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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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企业战略管理
研究华为,要从发展阶段来看。一个企业的成长,往往在面临绕不过去的坎时,必须来一次深层次的变革,不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革,只要转过去了,企业就迈上一个新台阶,转不过去,就会在台阶上徘徊,然后慢慢下滑。 华为历史可以归结为4个阶段: 第一个阶段,1987年到1995年,创.....
经营与管理的关系是个伪命题? 李志华 今天特别荣幸第一次当主持人,今天讨论的是一个老话题,这个老话题在中国经济下行的情况下很多企业会提,如有的公司高管总是讲公司管理比较混乱、比较差,从而影响了企业经营情况,但是有的公司高管又在抱怨管理过度影响经营效益,所谓的光革命不生产。.....
水在中国传统文化里有着符号般的文化形象,且对中国人影响至深。道家说:上善若水,水善利万物而不争。《论语》云:知者乐水,仁者乐山。 水润泽万物,生生不息,却又流逝无痕,无物常住。子在川上曰:逝者如斯夫!不舍昼夜。与老子同时代的古希腊哲学家赫拉克利特的代表性哲言是:人不能两.....
我们进入了人力资本的共享时代 就整个中国经济和社会发展来看,我个人认为,人力资本的时代已经到来,真正进入了人力资本的共享时代。在这样一个互联网时代,基于人力资本研究的本质、基于人力资源管理创新的新动态,我在此想和大家做个分享。 无论是企业界,还是管理学界,对于互联网的理论.....
1.战略管理能力 一个组织要能够存在和发展,首先必须明确自己的选择是什么,必须基于产业的研究做出干什么或者不干什么的选择。在选择产业的基础上,要明确企业的商业模式,也就是明确谁是你的客户,客户给你付钱的理由是什么,建立什么样的能力资源来满足客户的这种诉求。当我们研究产业选.....
阿里巴巴和苏宁两家半年前还在互相制造口角和摩擦的企业,从竞争直接走向了深度融合。以前我们讲,要摆脱丛林生存法则,企业之间的关系应该从竞争走向竞合。但是在互联网时代,在线上线下深度融合的需求下,我们看到,企业之间从竞合走向了深度融合。 著名管理专家彭剑锋此前在概括互联网时.....
干部队伍三要素:使命感、责任担当、能力建设 干部是企业战略性资源,也是企业最大的威胁源 一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题(挑战),我认为不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。内部来讲,我认为首先是来自于干部,正确路线确定以后,干部就是决定.....
当下,自组织管理成为一个受到企业管理界关注的概念,在管理学领域引入自组织,其实也是21世纪的事情,是伴随着知识经济和互联网经济而产生的。 但是,仅就自组织这个概念而言,它的确不是一个新事物。自组织概念产生于系统科学,而系统科学已经有70、80年的历史了。自组织这个概念最早来自于.....
任正非在《一江春水向东流》一文中认为,公司能否成长主要是靠五种力量,而这五种力量的形成,很大程度上需要在咨询公司的协助下才能形成。 1、价值观的力量 任正非曾在《一江春水向东流》里公开表示说,人大几个教授的最大贡献,是通过《华为基本法》的编写,帮助华为统一了思想,达成了共.....
互联网思维首先要确立的是商业民主的思维,客户价值优先的思维,人力资本价值主导思维及产业平台化有机生态圈思维 进入 2015年,对于我来说,真正深切感受到来自互联网对人的工作和生活的冲击,我还算是个爱学习的人,但还是感觉到知识不够,思维跟不上时代的变化,最近我接触和研究的是两类企.....
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