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思想与著作 / 文章与观点
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2021/08
营销职能及其营销战略活动，最终的落脚点是强化经营模式，而不是促进产品销售、寻找产品销路、提高销售技巧或.....
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2021/08
为什么当前那么多大企业在价值观上出问题？我认为，价值观不仅要有激动人心的口号，更重要的是价值观的落地和.....
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2021/08
本文结合实践，介绍战略规划的方法论——业务领先模型，即BLM模型。.....
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2021/08
堡垒往往从干部这个看似最强的骨骼系统被攻破,干部队伍要时刻预防和铲除四种毒瘤:干部的官僚主义与形式主义;干.....
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2021/08
人才不用就贬值，人才不是摆设而是要用来创造价值的。合适即人才，有用即价值，有为才有位。.....
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2021/08
企业进化，是在与环境的互动中发生的。环境是不断变化的，企业在进化过程中也需相应调整进化的方向和路径。那.....
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2021/08
人才的投入是价值回报最大的要素投入，对人才要优先投、舍得投、连续投。人才投入要有长期主义,不能短视和投机.....
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2021/08
绩效管理体系首先应做到使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解和传递。我们可以从.....
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2021/08
事业合伙人机制，就是要实现五个共：共识战略、共同出资、共同经营、共担风险、共享增量。
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2021/08
CEO是企业人力资源第一责任人，首要责任是搭班子、带队伍、选好接班人，各级管理者要承担任务绩效和人才发展绩.....
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2021/08
工资和奖金、股权等在内的利益分配方案，本质上是用来协调和构建利益共同体、事业共同体、命运共同体之间的利.....
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2021/08
人才经营，是客户价值创造能力的根本。彭剑锋教授，另辟蹊径，从一个高维视角来重新梳理了人才经营的思路——.....
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2021/08
华为从创业到现在，一路越挫越勇，最终成为标杆性企业，它的过冬实践与启示具有重要的借鉴与启迪意义。.....
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2021/08
核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是.....
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2021/08
为何成为管理者如此之难？管理工作琐碎、繁忙且肤浅，是因为它原本就包含了太多的悖论，这些悖论就是管理的本.....
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2021/08
归根结底，企业领导者是羊群后方的牧羊人，新晋管理者要学会“从后方领导”。.....
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2021/08
团队情绪会影响团队绩效，因此了解团队情绪的来源非常重要。团队情绪主要源自管理者和贡献者。在此基础上，团.....
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2021/08
“变革”是组织管理的重要论题，在这个论题中，组织的情绪管理往往被领导者忽略。变革常常带来员工消极的情绪.....
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2021/08
面对困境和挑战，华为总能当机立断，主动出击、当断则断，对自己最狠。.....
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2021/08
时代是不断变化的，组织也要不停变革以适应时代的发展。时代发展带来了“人”的变化，组织是“人”的组织，因.....
