《中外管理》:您如何评价中国企业近十年的发展特点?

彭剑锋：首先,这十年,中国企业进入了规模化发展阶段,开始了完全市场化的动作,开始关注产业价值链。其次,这十年也是中国企业真正的成长和提升内在管理的阶段,许多企业经过产权改革、上市、重组、集团化管理,建立了现代企业制度。再次,中国企业开始与国际接轨,开始按国际规则办事,直接参与全球化竞争。最后,中国企业不再是简单地求生存,而是追求可持续发展。

彭剑锋：当然,中国企业单一追求规模成长及野蛮生长的模式,也累积了许多问题和矛盾。这也迫使中国企业家们开始思考深层次的理性问题:一是从机会导向转向战略导向;二是开始思考接班人和团队问题;三是如何卸掉“原罪”包袱,开始从不按规则出牌和依赖潜规则,知道企业要做大必须要有阳光规则,要按规律办事;四是开始思考国际市场的运营,思考与国际接轨的规则;五是开始思考从生存到发展和可持续发展,如何从非理性的低成本走向技术、品牌加低成本优势;六是开始思考社会责任问题、思考环境问题;七是开始思考企业家的人生价值问题。彭剑锋表示，每次全球经济危机的来临，历来是一个淘汰抗风险能力较差企业，同时产生大企业、好企业的千载良机。本次危机是中国企业向内在管理要竞争力的一个最好的时机。在这样一个非常时期，对新的投资机会的把握、管理能力内功的加强决定着企业的未来。

彭剑锋：“最近在几家企业咨询过程中发现，过去企业家很少去考虑库存管理、现金管理、成本等问题，但是现在，很多企业都在抓库存管理，抓应收账款的管理，抓现金流，抓成本等问题。是危机警示了中国的企业，通过管理提升企业的素质和能力。”

彭剑锋：一个企业有没有持续的增长能力关键在于供应链成本能不能做到最低，其次是人均效率。有很多企业规模很大，发展速度也很快，但是人均效率在下降。全球竞争中有两个硬指标，一个叫总成本领先，一个叫人均效率提升。如果企业平时做不到这两点，那么现在正好审视这两点。很多中小企业现在需要重新审视企业战略，真正明确自己的核心能力是什么。“如何重塑自己的核心能力，如何在产业价值链上占据最具价值的有利地位，是每一个企业家迫切需要考虑的。”彭剑锋说。彭剑锋特别强调，这次经济危机是企业管理团队领导力提升的关键期。从企业的角度来讲，要抓住机遇提高内在管理能力，实现企业转型、升级、提升。只有这样才能造就一批民营企业产业领袖、一批具有全球领导力的企业家。

彭剑锋： 可持续发展领导力，指的就是企业家能不能把一个企业引向成功，并持续做强、做大。现在，中国企业做强做大的可持续发展领导力与世界存在巨大差距。

彭剑锋：中国产业领袖领导力的现状也不容乐观。彭剑锋指出：“尽管企业家带领企业发展到了上百亿规模，但这只能证明他是一个成功的企业家，未必是一个产业领袖。就像中国乳品行业，之所以出这么大的问题，是因为在这个行业尽管产生了很多的企业家，但是并没有产生真正的产业领袖。真正的产业领袖不仅能引领这个企业高速成长发展，最关键的是他能在这个产业领域里提出新的价值主张，引领这个行业朝着健康的方向发展，能够使相关利益者共同成长和发展，这是产业领袖的胸怀和产业领袖的气质。目前，中国不缺乏成功的企业家，而产业领袖却寥寥无几，很多产业甚至没有真正意义上的产业领袖。”

彭剑锋：第三，中国企业家缺少全球领导力。彭剑锋认为，企业家是不是适时地具有全球的视野、全球资源的整合能力、文化的沟通和跨文化的管理力，对于中国很多已经做大的企业家来说，又是一个新的挑战。

彭剑锋：企业家的素质决定成败。