——在《富越企业文化大纲》发布会上的发言

陈勇  宋劲松

企业现代化之路，观乎制度以究证管理，观乎人文以化成天下。历时五个月，《富越企业文化大纲》今天诞生了。她是富越的企业宣言，也是全体富越人的集体承诺和心灵契约，预示着富越从此站到了一个文化高地——商业文明的制高点。并将以此为基石，清风正气，向善向上，共同开创一个与众不同、有活力、有价值、有社会责任的企业。

“文化”这颗理想的种子，能否落户在富越的土壤里，生根开花结果，以至传承……一切才刚刚开始。

蜀道之难，难于上青天

众所周知，把别人的钱放进自己的口袋，把自己的思想装进别人的脑袋，叫“天下第一难”。我冷静想过：一边以“合作”的名义从股东那里筹到钱，另一边用“敬天爱人”的理念文化员工的脑袋。试图解放生产力，物质变精神、精神变物质，“创造传统产业新价值”。——真能玩得转吗？实话实说：富越要不负众望，实至名归，每天我都战战兢兢，如履薄冰。

第一，“难”。难字当头，难在“顶层设计”，面对股东的挑战。他们来自成功的精英阶层。人格之独立、思想之开放。有追求、有本事、有主见、有性格、精明又高明。都是我尊重和敬佩的人。但由于行业、地域、经历、关注点、心智模式等各有不同，如何在富越平台上和而不同，“君子与君子，同道而谋”，形成共识和合力，达到“凝聚、合作、共赢、超越”的目标。老实说，理想和现实之间挑战无处不在。我当心存感恩，不忘初衷，真心学习，牢记使命，去争取做一个有立场、负责任、追求成功的男人。

德鲁克说过一个“三个石匠”的故事：有人问三个忙碌的石匠他们在干什么。第一个说我在努力挣钱；第二个说我在做全国数一数二的石匠活儿；第三个说我在建造一座雄伟的大教堂。这是一个意味深长的故事。

第二，“很难”。难在“两脚落地”，来自事业发展平台的挑战。富越业务战略的突破口、发力点在哪里？主营业务、核心竞争力是什么？我们还在寻找落脚点和抓手，还要走很长的一段艰难之路。我们还处在创业兴业之初，成败未知。当然我们有目标有努力，已经“潜伏”了1200天，我们孜孜以求，守望着一个富有创业创新价值和长远战略方向的事业平台。此外，如何把努力目标落实到“干成事”上，又能做到不浮躁、不急功近利，做到“资源用在刀刃上，箭射在靶心里”、不浪费股东和企业资源。富越已经到了厚积薄发、临门一脚的关头。

第三，“非常难”。难在中间——“腰好不好”，也就是来自团队执行力的考验。这是企业成功要素中最关键之所在。新的领域、新的专业、新的团队，大量新的人才短期内集中入职，能力匹配、文化融合、团队协作、个体才智的有效发挥等等，都是我要面临的重大课题，挑战着我的智慧，拷问着我的胸怀。真的哪一天“天降大任于斯人”，在重大的商业机会面前，我和我们的团队能够不辱使命、乘势而上吗？能够战之能胜，并持续成功吗？富越要着力打造一支有凝聚力、战斗力，有专业精神、职业素养的核心团队，要让他们成为最职业、最专业的组织人和团队人，让他们“精于此道以此为生”，决非一朝一夕之功。

第四，“难上加难”。难在“循环系统”，来自融资的挑战。企业的出发点和归结点，是钱。根据富越的战略规划和目标，真要干一番大事，有钱且有足够的钱是硬道理。事业一拉开，资金哪里来？我们需要建立自身的“造血”功能，有效打通股东、银行、资本和富越自身业务经营盈收的融资环路。

敬天爱人内圣外王

怎样攻艰克难？“谋事在人，成事在天”。我们的企业哲学叫“敬天爱人”，真正做到这一点，我们的事业就天地人和、“上下同欲者胜”，我们就顶天立地了。

天，我们心中的“上帝”。天意、天道、天条，敬畏不可冒犯；天地、父母、师长，敬仰不可冲撞；规矩、规则、规律，遵从不可违背。企业文化大纲中的治理篇、管控篇就是我们具体商业经营活动中必须严格遵守和执行的清规戒律，确保企业生存安全和持续发展。

