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思想与著作 / 文章与观点
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2021/08
中国企业经营管理思想的一个重要源流是中国革命的红色资源和中国共产党的百年奋斗史，从党史中学习战略智慧，.....
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2021/07
企业的领导者构建合适的领导风格，对企业发展有着重要影响。具体来看，在以下四个方面，领导者需要找寻平衡点.....
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2021/07
人才盘点就是对组织的人才进行梳理、评价、再配置的过程。通过人才盘点，使人才与组织相匹配，进而支撑组织战.....
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2021/07
当企业构建自己的规则系统时，一定会反映出企业的利益，这个本质是不会变的。但同时，企业文化还具备另一特征.....
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2021/07
时间是客观的，能量则是有其弹性，更需要我们的管理。.....
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2021/07
组织变革的目的是什么？任何一种组织变革都是试图在资源共享和责任清晰化中寻求一个最佳平衡点。.....
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2021/07
Z世代意指1995-2009年间出生的人，又称网络时代、互联网世代，中国Z世代数量已突破2.26亿人。如今，Z世代新员工正逐.....
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2021/07
小米的“铁人三项”体系拥有强大的协同效应，新零售作为其中重要一环，是小米战略的第三条战略曲线，再次加强.....
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2021/07
产业链的竞争思维，在今天来说还是需要的。而对于社区的构建，产业链思维也是必不可少的。.....
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2021/07
领导者是一个企业的天花板，企业再高都不会高过它的天花板，企业领导者的格局、能力、意志等决定企业能走多远.....
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2021/07
时代发展到今天，尤其是在中国企业的生存语境里，隐形冠军有必要突破原有概念的束缚，结合时代变化和企业的实.....
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2021/07
在物联网时代，小米生态链体系是一个新物种、新模式，是一种全新的组织方式。生态链模式在产业发展史上是一种.....
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2021/07
不论是在正式场合（比如部门例会、绩效面谈），还是在各种非正式场合（比如同事之间的闲谈），能否听懂别人的.....
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2021/07
管理方式没有绝对的好与坏，“合适的就是最好的”，合适的管理方式来自于在坚持基本原则的前提下因地制宜、平.....
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2021/07
15年来，抱守初心，秉持责任，华夏基石专家团队在彭剑锋、包政、吴春波、黄卫伟、施炜、杨杜、孙健敏等管理大家.....
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2021/07
数字化转型无处不在且直击业务核心，实现转型的企业将进入一个全新的发展阶段，大大增强企业的竞争力。然而，.....
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2021/07
“我是谁”“为谁创造价值”“我们如何创造价值”。2006年，《华夏基石管理评论（洞察）》创刊号卷首语提出这三.....
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2021/07
管理者应该向传统习武者学习，重视基本功的练习。那么，管理者应该具备什么样的基本功？简单来讲，可以概括为.....
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2021/07
哲学上讲本源，管理的本源就是管理的三项基本责任。即，让企业有前途、让组织有效率、让员工有成就。.....
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2021/07
企业管理的演变是与时代的相适应性，贯穿过去、现在和未来的主线则是人在组织中的定位和角色的不断变化。.....
