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思想与著作 / 文章与观点
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2021/09
在中国企业向核心领域攻坚突围的当下,我们应该比任何时候都更重视企业家精神,更重视让大企业去大发展与大担.....
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2021/09
OKR并不复杂,它强调简洁、简要。但是想要把OKR做好,又特别难。OKR由两个关键词构成的:一个就是“O”,是我们想.....
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2021/09
在中国数字化管理和智能化管理的道路上,作为全国最具权威性和影响力的人力资源协会组织,中国人力资源开发研.....
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2021/09
人力资源管理发展到今天真正进入到了价值管理时代,而人力资源价值链管理主要抓三个要素:价值创造、价值评价.....
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2021/09
本文揭示了基业长青的三个奥秘。“能守”和知止,是领导者的大智慧,帮助领导者应对纷繁复杂的商业变化,获得.....
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2021/09
在市场经济大环境中,提升企业的内在竞争能力,仍然是企业最高的生存法则和最高战略,华为之所以能持续打胜仗.....
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2021/09
战略定力就是在制定具有统领性、全局性、根本性和长久性的谋略和规划时,必须结合内外部环境进行深度思考,谋.....
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2021/09
企业好不好,其实看员工培训就知道。在各项培训活动中,可以清晰地判断和感知公司对员工的态度,真正的好公司.....
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2021/09
在市场经济大环境中,提升企业的内在竞争能力,仍然是企业最高的生存法则和最高战略,华为之所以能持续打胜仗.....
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2021/09
进入量子时代,人理应跳出工业时代和信息时代的思维框架,未来组织的革命,实际上是思维的革命。新技术的发展.....
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2021/09
小艾尔弗雷德·斯隆是通用汽车任职时间最久的首席执行官,20世纪最伟大企业家,职业经理人的榜样。他用自己在汽.....
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2021/08
本文富有哲理且耐人寻味,作者熟读道德经,将其中道理与企业中的领导力相结合。读者学习管理者的“道”,应开.....
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2021/08
对人的认知与管理要有态叠加的认知与灰度管理思维。人的优点与缺点并存,是态叠加的混沌体。对人性的假设,“过去.....
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2021/08
“干中学”,就是在行动过程中学习,即通过让受训者参与一些实际工作项目,或解决一些实际问题,来发展员工的.....
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2021/08
企业家的追求与境界是企业成长和发展的天花板,如果一个企业家连追求都没有,他没有把企业做大、做强的远大目.....
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2021/08
《卓有成效的管理者》出版于1966年,那年,彼得·德鲁克57岁。全书共有8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运.....
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2021/08
人力资源管理的最高境界就是文化管理,我认为企业文化管理有六种力量,一文化是一种信念,二文化是价值立场、.....
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2021/08
我们将团队中那些拥有将领般领导才能的人称为“将星”。“将星”是可以后天练成的。本文给出了一系列训练工具.....
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2021/08
企业团队合作要善于发现人的优势,保留短板,并用别人的优势,来“长补短”,从而形成一个互补性的完美团队。.....
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2021/08
所谓传承,并不是说死守着上一代人的东西不变,上一代人的东西肯定要适应新的时代、新的环境,随着时代的变化.....
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