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思想与著作 / 文章与观点
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2021/08
CEO是企业人力资源第一责任人,首要责任是搭班子、带队伍、选好接班人,各级管理者要承担任务绩效和人才发展绩.....
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2021/08
工资和奖金、股权等在内的利益分配方案,本质上是用来协调和构建利益共同体、事业共同体、命运共同体之间的利.....
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2021/08
人才经营,是客户价值创造能力的根本。彭剑锋教授,另辟蹊径,从一个高维视角来重新梳理了人才经营的思路——.....
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2021/08
华为从创业到现在,一路越挫越勇,最终成为标杆性企业,它的过冬实践与启示具有重要的借鉴与启迪意义。.....
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2021/08
核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理,发挥核心人才价值最大化,是.....
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2021/08
为何成为管理者如此之难?管理工作琐碎、繁忙且肤浅,是因为它原本就包含了太多的悖论,这些悖论就是管理的本.....
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2021/08
归根结底,企业领导者是羊群后方的牧羊人,新晋管理者要学会“从后方领导”。.....
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2021/08
团队情绪会影响团队绩效,因此了解团队情绪的来源非常重要。团队情绪主要源自管理者和贡献者。在此基础上,团.....
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2021/08
“变革”是组织管理的重要论题,在这个论题中,组织的情绪管理往往被领导者忽略。变革常常带来员工消极的情绪.....
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2021/08
面对困境和挑战,华为总能当机立断,主动出击、当断则断,对自己最狠。.....
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2021/08
时代是不断变化的,组织也要不停变革以适应时代的发展。时代发展带来了“人”的变化,组织是“人”的组织,因.....
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2021/08
中国企业经营管理思想的一个重要源流是中国革命的红色资源和中国共产党的百年奋斗史,从党史中学习战略智慧,.....
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2021/07
企业的领导者构建合适的领导风格,对企业发展有着重要影响。具体来看,在以下四个方面,领导者需要找寻平衡点.....
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2021/07
人才盘点就是对组织的人才进行梳理、评价、再配置的过程。通过人才盘点,使人才与组织相匹配,进而支撑组织战.....
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2021/07
当企业构建自己的规则系统时,一定会反映出企业的利益,这个本质是不会变的。但同时,企业文化还具备另一特征.....
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2021/07
时间是客观的,能量则是有其弹性,更需要我们的管理。.....
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2021/07
组织变革的目的是什么?任何一种组织变革都是试图在资源共享和责任清晰化中寻求一个最佳平衡点。.....
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2021/07
Z世代意指1995-2009年间出生的人,又称网络时代、互联网世代,中国Z世代数量已突破2.26亿人。如今,Z世代新员工正逐.....
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2021/07
小米的“铁人三项”体系拥有强大的协同效应,新零售作为其中重要一环,是小米战略的第三条战略曲线,再次加强.....
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2021/07
产业链的竞争思维,在今天来说还是需要的。而对于社区的构建,产业链思维也是必不可少的。.....
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