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丁嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏
文化是一个企业内在的基因，中设设计集团从2005年改制到2014年上市，从二三百人到近五千人的规模，从营收几亿元到几十亿元，是一 代代中设人拼搏奋斗的结果。 我们怎样看待拼搏奋.....
姚宇：客户价值和品质追求促使我们建设拼搏者文化
今年，中设设计集团提出塑造拼搏者文化，并成立文化小组，董事长任组长，我被任命为副组长兼文化推进办公室主任。 中设设计集团（以下简称中设）目前有近5000名员工，基本上是高.....
卷首语：今天，我们怎样拼搏奋斗？
国内外经济学家普遍认为，改革开放加人口红利是中国经济过去40年持续增长的重要原因。国外有些观察家更是把中国的经济奇迹称为勤劳革命，正是中国人的勤劳与奋斗，推动中国用几.....
最大的贫困是思维与认知的贫困
今年以来，明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击，新事物层出不穷：新科技、新制造、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态很怕瞬间落后于.....
持续赢利20年：日本生鲜食品超市OZEKI的“弱者战略”
华夏基石日本人本经营学会合办 日本优秀企业持续经营之道研修班专题 1957年，佐藤和他的妻子正慧在东京世田谷线的松原车站的附近开了一家物产店，这家物产店就是OZEKI的前身。 创.....
苏宁竞争的三重境界
注：本文来源于苏宁人力资源部与华夏基石企业文化团队共同组成的企业家思想研究小组，经苏宁授权发布。 张近东谈竞争 市场竞争就像足球运动一样，必须在高速奔跑中、高强度对抗.....
不确定时代更要回归认知规律
认知是什么？可以从两个方面去分析。 一是认知的内容。我们看到的、听到的信息，包括对自己、对他人、对事业、对金钱、对风险、对不确定性等，简单来说可以分成三部分：对人、.....
基于“人性想定”的管理塑造高能组织
我去走访和咨询的企业比较多，经常遇到的问题是：我们企业为什么到市场上使不出力量来，总显得没劲儿呢？我们今天不谈差企业，先看看人家好企业为什么有劲儿。 为什么这种组织.....
彭剑锋：40年，三代企业家之印象与未来领导力
三代企业家印象 尚艳玲：彭老师，您好！前次《洞察》组织3+1论坛第25次活动，主题是在改革开放40年背景下再论领导者与领导力，因为与您的其他活动交叠了，当时有一些问题还没有谈.....
在发展史中发现成长规律，在悖论平衡中找到“手感”
苗兆光 华夏基石集团副总裁 华夏基石成长企业研究中心总经理 当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。 我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法.....
