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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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文章与观点
干部为什么要聚焦于工作? 聚焦工作,是近期公司对干部提出新的基本要求。 干部为什么要聚焦于工作? 第一,当干部是首先是一种责任,而不是权力、利益、资源和 个人成功的标志。 这种责任来自于公司的愿景和使命,责任重于泰山。责任是不可谈判和妥协的。干部大会提出:在3~5年内把我们公司.....
一、打通企业文化与经营管理通道 很长一段时间来,人们对企业文化的认知往往就是企业文化两张皮,墙上挂一张、实践中披一张。甚至到目前为止,尽管在口头上都承认文化的重要性,但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是虚的。 这些企业家内心的期待是什么? 所有企业家的最朴素的期待,都.....
不久前,我与一位上市公司的董事长交流,他当时的心境比较低落,原因是他的企业上市之后,有两三位他平时非常器重的核心高管离职了,并且离开得比较义无反顾,把手里持有的企业股票也全部卖掉了,一下子变现了好几个亿。所以这位董事长颇为感慨,有点怀疑股权激励。但是当前,企业不给员工.....
如果不想被变革所引领,就必须引领变革! 这是赫然呈于阳狮集团网站首页上的阳狮全球网络的工作方法: 引领变革。这也是1926年阳狮创始人Marcel Bleustein-Blanchet提出并延续至今的前瞻精神。 随着互联网技术及数字化生活方式广泛而深入的影响,广告业的传播方式也发生了深刻变革,广告媒体投放逐渐从.....
互联网与共享经济时代,企业组织的定义、形态、结构、功能都发生了革命性的变化:人与组织的关系被重构,组织的边界被打破,组织的生态系统被重组,价值创造体系被重构。组织的扁平化、微化、去中心化、去边界化已渐成趋势,网状组织、生态型组织、自组织、蜂窝式组织、项目制组织等以人(.....
为客户服务为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的为客户服务是华为公司存在的理由那篇文章,引起一些回忆和思考,愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是为客户服务是华为公司存在的唯一理由,他要我就此命题写一篇文章.....
一、事业合伙人机制的五大共性目标 华夏基石将建立事业合伙人的目的阐述为: 落实战略转型与战略落地,进一步激发管理团队的二次创业激情、奋斗精神、使命感、责任担当和变革创新意识。通过合伙人机制创新落地,共创共担,实现公司的新梦想。 在我们与客户沟通的过程中,这样的表述得到了几.....
理解社群 在社会科学中,社群是个古老的概念。自从有了人类社会,就有了以各种标志来命名的社会群体。从社会学角度看,社群大至民族、阶级、阶层,小至家庭等共同体。从政治学角度看,社群是有特定政治诉求的利益群体。在西方的政治哲学中,一个与自由主义相对的、源远流长的思潮就叫社群主.....
一、已知的最好答案是不确定 经济学常常被看作一门忧郁的学问,看未来不那么明朗乐观。亚当斯密还比较明确,认定只要提供充分的经济自由,看不见的手就能把人类带向一个更好的经济增长。他那个时代,英国工业革命蒸蒸日上,实践也支持着未来明确乐观的经济学。《国富论》最了不起的预见,是.....
一、反对无价值的盲目创新 1. 有些创新就没有必要 面对不同的消费群有不同的终端界面,但是面对同一个消费群,有些创新就没有必要。比如一个应用在手机界面的位置,放在左边或右边,其实并没有什么科学根据。如果消费者每更换一款新产品,都要去找这个应用的位置,这就浪费了他们的时间。有些.....
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