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孙波：人力资源国际化策略助力隐形冠军
从行业属性看隐形冠军的两个特征 赫尔曼西蒙教授对隐形冠军进行定义时，着重强调了三个基本条件：一是行业市场份额位列全球前三或者在其所在大洲位居第一；二是年营业额不超过.....
彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路——机会与陷阱
第一，为什么说这是一个隐形冠军崛起的时代？ 中国发展到今天，中国的企业来到转型时期，这是一个从量变到质变的时期。质变的方向有两个：一是成为具有全球竞争力的世界级领先.....
李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势
任何一个定义都要基于特定的历史与环境中去理解。赫尔曼西蒙教授作为德国营销学者，20世纪80年代提出了隐形冠军的概念：第一是在细分市场占据世界前三，或者是在所在大洲排名第.....
夏惊鸣：真正的冠军企业是把“以客户为中心”的创新做透
坦率地讲，中国的多数隐形冠军可能做到了隐形，但未必做到冠军。很多事情还是要回归到本质来看，我认为真正的冠军企业，毛利率一定是很高的，不会是地皮价。以这一条来衡量，.....
德日中三国隐形冠军比较
罗一飞 一、隐形冠军概念与中国隐形冠军研究 (一)隐形冠军的经典定义 隐形冠军确实不是一个新概念，但这两年中国提及的比较多。1986年，赫尔曼西蒙教授在参加一个会议时发现，德.....
开场语：为什么今天我们要呼吁中国隐形冠军的崛起
为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？1986年，哈佛商学院教授西多尔利维特（Theodore Levitt）对时任欧洲市场营销研究院院.....
优秀企业有两条路可走：做大做强or做精做专
又值岁末年初，我们送别寒冬中蕴含春意的2019年，迎来鲜花与荆棘并存的2020年！ 事实上，经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路，冷暖交织，生死同行。无数企业逐渐.....
“团结，紧张，严肃，活泼”
组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自哪里？如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军？始终充满效率、活力和战斗力的高绩效组织特征是什么？纵览人类历史上所有组织管理理论.....
今日头条：情景管理+OKR管理缔造自组织平台
1.Context管理模式最大的特点是分布式，让更多人参与决策，利用集体的智慧，进行全策全力。组织中的每一个人都不只是一个执行者，而是一台分布式的处理器，需要进行独立的判断、.....
温氏：全价值链管理服务平台护航分布式生产
1. 通过统一的管理平台、统一的研发系统、统一的服务标准，温氏生产全部分散到终端5万多个家庭农场，实现规模化生产和自主经营体的有机结合。 2.坚持农户利益优先的分配原则,形成.....
