（接上期）

如何实现从企业家的企业与企业的企业家这个转变呢？我认为有以下八个方面：

之一：企业究竟是谁的？

从所有权的角度看,要实现从企业是“我的”到是“我们的”转变。

对企业家的企业，企业家的潜意识里，企业就是属于我的；而企业的企业家，虽然我是创始人，是大股东，但企业不是完全属于我的，是社会的,是大家的，是组织的。企业家的企业往往将企业当成是自己的家产，员工是家奴，追求的是自我价值最大化，企业是个人化或家庭化的组织，而对企业的企业家而言，他已经超越了自我的意识，他不完全把企业当成自己的,即使将企业当成家，也是符合现代企业制度的“不是家族的家族企业”。

企业家的企业完全把企业当成自己的私有财产，追求的自我价值最大化，对财富和权利追求绝对拥有而不是分享！但企业的企业家不一样，更追求相关利益者价值平衡，为了组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利，对财富和权利善于分享。任正非、柳传志、王石、马云等企业家在企业所占的股权都不大，但仍能实现对企业的有效控制，靠的不是所有权的禀赋，而是其对企业利益大于一切价值观的恪守。靠的是信念追求的感召，博大胸怀对各类人才的包容，利益和权利分享精神的对人的价值创造的激活。

之二：企业文化=老板文化？

从组织文化的角度看，要实现从老板文化到组织文化的转变。

企业家的企业，企业文化就是企业家个性风格的化身，整个企业文化的氛围和个性是完全依据企业家个人的领导风格和行为个性而塑。比如老板喜欢骂人，那这个企业就是“骂人文化”，老板喜欢负向激励就是负向激励文化，老板喜欢玩虚的整个企业就是“虚文化”，老板低讽调务实，企业也低调不玩虚，老板信佛，整个企业都成佛，甚至老板喜欢抽烟那么可能大家都抽烟，老板是个讲信用的人整个企业就讲信用，老板是个骗子整个企业就是个骗子……整个企业的风格完全和企业家融为一体。

但企业的企业家，企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、开放性和创新性。老板个人价值诉求和个性风格虽然对这个企业有深刻影响，但客观来讲，影响是有边界的。企业家的企业的文化是相对封闭的，空降人才往往难以存活，多元文化难以融合。而企业的企业家中的企业,个人文化己上升为组织文化，封闭文化让位于开放包容文化，空降人才有存活的土壤，跨文化在组织中能够融合并得到相互尊重。

（未完待续）