中小企业如何在金融危机中把握发展机会，如何在逆境中持续发展壮大，打造一支优秀的管理团队尤为重要。冬天来临，这支团队必须重新思考企业的未来、企业的定位、企业的战略。
　　面对此次强烈的金融海啸，如何在危机中锤练管理能力内功对中小企业将是一个全新的挑战，对此，本报记者专访了中国人民大学彭剑锋教授。
　　中国企业缺乏三大领导力 
　　“企业要在逆境中持续发展壮大，就必须要清醒地认识到企业家的作用。企业家自身领导力的增长是企业能够走向成功的必要条件。”彭剑锋教授说，“现阶段,中国企业的快速发展与没有足够领导力成为中国企业发展的主要矛盾。中国企业家普遍缺乏三大领导力：可持续发展领导力、产业领袖领导力以及全球领导力，这些无疑都将制约企业的发展。”
　　可持续发展领导力，指的就是企业家能不能把一个企业引向成功，并持续做强、做大。现在，中国企业做强做大的可持续发展领导力与世界存在巨大差距。
　　中国产业领袖领导力的现状也不容乐观。彭剑锋指出：“尽管企业家带领企业发展到了上百亿规模，但这只能证明他是一个成功的企业家，未必是一个产业领袖。就像中国乳品行业，之所以出这么大的问题，是因为在这个行业尽管产生了很多的企业家，但是并没有产生真正的产业领袖。真正的产业领袖不仅能引领这个企业高速成长发展，最关键的是他能在这个产业领域里提出新的价值主张，引领这个行业朝着健康的方向发展，能够使相关利益者共同成长和发展，这是产业领袖的胸怀和产业领袖的气质。目前，中国不缺乏成功的企业家，而产业领袖却寥寥无几，很多产业甚至没有真正意义上的产业领袖。”
　　第三，中国企业家缺少全球领导力。彭剑锋认为，企业家是不是适时地具有全球的视野、全球资源的整合能力、文化的沟通和跨文化的管理力，对于中国很多已经做大的企业家来说，又是一个新的挑战。
　　企业家的素质决定成败
　　当经济呈现颓废态势，企业家怎样才能领导企业持续发展？
　　彭剑锋表示，企业家有三点必须要想清楚。第一，人生价值的定位。所谓人生价值的定位，就是这一辈子想干什么。柳传志有一句话是“我为企业而生。做大、做强企业是我这一辈子的价值定位。”这就是一个企业家的人生价值。第二，心怀抱负和要有做世界级企业家的追求。这一点不管是柳传志、还是华为的任正非，他们都是在一二十年以前就有了要做世界级企业家的抱负与追求。第三，企业家要有把企业做大的境界。越是在艰难时期越要做大企业，企业的利益大于一切，企业家只有做到这一点才能使企业抗住逆境中遇到的风险。 
　　经济高速发展时期，一个企业能做多大规模，首先取决于企业家的境界、抱负与追求。同样，经济衰退时期，企业能不能活下来，也在于企业家的境界、抱负与追求。所以，企业家不仅要有持续做企业的信念，还要有坚定地信心把企业做好，有一辈子做企业的信念。
　　彭剑锋表示，现阶段企业发展已经从过去所说的硬发展转向关注软发展。软发展涉及企业家的发展观、企业家的价值观、商业模式与技术创新、企业自主品牌、提高员工的素质和能力、企业家管理能力提升与成本的控制、打造具有凝聚力文化、有效资本运作和财务管控等问题，这些都称之为企业内部的软实力。软实力需要企业家站在更高的层次思考问题，能够倾注更多的精力、领导力，真正使企业做到内外兼修。
　　通过内在管理提升竞争力
　　转型对企业来讲是痛苦的，但这次全球经济危机却给中国企业提供了转型的契机。彭剑锋说：“没有这次经济衰退，很多企业不会坐下来反思自己的问题，不会真正坐下来去思考企业如何转型。”
　　福兮祸所依，祸兮福所伏。
　　彭剑锋表示，每次全球经济危机的来临，历来是一个淘汰抗风险能力较差企业，同时产生大企业、好企业的千载良机。本次危机是中国企业向内在管理要竞争力的一个最好的时机。在这样一个非常时期，对新的投资机会的把握、管理能力内功的加强决定着企业的未来。
　　彭剑锋说：“最近在几家企业咨询过程中发现，过去企业家很少去考虑库存管理、现金管理、成本等问题，但是现在，很多企业都在抓库存管理，抓应收账款的管理，抓现金流，抓成本等问题。是危机警示了中国的企业，通过管理提升企业的素质和能力。”
　　彭剑锋还表示，一个企业有没有持续的增长能力关键在于供应链成本能不能做到最低，其次是人均效率。有很多企业规模很大，发展速度也很快，但是人均效率在下降。全球竞争中有两个硬指标，一个叫总成本领先，一个叫人均效率提升。如果企业平时做不到这两点，那么现在正好审视这两点。很多中小企业现在需要重新审视企业战略，真正明确自己的核心能力是什么。“如何重塑自己的核心能力，如何在产业价值链上占据最具价值的有利地位，是每一个企业家迫切需要考虑的。”彭剑锋说。
　　彭剑锋特别强调，这次经济危机是企业管理团队领导力提升的关键期。从企业的角度来讲，要抓住机遇提高内在管理能力，实现企业转型、升级、提升。只有这样才能造就一批民营企业产业领袖、一批具有全球领导力的企业家。