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思想与著作 / 文章与观点
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2022/10
能力和热情，选人时哪个更重要？.....
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2022/10
如何让你的企业永远拥有这些特质，如何把客户对你产品和服务的期待与你为他们提供的产品和价值相匹配？.....
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2022/10
成为企业家必须放弃很多东西，包括财富，甚至包括某些自由。.....
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2022/10
不确定时代最大的挑战实际上是选择，要选择就要有判断，判断背后是认知规律。.....
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2022/10
要想生存只能跳出红海战略，开辟一片蓝海市场，创造新的市场需求。.....
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2022/10
第一代企业家如何自我批判、自我突破，走出过去的成功陷阱？第二代如何快速适应新时代新环境，找到新的商业模.....
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2022/10
队伍建设，尤其是领导班子建设，是企业持续发展、基业长青的关键。选择正确的接班人是企业必须承担的重要的社.....
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2022/10
今天，只有勇敢面对现实、担当起最复杂的问题、向失败学习的领导者，才是有领导力的体现。.....
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2022/10
面临三大拐点的时刻，企业需要重新系统化地进行梳理和整合，以实现内部的“消肿”和内部系统化的重构。.....
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2022/10
企业塑造韧性的模式可以从两个维度来看，一是吸收冲击能力，二是复原生长的能力。.....
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2022/10
如何学好管理？如何才能做到人才辈出？.....
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2022/10
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能.....
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2022/09
战略转型和变革是当务之急，可要如何“转，”“转”向何处呢？.....
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2022/09
管理是一门专业，只有你把它掌握住，才能用它来解决环境的适配性问题。.....
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2022/09
从历史纵深来看，管理关乎更大的背景和逻辑，“创始人”既要知其然，还要想其所以然。.....
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只有一群特别纯粹、特别有探索精神的工程师，才能保证一家公司的初心：一心一意地锤炼技术，不断打磨出更酷的.....
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2022/09
HR要跳出人力资源部门的范围，去理解CEO，将业务视角融入在日常工作中。.....
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2022/09
中国下一步的关键是中国企业家能不能从套利行为转向真正的创新。企业家精神怎么被开发出来？那就是看我们的体.....
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2022/09
从理论层面到产业层面，以及到企业飞跃式发展、跨越式发展层面，还是得从外部看里面，把环境和产业要素结合起.....
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2022/09
要延续企业的生命周期，应该从生命周期的早期就采取措施，消除那些潜在的、最终可能导致企业衰落的因素。.....
