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夏惊鸣：真正的冠军企业是把“以客户为中心”的创新做透
坦率地讲，中国的多数隐形冠军可能做到了隐形，但未必做到冠军。很多事情还是要回归到本质来看，我认为真正的冠军企业，毛利率一定是很高的，不会是地皮价。以这一条来衡量，.....
德日中三国隐形冠军比较
罗一飞 一、隐形冠军概念与中国隐形冠军研究 (一)隐形冠军的经典定义 隐形冠军确实不是一个新概念，但这两年中国提及的比较多。1986年，赫尔曼西蒙教授在参加一个会议时发现，德.....
开场语：为什么今天我们要呼吁中国隐形冠军的崛起
为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？1986年，哈佛商学院教授西多尔利维特（Theodore Levitt）对时任欧洲市场营销研究院院.....
优秀企业有两条路可走：做大做强or做精做专
又值岁末年初，我们送别寒冬中蕴含春意的2019年，迎来鲜花与荆棘并存的2020年！ 事实上，经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路，冷暖交织，生死同行。无数企业逐渐.....
“团结，紧张，严肃，活泼”
组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自哪里？如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军？始终充满效率、活力和战斗力的高绩效组织特征是什么？纵览人类历史上所有组织管理理论.....
今日头条：情景管理+OKR管理缔造自组织平台
1.Context管理模式最大的特点是分布式，让更多人参与决策，利用集体的智慧，进行全策全力。组织中的每一个人都不只是一个执行者，而是一台分布式的处理器，需要进行独立的判断、.....
温氏：全价值链管理服务平台护航分布式生产
1. 通过统一的管理平台、统一的研发系统、统一的服务标准，温氏生产全部分散到终端5万多个家庭农场，实现规模化生产和自主经营体的有机结合。 2.坚持农户利益优先的分配原则,形成.....
阿里巴巴:小前台+大中台赋能业务生态
1.中台，是业务平台下的平台，提炼各个业务平台的共性需求并打造成组件化的资源包，以接口的形式统一提供给前台业务部门使用，最大限度地减少重复造轮子的现象。 2. 每一个前端.....
百果园：小水果大产业新零售
1.百果园围绕味道这一命题，不断地做加法，以产品为中心，做平台、定标准、抓品控、建机制；稳后端、建基地、拓渠道、保供应；立前端、树形象、精服务、强营销、新零售。 2.全产.....
药明康德：医药CRO生态系统赋能平台
1.药明康德瞄准新药研制门槛高的行业痛点，通过将医药研发平台化、规模化，发挥了整合效应，降低了新药研发门槛，使得更多跨国制药公司、生物科技公司、小型初创公司和虚拟公司.....
