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中国企业家的成长之道
老子曰：道可道，非常道。宇宙之道非常道,人生之道是悟道。人生有三件事,第一件是做事；第二件是做人；第三件事情就是悟道。 孔子曰：君子爱财，取之有道。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是（企业家）他的职业使命。穷则独善其身,达则兼济.....
卷首语——2009 中国的“大”和“牛”
回望2009的中国，给世人的感觉是两个字大和牛。 这一年，我们真切感受到中国是一个大国了，我们似乎也有底气 牛一把了。国外学者能用模型精确预测经济的发展趋势与状态，但绝对预测不了中国政府和中国人民战胜金融危机的决心和信心。在全球金融危机面.....
构建以人才发展为核心的集团化人力资源管理体系
人力资源管理经理往往安慰自己无过即是功，人力资源管理系统本就是如此。真的是这样吗？人力资源管理工作能否直接为企业经营提供价值，能否在从容淡定中按规划完成任务而不再频于救火，能否真正成为经营者的战略合作伙伴？新奥集团在2006年对人力资源管.....
成功主管守则
编者按：职位的提升无疑是一件令人愉悦的事情，但随之却也有可能因角色转换问题而产生烦恼，那么新任主管人员常会面对哪些难题？而他们又应该如何做才能顺利实现过渡？ 提升到主管层以后，你可能会觉得同事对你的态度发生了变化。如果真是这样，那么原因只.....
建立商业文明的基础
编者按：时代的发展呼唤商业文明的建立，而其中扮演主要角色的企业家们，对于这一问题又有怎样的思考？ 我经常会想到几句话，一直没有想透。 第一句话，回到基本面。 一个问题处理不好了，我就要回到基本面考虑。我们做企业，要回到基本面。中国的基本面.....
破解中速时代的管理难题
编者按：中速时代来了！这将是市场发生深刻变化的时代。那么，在这样的时代，管理将发生怎样的变化？企业又该如何应变？该如何破解中速时代的管理难题？ 中速境遇 虽然同样是中速，但不同企业会有不同的战略境遇。主要有以下几种情况：第一种情况，集中度.....
管理者的价值就是贡献和承诺
记得十年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动，一是这本书的结论：管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法――深入企业实际。这十年间，我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐，走上了自己研究的路向和方式。这些年.....
华为素质模型与健康型组织建设实践
编者按：在华为，健康型组织建设实践主要落实于素质模型建设与任职资格管理，以及劳动态度（工作态度）考核体系，同时包含了一系列具体的支持性措施。在强硬管理制度的同时，对员工赋予了最为温情的关怀。 一、素质模型在华为人力资源管理体系中的定位 作.....
卷首语——把握好发展的节奏
从古到今，超越与迈进是企业永恒的发展主旋律，但高亢优美与悠远流长的曲调谱写需要企业家把握好节奏，掌握好各方面的度，偏离的、突兀的、过于激进的音符也许会毁掉一切，眼看他起高楼，眼看他楼塌了 先回顾中国三十年的改革开放史，这是一部无数的商界流.....
突破HR管理者的瓶颈
编者按 : 人力资源管理者的职业化队伍建设，对于提升企业管理效率的重要性不言而喻，但操作层面上如何实现有效推动，却是一个需要思考与探索的关键问题。对此，人力资源管理职业标准建设的提出与实施，则是一个具有说服力的必然趋势。 一、管理规范化与.....
