中国企业能否做大，要看能否跨越四个不等式，如果可以跨越，企业就可以持续地发展，就可以做成一个成功的企业。
产品成功≠企业成功
　　中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功的机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。
　　什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：
　　首先，能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。
　　第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能靠一个产品，例如三株，只靠一个口服液做80个亿，再做下去肯定要死，因为没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于缺乏持续的、有竞争力的产品，最终会导致整个网络土崩瓦解。
　　第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业可能是靠核心产品，但发展到一定程度要有核心技术。
企业家成功≠企业成功
　　看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。山东有个集团的老板在国外病了半年没有回来，这个企业反而经营更好，这说明其职业经理阶层开始运作了。老板半年不在没有关系，企业可以按照原有的路线、方针、策略运行下去。因此衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个有效的团队。
　　目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型导致企业的失败。虽然很多企业家也在反思，最早是姜伟总裁的十大反省，后来巨人集团史玉柱也犯了类似的错误，但是他们的反思、总结都没有深入到根子上。其实他们的失败来源于他们的成功，源于他们自身不能再创造。
单一机会成功≠企业成功
　　过去只要抓住一种资源或者一个产品，便可能使企业大获全胜，但这并不能保证企业真正的成功。尤其是小企业要做大，过去只靠一种资源，现在和以后要学会整合资源。企业要整合，建立价值链的共享，重新确定企业在整个产业价值链中的地位。这时企业与企业间的关系就不仅仅是竞争关系，而是一种竞合的关系。
　　我们的企业要学会经营资源。我们过去是抓资源，现在要学会经营资源，即经营客户、经营资本、经营人才。过去是靠单一机会的成功，要走向企业成功必须有整合力，学会经营资源。
不按规则成功≠企业成功
　　过去很多企业的成功来自于不按牌理出牌，例如逃税、漏税，甚至损害消费者。现在，企业到了新的竞争阶段，即一个规则主导竞争的阶段，面临国际竞争时很多企业就要为此而付出规则成本。
　　真正有眼光的人会发现：付出规则成本其实是保护自己。现在很多大的企业没有浮出水面，就是因为没有付出规则成本，如果它浮出水面可能就要被整合掉，因为它过去的成功并没有付出规则成本。当然在过去，即使付出了规则成本也不可能做大，这是特定历史阶段的原因，但是现在整个经营的环境已经变了。因此现在企业从一开始，娘肚子里出来的基因就要好，否则虽然可以长大，但长到一定程度就要畸形。其次要从靠某一点子创新，走向系统创新。
作者: 彭剑锋中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长
原载: 《经济展望》