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思想与著作 / 文章与观点
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组织能力建设的关键期是二次创业阶段，这是企业实现持续成功的必经过程，企业从上到下要统一认知，克服不适，.....
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那些不大成功的变革领导，只会关注组织中的一小部分人，却对一些弥漫于整个组织中的自满、恐惧或者愤怒情绪不.....
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企业的人才供应链是一个体系化的工作。人才是一个团队，要依据产业的要求构建分层次的、结构合理的供应链，建.....
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各个行业都要重新调整，产业也要升级，所以我们也要重塑自己。.....
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能够高质低价，只能是舍得放弃利润，只赚取微薄的辛苦钱，绝对是给自己捅刀子捅出来的。维持低毛利，只能高效.....
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当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。.....
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企业先要思考自己的生意，再思考自己的组织，思考组织怎么实现生意。.....
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华为特别强调战略共识，也就是高层之间不断地探讨。华为的战略之所以具有执行力，就是因为有战略共识，能够达.....
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在大多数情况下，最容易得到的产品，哪怕不是你想要的，也更容易赢得消费者。.....
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领导力的核心是什么？管理和领导的区别何在？如何打造卓越团队？在多年辅导企业家和CEO团队的经历中，飞利浦原.....
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一个企业的发展受7个“S”影响，他们是战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标
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在当今世界，很少有创新者像伊隆·马斯克（Elon Musk）那样改变我们的生活方式和对世界的看法。.....
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“华为很大，但也很简单，那些时候也有一些封闭，可以理解为一个象牙塔，从华为出来的人很多对社会是不太了解.....
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通过正视自己在人性方面的不完美，团队克服那些造成五个机能障碍的人类行为倾向性。.....
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实现人力资本价值最大化、效益最大化、效能最大化，需要从顶层设计的层面，从经营人才的思路到领导力开发，再.....
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对于什么点应该介入的把握，体现了管理者水平的高低。.....
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古田会议对当今企业组织建设方面有何借鉴意义.....
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本土化人才策略，以用代育的自主培养开发，情感纽带与薪酬设计并重.....
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阿里前副总裁讲述创始人的领导力三要素：定战略，作决断，树文化。.....
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我的剑传给能挥舞它的人。.....
