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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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超越时代,强调实践是禅最鲜明的特征,今天我们需要的只是擦拭而已,使禅的智慧与我们的商业文明结合起来,在实践中重放光彩。 与禅初次结缘还是1996年,我与六和创始人张唐之去位于广东新兴县的温氏集团考察学习温氏的企业+农户模式,顺道去拜偈了禅宗始祖六祖故里国恩寺,才对确定禅宗教义的六.....
二十年后,华为又一次进入了迷惘期。1996年着手起草基本法时的所谓迷航,华为并不孤独。那时的华为所进入的是一个喧闹的竞技场,前有国际虎豹,如爱立信、思科、西门子等跨国公司横刀.....
企业要想持续发展,必须要成为好企业。好企业有一些最基本的原则,我把它归纳为三个好。 一、好人 首先要有好人。好人有三个要素: 第一,要有好的企业家。如果老板不行,企业面对再大的机遇也不可能做大做强。而好的企业家也有三个要素,即追求、胸怀和境界。企业家有胸怀,才能够容纳比自.....
做咨询最高价值是帮助企业家及高管团队完成企业的系统思考,换句话说,即是具备如同企业家一般的系统性思考能力与结构化思维是一个合格咨询师的必要条件。 做咨询不但需要结构化思维,更需要创新性思维。咨询作为一门科学来讲,一定是基于事实的。科学模式是可复制的、可验证的。这个意义上.....
《中国民营企业二次创业的十个基本问题》是早年任正非请彭剑锋教授在华为做的演讲,对于当今的中国企业而言,这十大问题仍然摆在眼前。当年在华为讲完后,就给华为做咨询,第一个项目不是华为基本法,是做营销的组织建设与考核体系。去年我访谈任正非时,他谈到当年华为处于混沌期和迷茫期.....
中国的家族企业有其历史文化与成长的特殊背景,我们要厘清其与西方家族企业的共性和特殊性,明确中国家族企业在文化或者公司治理等方面有什么值得研究的课题。 如何定义家族企业? 这是中国企业所面临的一个很大的问题。现在很多家族企业都是混合所有制经济,按所有权还是控股权来定义?是家.....
传统咨询方式存在的两个问题 企业管理咨询行业的发展与中国经济发展息息相关。由于当前中国经济处于结构化调整转型时期,咨询行业的需求侧与供给侧也随之进入了新的调适期,咨询行业作为供给方,其产品跟不上客户的需求,靠原来传统的方式做咨询,存在两个具体问题: 一是供给侧的要素投入低.....
温氏企业创立于30多年前。最早是在一个村子里,由温北英组织了七户人家,凑了8000块钱,形成了八个股份,叫做七户八股,靠这8000元起家,到今天上市的市值已经超过2千个亿。为什么温氏能从广东中西部一个偏僻的山村成为中国创业板第一市值股,成为中国农牧业企业最具竞争实力的企业? 温氏的成.....
2016年,中国经济结构调整正朝向正确的方向。中国经济是一个庞大的体量,在这样一个爬坡负重期,企业要从关注量的增长转向质的变化,而中国民营企业的发展问题应该从其所处的发展阶段去思考。企业的发展阶段不同,要采取的经营战略、组织战略和人力资源战略也不同。 当前,中国民营企业面临的.....
阴阳的有机调和与平衡是企业高层领导团队建设的一个永恒真理。 阴阳配是中国企业家群体的一个典型特点,如华为的任正非和孙亚芳、海尔的张瑞敏和杨绵绵、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗庆后和杜建英等等,正所谓:一个成功的男性企业家背后往往有一个优秀的女性事.....
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