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华为的所有管理努力都是在向组织的自发趋势说不
黄卫伟 企业不会自动地向好，否则就不需要管理了。企业需要管理推动，因为企业不是永动机，它不是靠企业家把企业建立起来以后推动一下，这个企业就可以自行运转了。 企业既然不.....
企业进化和成长的组织机制：学习、数字、负熵
施 炜 我们讨论企业成长问题时，往往将其与转型联系在一起。也就是说，在目前语境下，成长蕴含着转型。这是因为许多企业不转型就不能成长，只有转型才能成长。而企业转型，如果.....
2020年中国将继续调整开放格局——宏观经济形势的四个预判
魏 杰 预判一：2020年仍然是偿债高峰期 明年可能仍然是还债的高峰期。20142016年的央行放水（指中央银行通过降低存款准备金率等货币政策，令商业银行可以借出更多资金，向市场注入.....
国内隐形冠军发展格局及政策特点
一、区域发展格局 目前，国内与隐形冠军概念最为接近的是工业和信息化部评选发布的制造业单项冠军示范（培育）企业名单。从20172018年发布的三批名单看，目前国内隐形冠军主要集.....
隐形冠军是一种活法
作者|熊向清 中国人民财产保险公司教育培训专家 记得任正非讲过一个事例，他说：高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的，我去过两个小村庄，他们打出来的表格说他们从.....
隐形冠军是一种战略选择
作者 | 苗兆光 华夏基石集团副总裁兼成长企业研究中心总经理 我理解隐形冠军是与生态型战略、平台化战略相对应的一种战略选择。隐形冠军是一种企业统一于关键能力和资源聚焦性.....
如何克服成长中的人才与创新之痛
人才之痛 方洁苗：我所在的浙江榆阳电子有限公司，是一家台资企业，成立于2010年6月，主要产品分四大类：LED驱动，主要做商业，供给日本、韩国市场；电机驱动，主要在欧洲市场做.....
孙波：人力资源国际化策略助力隐形冠军
从行业属性看隐形冠军的两个特征 赫尔曼西蒙教授对隐形冠军进行定义时，着重强调了三个基本条件：一是行业市场份额位列全球前三或者在其所在大洲位居第一；二是年营业额不超过.....
彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路——机会与陷阱
第一，为什么说这是一个隐形冠军崛起的时代？ 中国发展到今天，中国的企业来到转型时期，这是一个从量变到质变的时期。质变的方向有两个：一是成为具有全球竞争力的世界级领先.....
李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势
任何一个定义都要基于特定的历史与环境中去理解。赫尔曼西蒙教授作为德国营销学者，20世纪80年代提出了隐形冠军的概念：第一是在细分市场占据世界前三，或者是在所在大洲排名第.....
