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思想与著作 / 文章与观点
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2022/08
“华为很大，但也很简单，那些时候也有一些封闭，可以理解为一个象牙塔，从华为出来的人很多对社会是不太了解.....
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2022/08
通过正视自己在人性方面的不完美，团队克服那些造成五个机能障碍的人类行为倾向性。.....
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2022/08
实现人力资本价值最大化、效益最大化、效能最大化，需要从顶层设计的层面，从经营人才的思路到领导力开发，再.....
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2022/08
对于什么点应该介入的把握，体现了管理者水平的高低。.....
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2022/08
古田会议对当今企业组织建设方面有何借鉴意义.....
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2022/08
本土化人才策略，以用代育的自主培养开发，情感纽带与薪酬设计并重.....
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2022/08
阿里前副总裁讲述创始人的领导力三要素：定战略，作决断，树文化。.....
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2022/08
我的剑传给能挥舞它的人。.....
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2022/08
只要是花时间打磨出来的能力，别人很难在短期内获得.....
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2022/07
要解决共同目标与贡献的意愿这个问题，一定要建立共同体。.....
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2022/07
任何一个区域经济的发展、企业的发展，最大的瓶颈在于人才，最大的驱动力也是人才.....
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2022/07
坚持长期价值导向，围绕特定客户提供有价值的长期服务，而不是追求短期发展机会，专注、聚焦于自身所坚守的产.....
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2022/07
干部强，则企业强，伟大的企业都是熬出来的！.....
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2022/07
从企业家的忧患意识到组织的危机感——复盘与蓝军机制.....
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2022/07
跨越新业务鸿沟，实现新增长的八大原则.....
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2022/07
只有当企业确立了自己的使命，才能与产业社会发生具体而明确的联系或连接，才能成为产业社会中真正的一员，成.....
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2022/07
洛克菲勒留给世人的最大遗产，不是财富，而是财富观。.....
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2022/07
早在企业还处于繁荣时期，就埋下了危机的种子。危机的征兆通常是过去合理的制度、惯例和实践开始走向反面。.....
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2022/07
一家小而美企业的文化管理之道：以感召与赋能为核心的柔性领导方式，以参与决策为主的“开明家长制”式的管理.....
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2022/07
具备“三好”素质的中国企业未来有两条发展道路：一条道路是成为具有全球竞争力的世界级领先企业，另一条道路.....
