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阿里巴巴:小前台+大中台赋能业务生态
1.中台，是业务平台下的平台，提炼各个业务平台的共性需求并打造成组件化的资源包，以接口的形式统一提供给前台业务部门使用，最大限度地减少重复造轮子的现象。 2. 每一个前端.....
百果园：小水果大产业新零售
1.百果园围绕味道这一命题，不断地做加法，以产品为中心，做平台、定标准、抓品控、建机制；稳后端、建基地、拓渠道、保供应；立前端、树形象、精服务、强营销、新零售。 2.全产.....
药明康德：医药CRO生态系统赋能平台
1.药明康德瞄准新药研制门槛高的行业痛点，通过将医药研发平台化、规模化，发挥了整合效应，降低了新药研发门槛，使得更多跨国制药公司、生物科技公司、小型初创公司和虚拟公司.....
绝味食品：渠道为王
1.绝味食品通过加盟渠道进行销售，全部产品实现中央工厂生产，门店无须操作，只需完成售卖环节即可；开店门槛较低，属于比较轻的模式。尽管单店贡献的营收比较低，但扩张速度会.....
华为：“铁三角”拉动整个组织向客户倾斜
1.以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的铁三角作战单元，一是让听得见炮声的人来决策，二是从客户经理的单兵作战转变为小团队作战。 2.铁三角的机.....
海尔：倒三角组织与“人单合一”
1.海尔和传统企业不一样的地方在于对人的价值认识，即将人的价值最大化，这也是人单合一的价值内核。 2.人单合一就是解放效率、价值最大化，人与组织、人与部门、人与人之间的联.....
小米：赋能型平台+竹林生态链的制胜秘诀
1. 组织结构极致扁平化，创始人部门leader普通员工三层，确保快速反应；不设KPI考核制度，自我驱动，自我管理，强调要把别人的事当成第一件事，强调责任感。 2.以粉丝客户需求为导.....
案例——韩都衣舍：赋能型平台+敏捷性小组制
1.小组制的核算要更精确、更透明，每个人的贡献都很清晰，而且不是公司给员工算工资，是自己给自己定工资。 2.韩都衣舍打破传统组织分工理论，实现组织共享平台+专业赋能+敏捷性.....
阿米巴经营的哲学与实学
一、经营哲学和核算体系是不可或缺的硬币两面 人才培养是导入阿米巴经营的前提和基础，阿米巴的导入不仅是哲学共有，还有价值核算、激励机制等。在中国，经常遇到一个问题，企.....
人才经营是后阿米巴时代的经营基石
经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，培养具有经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。经营人才的特征是文化上的认同，价值上的核算。 自从日本稻盛和夫所创造的.....
