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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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文章与观点
什么是商业模式? 1. 商业模式定义 我们对商业模式的定义是利益相关者的交易结构。这一定义虽然清晰准确,但却并不容易理解。不论是从地区经济体角度,还是从商业生态、行业的角度来观察企业,它实际上都是由一个一个的利益相关者通过交易来形成的一张网络。 利益相关者之间的交易分为两种,.....
这本来是《华为人》报上的一篇文章的题目,原标题为“为客户服务是华为存在的理由”。任总审稿的时候,他在“理由”二字前面加了个“唯一”。华为就是为客户服务的,而很多企业却不是。尽管它们也提出了为国家、为社会、为客户、为利益相关者、为员工,为各种各样的行为找到了各种各样的理由.....
德鲁克观点:让平凡的人创造卓越绩效 1911年,泰勒先生发表了他的研究科学管理的原理。他认为管理有科学可循,有原理可循。他在科学管理原理中提出了四个基本问题:第一是对于工作进行科学研究。他从基本的现象入手,这个现象就是工人的生产产量存在着差异,有的工人一天可以生产12.5吨煤,有.....
2017年11月15日-17日,由《中外管理》杂志主办的第26届中外管理官产学恳谈会在北京香格里拉饭店举办,主题为“中国管理2025”。第十三届“管理中国”总评选也同时隆重揭晓。中国人民大学教授、华夏基石咨询集团董事长彭剑锋在恳谈会上发表了主题演讲:《是打造平台化+生态化组织,还是玩平台化+生.....
大家好!我是施炜。抱歉占用大家周末的时间。在华夏基石十月管理论坛上,我做了一个演讲,题目是《如何构建企业的管理体系大厦怎么做一个管理架构师》,引起了企业界一些朋友的兴趣。上次演讲时,由于时间关系有些问题没有展开或者没有讲得很清楚,今天借华夏基石e洞察思享会和大家做个分享.....
任正非在子公司监督型董事会年中工作会议的讲话中,说到:如果你们都不敢做满广志,如何去创造呢?加强学习,书本中有很多指引。如何坚持做好?坚定的原则,灵活机动的战略战术。 满广志,何许人也?他是个传奇人物,通晓信息化,通晓外军,通晓联合作战,有好几个外号:外星人旅长六边形旅.....
组织管理是企业管理必须面对的核心问题之一。对于快速成的企业来说,发展业务保证企业的生存和发展固然是第一要务,但有效的组织是业务发展的根本保障。 我们在为成长中的企业进行战略、组织、人力资源、融资和上市辅导等咨询服务的过程中,经常碰到组织管理的问题,比如: 公司老板一边喊着.....
零售革命的背景 近年来,我国流通领域尤其是零售领域正在发生深刻的变化。互联网及移动互联网电子商务一路高歌猛进,传统零售业态节节退守,总体上处于艰难的转型之中。近期,电子商务的优胜者亚马逊和阿里又分别将智能超市和新零售的概念渗透进入传统零售行业。尤其是阿里,显现出打通线上.....
我思故我在。主持人提到了我二十年前提出的知本论理论,其实,我并没有止步于知本论,而是无时无刻不在思考新的事物。我认为,唯其如此,人生才富有意义。 我跟今天在场的几位教授都是如此,多年来形成的合作,都是围绕着帮助企业成长展开的。成果不敢说,至少没帮着企业砸锅。既然要帮助企.....
经常有人问我:什么叫命,什么叫运。对于运,我有一个定义。运很简单,就是你这一生所遇到的人。比如你遇到一个老师数学很好,那你的数学就学会了。我就是因为在南通上高中的时候,数学老师把我的数学教得很好。我以数学高分考上了人大的计划系。所以就遇上了彭剑锋、吴春波。我的命运的运.....
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