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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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企业战略管理
四个案例:小米、海尔、华为与阿里巴巴 在互联网时代,企业的发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展,我们可以通过一些案例来判断趋势。 小米:组织扁平化、管理极简化 小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短的几年之内小米能够进入前三名,我认为主要得益于他们对于互联网.....
经常有人问我,彭老师,你对中国经济形势究竟怎么看,你对未来是乐观还是悲观的?要按照官样的说法,那我就会说我是谨慎乐观派,谨慎乐观显然态度不鲜明,说话留有余地,但这其实是一个不负责任的说辞。悲观就是悲观,乐观就是乐观,我个人来说,我一向是个乐观派。 这20年来,经济学界和管.....
今天论坛主题,叫中国企业向生而生,重构战略成长。主题有两个关键词,第一是向生而生,第二是战略成长。 为什么提向生而生这个词?因为在以往词汇里,只有向死而生。向生而生这个词是我们生造出来的。源于今年我、陈春华老师,还有施炜老师参加“正和岛”举办的一次三人论坛,当时题目就是向死而生。大意是.....
导读 华夏基石这些年一直致力于研究世界级企业,研究他们在成长和发展过程当中的共性问题,以及这些共性问题对中国企业又具有哪些启示。我们一共研究了50 家企业,写了30 本书。这套书主要从这些世界级企业的发展历史的角度,还原它的发展之道,以期给正在和有志于向世界级企业迈进的中国企业.....
一个企业家光有赚钱的天赋和能力还不足以让世人尊重,要成为一个令人尊重的企业家还必须要在社会伦理道德层面上有所作为。 在中国企业家群落中,史玉柱真正称得上另类而有些悲壮,永远不怕失败,永远充满创业激情,但永远不被社会承认和尊重。从早年盖巨人大厦失败,到重新出山做保健品,再.....
彭剑锋 能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级,是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。.....
关键词竞合双赢 第五,从零和博弈转变为竞合双赢。过去企业聚集在产业低端同质化竞争时,就是零和博弈的思维,你死我才能活。2.0版本时代一定是竞争双赢或多赢的格局。敌人可能就是朋友,朋友也有可能是敌人,所以既要有竞争又要会合作,要尊重竞争对手,学习竞争对手,和竞争对手合作,并共.....
华夏基石这些年一直致力于研究世界级企业,研究他们在成长和发展过程当中的共性问题,以及这些共性问题对中国企业又具有哪些启示。我们一共研究了50 家企业,写了30本书。这套书主要从这些世界级企业的发展历史的角度,还原它的发展之道,以期给正在和有志于向世界级企业迈进的中国企业提供一.....
置身深水区,国企管理变革要具新思维 新形势下,国有企业人力资源管理如何创新与变革论坛在京举行 当下我国经济正处在经济增速换档期,国企全面深化改革进程步入深水区,我认为,在新形势下国企改革的最大挑战有两个,一个是人,一个是国企的经营要素。中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集.....
(接上期) 之五:不专制不成事? 从企业决策与智慧源泉看,要实现从个人能力与智慧到群体能力与智慧的转变。 企业家的企业是靠老板个人能力与个人智慧,老板个人的能力大于组织能力,企业家个人品牌大于组织品牌。企业家往往大权独揽、独断专行,企业的决策与责任重心在上而不在下,企业家是.....
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