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企业战略与成长管理
战略诊断与行业研究 公司战略规划与设计 业务战略规划与设计 战略落地与执行体系构建 营销战略与深度分销设计 营销方案及服务体系建设.....
顶层设计与企业文化建设
企业评价中心建立 基于最佳雇主的人才吸引策略 专业化人才测评 职业生涯规划与人才加速计划 华夏基石管理学院 后备人才计划 高端人才招聘 人力资源外包.....
集团管控
华夏基石观点 ★集团管控的管控的目的不是管,而是协调一致后的价值创造,华夏基石始终强调构建基于价值创造的集团管控模式,通过管控体系来实现集团管控价值最大化; ★集团.....
咨询&信息化实施
战略规划与实施控制.....
中国火箭人:人才高度成就事业高度
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新
编辑推荐 作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制.....
海尔能否重生:人与组织关系的颠覆与重构
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我就是我——可口可乐
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时代华纳:并购铺就的传媒帝国
内容简介 时代华纳为何能够迅速发展壮大?时代华纳成功并购的秘诀是什么?本书通过解读时代华纳的发展历史,了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程;通过感悟时代.....
品牌与科技——耐克不是运动产品商
内容简介: 耐克是一个运动品牌,却并不制造运动产品;耐克身处传统制造业,却以创新的虚拟经营闻名于世;耐克的目标市场是大众运动品市场,却始终提供专业级的科技;耐克起源.....
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