人，我们的身边人，亲人、友人、富越人。我为人人，人人为我。作为总裁，我将以追求富越成功为己任。在这个与时俱进、一日千里的时代，让富越成功，让自己成功，正确的道路就一条——爱人。以“利他之心，成人之美”，“成就别人，成就自己”，“成就人才，成就企业”。——成就人，就是最大的爱人。这一点对富越而言，具有特别意义。对我来说，别无选择。如果说我是站在六个小巨人（股东）肩上，那么我现在对你们说：我选择蹲下，让更多的人站在我的肩上去向上登顶。让我们众志成城，组成很多很多人梯，长江后浪推前浪，后来者居上。富越以人为本，视人才为资本，坚持优先投、舍得投、持续投。我们特别珍惜“成就年轻人，就是成就富越未来”这样的一个生态文化环境，我们强调适应富越这样的环境比优秀更重要。

文化大纲三分之一多的篇幅讲人，我们是真正意义上把人放在第一重要的位置。着力追求全体员工物质和精神两方面的幸福，特别在意富越人能不能真正得到“尊重、快乐、学习、成长、分享”。尽管现在我们还做得不够、做得不好，但我们会执意按照这个方向去努力做，从每一天、每一件事做起。我会在董事会领导下去履职，去推动。最重要的是我需要大家一起努力，上下互动，真心诚意，持之以恒。

我想说：企业文化别人写出来叫文字，自己干出来才叫文化。我们不能凭借理想和梦想工作，杜绝和防止超越现实的企业文化。在为人才搭建事业平台，为员工描绘富有感召力的精神乐园的同时，不能脱离实际。对于一个必须创造利润来生存和发展的企业，必须符合商业基本规律。富越作为赢利性组织，其基础管理、人力资源、资本运作、财务管控、市场营销和授权、激励、制约、沟通等只有协同运转，紧密配合，以最好执行力来支撑企业的生存目标、发展目标和战略目标，才能完成“创造产业新价值”的使命。

因此，做富越人是有要求的。“富越人，一撇一捺，立人之道，均衡有力。站得直、行得正、走得稳、放得下，高境界做人，高标准做事”。作为定位“经营企业的企业“，我们要求核心团队内外兼修，内圣外王；敢于担当，肝胆相照。要求全体成员铭记戒律、坚守底线；信守承诺，只要结果。要求每个人去做求真务实文化的践行者。多做少错，不做全错；无为无位，有为有位；平庸是错，无功是过。我们大力倡导员工文化认同，持续争先，敢想敢说敢干敢于挑战。我还希望富越人能实现自我内心的成长，怀有坚定的信念，果敢地面对困难和压力，有虚怀若谷禀性，善于学习他人长处，不哗众取宠，不自以为是，在外包容客户，在内包容异见，能从“人格、知识、能力、责任、奉献”等方面不懈努力去完善自我。视“敬天爱人”为一门艺术、一种境界乃至一生的财富，并持守这份平实和坦荡，在工作的磨砺中随着企业的成长而成长。

动机向善了无私心

“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东“。

当年李清照面对浩浩江水吟下这首千古绝唱，令人振聋发聩。一个“外美如花，内秀似竹”的柔弱女子，何以胸有块垒，大气如虹？年轻时的我曾为之动容，随着岁月积累，今天的我悟到的是诗人的立场和底线，大义大节，了无私心。她在“安身立命”上已经真真切切影响到教育到我。

前面我已经坦诚地讲做富越的四难，后面说富越人要“四敢”。难ＶＳ敢，是难是敢？狭路相逢勇者胜。常有人好心又担心地问我：你做这些难不难，累不累？我笑而不答。其实标准答案我是有的：敢于坚持内心追求，为之奋斗并乐在其中。

几年前我相识这些企业家，他们非常可敬，投资富越，并邀我任总裁。随后又陆续相遇各位同仁，我们成为同事比肩同行，在我眼里你们是最可爱的人。我相信缘分，惜福惜缘，崇尚“敬天爱人”。可是不管爱与不爱，下辈子我们不会相见。我们活在当下，珍惜今天，尽心致胜，充分享受工作和生活的快乐。我和我自己有过十分认真的心里对话：把灵魂和身体交给富越，为她付出我毕生的心力。不管好与不好，下一次，我不会再有下一次。动机向善，了无私心。无论今后股东和总裁如何变换，今天的努力，只希望文化就像我们心中的那棵常青藤，生生不息，物竞天择。

