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华夏基石发布《中国医疗器械上市公司发展白皮书》（医用耗材
我国医疗器械产业近40年高速发展，产品种类逐渐齐全、质量标准稳步提高，创新能力不断完善，目前正朝着国产化、品牌化、高端化、国际化方向发展。目前已有82家医疗器械企业在.....
心灵鸡汤对企业实践无益处， 管理还需体系之器
企业与管理是两个概念，指的是两件不同的事情。企业是企业，管理是管理，天下人都知道。天下人不知道的是什么？企业与管理的区别和联系是什么？
试问，企业的性质、宗旨、使.....
所有能共享的都将被共享，数字经济将带来6大就业影响
数字改变世界的事例随处可见。今天参会的企业人员，已经给我们展示了数字是怎么改变我们的生活与工作的，所以大家理解“数字改变世界”就比较容易了。实际上，“数字改变世界.....
2020国企混改必读：“混改”的底层逻辑与成功核心要素（1.5万字
混改试点成效显著的如中国建材，行业控制力、市场竞争力、企业经济效益大增，但也一些企业混改后，业绩平平，甚至走了下坡路。根本的症结在哪？笔者以为，混改没有达到预期效.....
彭剑锋对话张近东：数字生存时代，没有纯粹的传统企业
苏宁是如何实现转型成功的？数字化经营时代、互联网零售的下半场，苏宁的智慧零售又如何布局，如何实现持续变革的？7月3日，华夏基石集团董事长彭剑锋在苏宁总部和张近东董事长.....
向变而生！组织变革的基点与主流范式
在不确定时代，企业的变革与创新，不仅仅是战略的转型升级，产品与技术的创新，商业模式的创新，更深层次的变革与创新是组织模式、组织运行机制的创新。没有组织的变革与创新.....
数字化生存与人才管理新思维
目前各大城市都在展开“人才抢夺”大战，我认同这种观点，人才不是靠“抢”来的，而是要靠营造良好的人才生态环境，靠良好的创业就业机会，靠良好的人文环境以及消费环境“引.....
华为需要实质性的认知革命（精华版）
未来谁也无法预测的，但是学者可以胡思乱想，只有这样，才能真正从现在的连续性思维转向突变性思维。不是从现在开始线性推演，而是我本来就在那个地方，从想象出来的云里边看.....
适合即真理——陈春花、彭剑锋、穆胜对话“组织激活”
互联网时代，组织模型转型成为商业模式转型之后的又一个热点。太多企业发现了自己的笨重，而笨重的企业显然无法在这个时代生存，他们迫切需要转型。但相对企业家对于组织转型.....
任务型团队，自组织连接，没有“领导”的鸟何以飞万里？
任何企业，内部连接机制都是复合和立体的。不同的组织形态意味着不同的连接机制组合：.....
