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创新回眸2006
近日，波士顿咨询集团完成其第三次有关创新和创新回报过程的全球高管人员年度调研活动。那些将创意转化为实际财务收入的许多活动都可以纳入到创新回报过程的范畴之中，而创新回报过程进展的顺利与否，影响因素不仅包括构思过程和新产品开发，其他诸如投资组.....
大象有形——创新指标与衡量
与波士顿最近结束的全球创新调查创新2006相配合，波士顿咨询集团邀请高管人员完成了一项关于创新指标与衡量方法的调查，简要来说，有以下几大重要发现： ■创新在很大程度上被低估了，很少有公司即使是那些试图紧紧追随创新步伐的公司能够有信心的说他.....
华山论剑——五大高手创新显神通
随着《波士顿咨询集团 2006 创新报告》的发布， 2006 年度全球最具创新意识的 20 家企业排行榜新鲜出炉，这是 波士顿 咨询集团与美国《商业周刊》 第三次联手，对全球 1000 多位管理人员进行调研所得评选结果，其中， 苹果电脑、.....
柳传志先生的价值观与基本假设
编者按： 华夏基石为联想提交的报告约 15 万字，我们将报告中论及 柳传志 先生的价值观和基本假设的部分浓缩成文，以飨读者。 正文： 按照著名文化学者沙因的看法，企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环.....
绘制企业融资总路线图
中国民营企业融资路径比较单一，相比较于国有企业融资条件更为苛刻，这些是公认的事实。另一方面，我们又看到那些迅速成长起来的民营企业融资能力都是超强的，毫不逊色于国有企业。剔除通过灰色交易获得的资金外，我们还是可以看到，他们中的多数为了获得发.....
从管理咨询客户三大类型谈起
俗话说：一个巴掌拍不响。管理咨询也是一样，没有哪个管理咨询公司可以把咨询方案硬塞给某个企业、某个组织，离开企业、离开组织，管理咨询也就不复存在了。因此，管理咨询公司与企业、与组织的关系是相辅相成的。有人将咨询方与被咨询方的关系比作医生与病.....
东风日产：超越文化、融合文化、创新文化
东风日产：超越文化、融合文化、创新文化 中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团公司董事长：彭剑锋 文化融合问题是企业合资合作所面临的一个世界级难题，尤其是跨国合资企业不仅面临两种企业文化的磨擦与冲突，也面临由不同国家文化差异所带来的碰撞，.....
构建高绩效的企业文化
一．蓝色巨人的企业文化转轨 IBM 在企业变革过程中的文化转轨，为我们反思企业文化的本质提供了一个很好借鉴。 IBM 的文化是其创始人老沃森提出的，以新教伦理为基本假设，其核心价值观是三个基本信仰：即精益求精、高品质的客户服务和尊重个人。.....
企业价值观明确表达的力量
企业价值观明确表达的力量 法国著名的昆虫学家让亨利法布尔在《昆虫的故事》一书中，描绘了黄翅泥蜂建造巢穴的过程。和其它蜂种不同的是，黄翅泥峰在建造自己家园的过程中，很少单兵作战，它们总是几十只一群，对选定的场地进行开垦。勤劳而且忙碌的蜂群，.....
行业先锋：为什么领先
回顾中国在 20 世纪最后 22 年的主要运行方式，尽管在更为广阔的意义上，中国的企业仍遵循着工业时代的思想；然而这 22 年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更为强劲的力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。 每一代.....
