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思想与著作 / 文章与观点
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从历史纵深来看,管理关乎更大的背景和逻辑,“创始人”既要知其然,还要想其所以然。.....
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只有一群特别纯粹、特别有探索精神的工程师,才能保证一家公司的初心:一心一意地锤炼技术,不断打磨出更酷的.....
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2022/09
HR要跳出人力资源部门的范围,去理解CEO,将业务视角融入在日常工作中。.....
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2022/09
中国下一步的关键是中国企业家能不能从套利行为转向真正的创新。企业家精神怎么被开发出来?那就是看我们的体.....
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2022/09
从理论层面到产业层面,以及到企业飞跃式发展、跨越式发展层面,还是得从外部看里面,把环境和产业要素结合起.....
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2022/09
要延续企业的生命周期,应该从生命周期的早期就采取措施,消除那些潜在的、最终可能导致企业衰落的因素。.....
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2022/09
不同的企业在设计薪酬机制的过程中,既要有基本的逻辑,更需因地制宜的实践创新;如何分钱,既是科学,也是一.....
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2022/09
干部是追随者、引领者和人力资源管理者.....
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2022/09
敏捷组织的故事,是一群有共同理想的人,相信一个伟大的目标,齐心协力、共同奋斗,主动发现机会、勇于尝试、.....
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2022/09
不能让资本属性过度扩张,尤其不能让资本属性脱离消费属性,一旦资本属性脱离消费属性,必然形成泡沫。.....
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2022/09
企业家要回归企业经营的本质,改变过去增长即成长的理念。.....
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2022/09
一家企业的核心竞争能力也只有体现在文化上,才是竞争对手不可模仿或者短时间里难以学到的。.....
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2022/09
从2006 年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。.....
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2022/09
文化管理体系绝不仅仅是宣传和说教,而是扎扎实实地与人力资源的机制建设挂钩。.....
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2022/09
市场营销是指以与组织目标相一致的方式识别并满足人类与社会的需求。.....
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2022/09
互联网企业普遍采用“瀑布式”的计划预算,它只关心最核心的指标,而非详细的“蓝图”.....
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2022/09
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2022/09
虽然横跨不同行业,但宁高宁始终有一个身份没有脱离,那就是地产人。尤其是中国商业地产领域的三个传奇IP:万象.....
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2022/09
稻盛和夫先生推崇的“利他心”:当我们对别人有价值的时候,我们自己的利润自然就有了。.....
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2022/09
管理没有对错之分,但有高下之别.....
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