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阿米巴经营的中国式创新：平台赋能型自主经营体
一、阿米巴经营哲学的中国实践之困 阿米巴经营哲学是20世纪企业经营管理的伟大创造之一，其创始人稻盛和夫用阿米巴的经营实践成就了两家世界五百强企业（京瓷与KDDI ）, 并挽救了.....
圆桌——在实践中发展“阿米巴”，探索中国式管理新范式
董罡：我从七八年前就开始接触阿米巴，在工作过程中也做了一些尝试。中企云链主要做供应链金融的信息服务，是一个供应链金融的互联网平台，平台上的核心企业有800家，中小微企.....
鞠宪钢：走出阿米巴的实践误区，创新发展中国阿米巴
非官方调研数据显示，中国的阿米巴成功几率只有30%，实际上可能还更低。是阿米巴经营本身有问题，还是我们在落地实践中步入了误区？面向未来，中国企业又将如何利用好阿米巴，.....
邹轩：阿米巴的创新实践成就中梁地产
近几年，中梁地产逐渐为人熟知，走进公众视野。特别是今年，中梁地产在香港上市，标志着经过20多年的发展，中梁走进了一个新的里程碑。回头总结过去的20多年历程，特别是2013年以.....
李志华:后阿米巴时代的“六脉”精髓
一、随时代发展的阿米巴 丹尼尔贝尔将工业社会发展划分为三个阶段：前工业社会、工业社会和后工业社会。工业社会以经济增长为核心，人与机器是资源。后工业社会以知识为中轴，.....
开场语:阿米巴经营与后工业化的时代结晶
阿米巴经营哲学为日本经营之圣稻盛和夫首创。稻盛和夫创建了两家世界500强企业1959年设立的京都陶瓷和1984年成立的第二电信（现为日本第二大通讯公司），特别是稻盛先生拯救日航的.....
未来组织变革的必选项——平台化或被平台化
《超限战》一书，介绍了美军最早把军队编制压缩成为师、旅、营、班四个层级，作战能力不降反增。美军正是通过这种压缩管理层级、实现信息化的组织变革，最大限度地提高一线的.....
领导力精髓：分享与激发
作者 | 熊向清 中国人保财险培训中心总经理 领导力实质上是影响力，通过什么影响？一定是通过激发影响，那么通过什么去激发呢？从人性的角度，只能通过利他，也就是通过分享，.....
华为首任主管人力资源副总裁讲述：华为人力资源管理二三事
我1990年加入华为，在华为的工号是025号（见图1），2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离开华为的。我去华为时，华为只有二十多人，到我离开时，华为已经有2万多人了。.....
战略导向下的管理体系设计
去年我写了一本书叫《管理架构师》，副标题就是如何构建企业管理体系。写这本书与华为有一点间接关系。同学吴春波写过一本书叫《下一个倒下的是不是华为》。有一次和他一起吃.....