我讲的富越事业，不外乎三条：一是创建文化，二是开创事业，三是拥有一支同甘共苦荣辱与共的队伍。我们今天讲文化，检验其先进性的标准，是富越业务领域能够快速发展，投资安全高效回报，团队成长进步并分享收获，企业生产力持续发展、社会尊重、股东满意，特别特别是员工心中有爱有归属感。

作为总裁，我对结果对团队负完全的责任。我会做践行企业文化的带头人，富越专业化职业化的推动者。我承诺在任何情况下，我都始终站在队伍的最前列，身先士卒，率先垂范。百年富越，基业长青，我是富越的长子孝子，起好头带好头，忠诚正派，责无旁贷。我是这个集体的榜样和标杆。当然，非常重要的一条：真诚接受所有人对我的检视和监督。

“不忧，心地清凉；不求，不亢不卑；不贪，便是富贵；不苟，何惧君王”。心底无私天地宽，胸怀理想，无欲则刚。有私心的人，不担当不负责，会让我们的事业毫无生机，我不迁就；有私心的人，思想保守，自我保护，会阻碍团队进取的步伐，我不迁就。因为这不是我们的文化。

各位同仁：富越的事业，需要你的参与、支持和鼓励。特别是在我做得不够好或企业遇到困难的时候，只有你们才是成功的保证。今天、明天，需要你的加油！

最后，借用稻盛和夫的话与同仁共勉：

“不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。”

附：华夏基石咨询实践

2011年5月22日，浙江富越有限公司咨询项目正式启动，华夏基石着手富越“集团管控、企业文化建设、人力资源体系建设”三方面的咨询，项目历时五个月，整体圆满结项。

富越下辖房产投资、资产管理、战略投资，致力于通过整合区域资源和行业优势，系统地构建商业平台、产业平台和资本平台，真正成为一流的现代化财团。

富越通过前五年的硬成长已经完成了规模的初步增长，但未来如何更好地发展，改变有想法没章法的局面，富越对此进行了思考：

思考一：富越要从以老板为驱动力的机会型发展向以制度和文化为驱动力的战略型发展；要从企业家个人能力向企业能力牵引转变；要从依靠某个人获取企业的繁荣发展向依靠制度、战略管理、盈利模式和企业文化来获得企业的持续增长转变。

思考二：富越要从项目投资转变为行业投资，从投机转变为投资。富越洞察到，中国企业并购和资产重组的时代已经来临，确切说这个势头还要向更高层次推进；富越投资的目光转向了传统的产业，因为富越清楚地意识到中国传统产业的价值和症结所在，现在历史性的机遇是传统制造业。要用市场的手段、通过资本的力量，进行产业并购，来实现传统产业的价值提升。最后走向产融结合的境界。

思考三：关于梦想与现实，也就是仰望星空与脚踏实地的问题。梦想成就未来，但更重要的是要成就这个过程。对于一个必须创造利润以获得生存和发展的企业，必须符合企业发展的客观规律，其基础管理、人力资源、资本运作、财务管理、市场营销、领导授权、激励制约沟通等等系统，只有协调运转密切配合，发挥最大的效能，才能支撑企业的生存，才能实现企业的生存目标、发展目标、战略目标，才能完成企业的使命实现社会责任。富越要回归现实当中的一些挑战和问题，就要通过构筑《企业文化大纲》来解决这些挑战和问题。

在构建《企业文化大纲》的过程中，项目组对富越文化进行了梳理、诊断，完成了《文化诊断报告》；和富越一起进行了企业核心理念体系提炼，完成了《富越企业文化大纲》；以及《富越员工行为规范》、《企业文化案例集》和《培训课件》。

通过一次次研讨所形成的企业文化大纲明确了富越的信念、使命、愿景以及存在的价值与理由，从核心价值观、股东承诺、员工承诺、企业禁区、员工戒律等等系统演绎了富越了价值立场，并且对富越事业如何成功、保障富越成功的体制建设、机制建设、队伍建设进行了系统的思考，提出了系统假设，为富越搭建起一个心理契约平台。

通过构建文化大纲，使每个富越人懂得系统的做事原则；在各个领域或各个方面，使行为举止具有内在的一致性，自觉且有效地维护公司所秉持的价值；使富越人清楚应该追求什么，为何要有这样的追求，以及如何追求；使富越人懂得这种追求与系统的做事原则。这是富越获得内在凝聚力与外在适应性的必要条件，是企业生命力的源泉。

作者介绍:

陈勇：富越控股集团总裁（现）义乌中国小商品城创始人（首任董事长、总裁）

宋劲松：华夏基石管理咨询集团合伙人