（接上期）

之五：不专制不成事？

从企业决策与智慧源泉看,要实现从个人能力与智慧到群体能力与智慧的转变。

企业家的企业是靠老板个人能力与个人智慧，老板个人的能力大于组织能力，企业家个人品牌大于组织品牌。企业家往往大权独揽、独断专行，企业的决策与责任重心在上而不在下，企业家是企业成长的唯一驱动力，企业决策是机会导向，个人独断，往往是面对机会来临，老板不顾一切，生拉硬挭企业前行，在某种意义上老板既是决策者也是执行层面的超级业务经理，导致企业的命运往往系于企业家个人而不是团队与组织能力。

而企业的企业家则不是靠老板个人包打天下，既要靠企业家个人的智慧与能力，更要靠组织智慧与能力，虽然华为的任正非，娃哈哈的宗庆后等创始企业给外界的印象很专制，个人独断，宗庆后还说过，在中国做企业，不专制不成事，但我认为任正非和宗庆后是貌似专制，实则民主，善于听取各方意见，吸纳众人智慧，正如娃哈哈杜建英对宗庆后的评价：宗总是形式上的专制，实质上的民主，他每年花二百天都在市场上，倾听一线和消费者的心声，在做决策前一定会听取员工、客户、专家的意见，只是在拍板的那一刹那，个人独断，敢于承担责任。任正非从创业伊始，就善于用专家团队为他提供智慧支持，2005年后又组建E M T团队及实行轮值C E O 制度，实现从个人决策与智慧到团队与群体智慧的转型。

企业家个人能力再大，也要受时间与精力所限，一天不睡觉，也只有二十四小时，企业家个人智慧再高，也受新产业、新领域所需要的知识所限，小企业、单一产业靠个人智慧与能力，大企业靠团队，老板不再是超级大业务经理，不再是大权独揽者，独行思考者，而是宗旨守护者，机制与规则创建者，团队领航者,善于激发群体智慧，善于授权，驾驭比自已更能干的人,这就需要企业家有更高的追求、更宽广的胸怀，更高的境界。

之六：老板求解脱，当心两大误区！

从企业家的关注重心看,要实现从盯着人到关注人背后的机制制度建设的转变。

企业家的企业更盯住人，盯住一些具体的事、具体的人，更善于搞定一、二个能人为其服务。老板喜欢在具体搞人做事中获得乐趣与成就感。这是创始企业家的行为习惯。但企业的企业家，更关注人背后的机制制度建设，从盯住人盯住事的具体事务之中解脱出来。

现在中国企业家有两个误区。首先是好像一谈企业的企业家，就是要进入上流社会，要打高尔夫球，要远离市场。中国企业分权最彻底、最爱好打高尔夫球的老板是美的的创始人何享健。可何享健每天六点钟起床散步，会去跟门卫和基层员工聊天，通过基层员工了解干部做的怎么样，社会上对产品的反馈怎么样。他其实每天早上六点钟到九点钟都在做社会调查，在接触一线员工，在逛商场接触顾客，他其实是接地气的。

第二个误区是，企业的企业家是甩手掌柜,将全部经营责任交给别人，自己只管收钱，其实何享健之所以能抽出时间打球，是他多年来致力于企业的机制与制度建设，通过基于职业化契约的公司治理机制、玻璃箱式管控机制、开放包容的用人机制等实现对企业的有效管理。王石之所以能爬山、航海、游学，也是靠机制与制度的不断优化与完善，才使他从日常事务中解脱出来，在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。王石对产业的发展趋势的把握、对消费者的理解是敏锐的、鲜活的，接地气的。

（未完待续）