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市场营销：15年的启示
上个世纪 90 年代初至今的 15 年，是中国经济社会转型和发展的重要时期。以市场化为主导的经济体制及经济运行方式变革，以工业化、城市化、国际化为内涵的经济增长，承续了前 10 余年改革开放的主题，将错失几次历史机遇的中国强劲地推上了起飞.....
营销管理新主张——营销审计
案例回放： 胡总在企业里当一把手已经十几年了，可是从来没有像最近这样烦心过！虽然最近这两年来，他已经隐隐约约地预见到该类事情可能要发生，却没料到会来得这么快！ 这应了某位专家的一句话， 市场是最坏的老师，在我们还没准备好的时候，就不得不上.....
创新回眸2006
近日，波士顿咨询集团完成其第三次有关创新和创新回报过程的全球高管人员年度调研活动。那些将创意转化为实际财务收入的许多活动都可以纳入到创新回报过程的范畴之中，而创新回报过程进展的顺利与否，影响因素不仅包括构思过程和新产品开发，其他诸如投资组.....
大象有形——创新指标与衡量
与波士顿最近结束的全球创新调查创新2006相配合，波士顿咨询集团邀请高管人员完成了一项关于创新指标与衡量方法的调查，简要来说，有以下几大重要发现： ■创新在很大程度上被低估了，很少有公司即使是那些试图紧紧追随创新步伐的公司能够有信心的说他.....
华山论剑——五大高手创新显神通
随着《波士顿咨询集团 2006 创新报告》的发布， 2006 年度全球最具创新意识的 20 家企业排行榜新鲜出炉，这是 波士顿 咨询集团与美国《商业周刊》 第三次联手，对全球 1000 多位管理人员进行调研所得评选结果，其中， 苹果电脑、.....
柳传志先生的价值观与基本假设
编者按： 华夏基石为联想提交的报告约 15 万字，我们将报告中论及 柳传志 先生的价值观和基本假设的部分浓缩成文，以飨读者。 正文： 按照著名文化学者沙因的看法，企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环.....
绘制企业融资总路线图
中国民营企业融资路径比较单一，相比较于国有企业融资条件更为苛刻，这些是公认的事实。另一方面，我们又看到那些迅速成长起来的民营企业融资能力都是超强的，毫不逊色于国有企业。剔除通过灰色交易获得的资金外，我们还是可以看到，他们中的多数为了获得发.....
从管理咨询客户三大类型谈起
俗话说：一个巴掌拍不响。管理咨询也是一样，没有哪个管理咨询公司可以把咨询方案硬塞给某个企业、某个组织，离开企业、离开组织，管理咨询也就不复存在了。因此，管理咨询公司与企业、与组织的关系是相辅相成的。有人将咨询方与被咨询方的关系比作医生与病.....
东风日产：超越文化、融合文化、创新文化
东风日产：超越文化、融合文化、创新文化 中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团公司董事长：彭剑锋 文化融合问题是企业合资合作所面临的一个世界级难题，尤其是跨国合资企业不仅面临两种企业文化的磨擦与冲突，也面临由不同国家文化差异所带来的碰撞，.....
构建高绩效的企业文化
一．蓝色巨人的企业文化转轨 IBM 在企业变革过程中的文化转轨，为我们反思企业文化的本质提供了一个很好借鉴。 IBM 的文化是其创始人老沃森提出的，以新教伦理为基本假设，其核心价值观是三个基本信仰：即精益求精、高品质的客户服务和尊重个人。.....
