任何经济活动都必然使用资源。但是对资源及其利用有两种态度，一种是掠夺式地占有并粗放地消耗资源；另一种则是尽最大可能地挖掘资源潜力，提升资源使用效率。这两种导向不大可能同时据有，而是两者必居其一。就尚处于1.0时代的中国企业而言，总体上讲，关注前者要远甚于后者。

对资源的掠夺性消耗，某种程度上讲，是经济起飞阶段的必然产物，也是后发型国家实现追赶的必由之路。在那个历史阶段里，中国经济成长靠什么，既没有资本积累，更缺乏技术的创新，甚至人才除了具有体力，连专业化的劳动技能都是欠缺的。这种情况下，只能依靠：第一，廉洁的劳动力优势去吸引外来的资本性投入，进而吸引全球性的自然资源在华实施初级的，无须过多技术、工艺和效率工程要求的加工、生产及制造；第二，穷本国的水、土及自然资源能力，以供应体量不断扩张的经济活动。

从主观意愿上讲，前面所提及的赚钱越多越好的财富动机，抓到老鼠就是好猫的机会导向，以及初级的市场竞争思维，又必然进一步强化了中国企业掠夺式地消耗资源的倾向性。

这种情况并非中国所独有。在欧洲，包括美国，很长一段时间里情况跟中国类似。所以某种意义上讲，这也是符合客观历史发展规律的。但是站在今天的高度，我们又不得不对此进行深刻的反思，并从基本假设和价值观的角度予以修正：

对自然资源，1.0版的中国企业往往是采用掠夺式的方式加以使用的。结果我们看到，矿山开采完以后周边留下的是一片坑坑洼洼，青山不再，绿水不存，连地下水位也大大降低。在南方我的老家，原本是中国东南部著名的林区，如今山上往往沦为不毛之地，树已经很少了，最多有些茅草点缀，裸露的红壤和褐岩面露狰狞之相。在北方，沙尘化的气候已经成为常态，华北平原上的雾霾甚至据说要缩减5年的人寿！

对人力资源何尝不是如此？一则加班成为大多数企业共同的风景线，年轻人过早耗尽了精力，就可能期盼早日退休；前十年还在千军万马挤身大都市，现如今却很多人幻想“农妇山泉有点田”。二则是很少投资于人力资本开发，总是实用主义地希望来之能战、战之能胜。第三，还存在被动的工资增长模式，除非你主动要，否则很少有企业主动提供的涨薪机会。

在企业发展所依赖的资本资源上，则呈现出更加赤裸裸的掠夺。资本市场上素有“圈钱”之说，政府跑到这里圈钱，因为要盘活它庞大的国有资产；民营企业也跑到这里圈钱，因为企业做大规模，维持增长也依赖于资本金的补充；甚至有不少企业，核心的目的就是为了把企业做上市，圈完钱走人！这样的资本市场，广大散户投资者长期、持续亏钱不说；连很多的机构，也难以实现持续盈利。宏观经济向好，股市在阴跌；美欧日市场都在涨，中国股市还在跌！它的背后，与不少企业赤裸裸的圈钱动机密不可分。

在生产过程中，对产量的追求常常会造成置质量于不顾的风险，结果可想而知，平均每单位的资源成本往往超出合理值。更大的问题或许是，只关注资源的经济产出，无视资源生产和加工过程中对环境所造成的影响。中国人讲究“多快好省”，都做得不错，不过在资源使用上，以往主要的导向绝非如何更加节省地使用资源，以便提升资源效率，而是想方设法“节省”对环境保护的投资。这才造成了今天这么严峻的生态与环境问题。

从要素投入的角度看，数千年来微观经济组织（包括个体劳动者，也包括现代企业组织——注）的经营模式历经了几种主要的形态变迁：

第一种，是直接利用资源禀赋的经营模式。人类历史上最早出现的第一产业各种业态基本上都属于这一模式的范畴。例如，传统农业往往要靠天吃饭，所以广种薄收；采矿业讲“命”，早期得克萨斯的冒险者在竞标土地以开采矿藏之前，都要去教堂做虔诚的祈祷，因为谁也不知道哪块地下蕴藏着丰富的石油！事实上，早期的企业组织也通常是直接利用包括自然资源、人力资源、资本资源在内的各类资源禀赋的。对资源的直接利用往往不需要或者较少地需要发挥人的主观能动性。用通常术语讲，就是既不需要技术，也不需要管理，直接、简单、粗放地经营资源本身即可。在竞争的状态下，则还表现为掠夺式的资源占有与消耗！

第二种，是以尽最大可能提升资源使用效率的经营模式。表现在，对自然资源的充分和循环利用；利用各种经济和市场手段发挥资本资源的最大价值，提升资金运营效率；对人力资源进行投资，提升人力资本增值能力；以及科学地积累知识、加工信息使之为创造价值服务等等。我们可以看到，这些活动的背后，或者需要运用新的技术手段，或者需要发挥管理，也就是效率工程的作用。总之，人的主观能动性在此过程中大大发挥出来，这是资源竞争进入到高级阶段之后的必然产物。技术经济，从工业革命到第二次工业革命，直到当下的信息技术革命；管理科学，从最早的科学管理，到人际关系学派，以及精益生产乃至舒尔茨、贝克尔等的人力资本投资理论，都是基于这一经营模式的实践需要而发展出来的。

第三种经营形态，是现在正蓬勃兴起并且将来必定大放异彩的，也就是以资源潜力，尤其是人力资源创造力的挖掘和释放为主体的经营模式，大家一般的说法叫“知识经济”。这种经营模式不仅仅关注技术创新和效率工程，更关注人本身的全面发展——以尊重人性和人与人之间的差异化为起点，以专业化分工及其知识积累为前提，以激发人的主观能动性，尤其是创造力为核心，以学习和知识管理为抓手，以价值创新为归依。相信在未来，围绕这些要素展开的经营哲学、策略、方法和工具的研究与实践，将成为无论是咨询界，还是企业经营管理实践的主题！

从这个意义上讲，中国过去30多年的经济增长，企业以往的发展，往往都是基于资源规模和数量的投入带来的，都是外延式的扩大再生产带来的，都是以不可再生资源的提前耗费或以环境的破坏性污染为代价带来的。在企业经营的层次结构（如上图所示）上，它是迄今为止所有经营模式中最为初级和简单的。若考虑持续增长的要求（传统农业以自给自足为原则，维持这种经营模式倒是具有可持续性——注），则它也是最不具备可持续性的：

空间上看，消耗了世界范围内的大量资源（中国的每个单位GDP消耗资源的量级，远高于全球平均水平），造成了本国环境上的污染与损失；在时间上，则损害了子孙后代的福利。

所以，在经营模式上，向最大化地提升资源利用效率，挖掘和释放资源潜能的更高层次经营模式转型，也是中国企业发展的必然要求，由此构成它在2.0时代的又一重要任务。

黄健江，华夏基石首席企业文化专家，副教授、法学博士。主持过三星（中国）总部、白沙集团、安徽移动通信有限责任公司等知名企业的文化建设项目，主持过中国空间技术研究院、神州数码（中国）有限公司、北京航天信息股份有限公司、北京丰联物业管理有限公司、安徽移动等知名企业人力资源管理体系及企业文化建设项目。