命领导力，这是最底层的动力。

另外，有这么几点很重要：

第一，使命为荣。不见得要上天，小使命也可以，教师把书教好，做咨询的就把咨询做好。昨天邢雷老师讲的话入我心了：“不考虑发财这些东西，我现在就是热爱咨询，把咨询做好”，这就是一种使命感。全社会要有一点使命感，以使命为荣，少一些郭美美的晒富；少一些高人一等庸俗攀比或炫耀；少一些公交车上理所当然要别人让座的无耻；少一些无底线的博眼球……使命感其实很简单，认真做好自己的事！

第二，未来牵引。一定要有未来牵引思维，美的的并购有未来思维，但我们很多企业老是去并购人家的落后产业、落后产能。我们发展这么多年，按道理来讲，我们的企业实力也很强了，但是有几个具有全球领先的产业地位呢？有几个像韩国三星那样，一个后来者，却能布局未来，而且是持续布局未来，占据产业制高点呢？老是去跟、捡便宜、捡破烂。就包括最近火热的区块链，十个有七个是俄罗斯人。当然，我们也有很多振奋人心的创新，但我们需要更多的未来牵引思维。

第三，危机感与竞争思维。只有长存危机感，才更有可能持续发展。而竞争思维，不仅是参与竞争，更是要敢于领先，敢于竞争，持续建立竞争优势或建立持续的竞争优势。如果没有竞争思维，我们就缺乏前进的动力，尤其是缺乏超越的动力。

第四，奋斗精神。我很反对什么“伪贵族精神”。去年盾安姚总给我纠正了一下：夏老师，贵族精神，其实是讲究奋斗、牺牲和责任感。那我就清楚了，我是反对“伪贵族精神”，骑骑马、喝喝红酒，打打高尔夫，就以为自己就是贵族了。其实，我们都是老农民，踏踏实实把地种好、把事做好、永远要奋斗、永远不能搞福利型国家（但要扶助弱小）。

以上是我个人的思考，不一定对，希望有所价值，有所启发。谢谢各位！

（文字整理/编辑 吴林君）