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从浮躁与虚华走向沉静与平和,是对生命周期特点的另一诠释,人生如此、经济发展如此,甚至整个社会的进步都有着类似的节奏 那天和一个朋友吃饭,他说现在人到了四十,觉得活得特别踏实。面对一屋子的人,再也不用在意别人怎么看自己,再也不用为赢得谁的好.....
“贞操”是企业生存信心
一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业,一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。 前一段时间我跟王石去滑雪,聊天中说到世界上有三样事情只能赢不能输,彼此都比较认同。我们认为,当官了,走红了,都会有人说是因为运气好,但这三样.....
后危机时代,谁是“产业领袖”?
战争年代靠军队,国家实力在很大程度上是通过军事作战能力来体现。而在当前所处的和平年代,情况显然早已发生了变化。生产力成为取得国际话语权的筹码,随之商队作战即登上历史舞台。对此,我们应该采取怎样的策略与战术? 改革开放30年的硬扩张带来了中.....
萧条不是倒退,复苏不是复旧
全球性的经济危机是一张特殊的判决书,它无情地宣告了人们迷恋数十年的增长方式、发展模式和经贸关系已经走向反面,只有改变生产和消费时空错位的基本经济格局,才能避免更深刻的社会和政治危机。不破不立,不死不生,旧模式摧毁得越彻底,模式更新的层次就.....
和平年代靠商队
经济基础决定上层建筑,可以说企业兴盛是国家发展的重要载体与推动力,但当镜头转向企业所处的现实环境时,我们不难发现这一要义并未得到足够的认可与支持,对此,让我们一听企业家的强调与呼吁 一、生产力决定话语权 在新中国成立60周年的大转盘上,我.....
洞察第二期
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卷首语——成长的逻辑
在全球经济寒冬到来之际,国内许多前几年红红火火的制造型企业订单下滑、业绩减退,其中原本体质较弱的或已退出市场或还在苦苦支撑。但令人欣慰的是,在严峻的环境下,并非遍地哀鸿,一些优秀企业如华为、中兴通讯、易事特电源等正逆风高飞。 它们在经济衰.....
为自己创造增长
越来越低迷的市场环境,让我们的确有些灰心,并且多年奋斗的疲劳感都涌现了出来,是否再继续与市场斗争下去呢,我知道做企业很苦的,但是环境如果成为一种经营条件,我们需要面对的不仅是环境,而且是企业自身的调整。 我非常推崇马克思的一句名言:哲学家.....
重估员工价值
看起来,裁员是最有效的成本节省办法,但我们认为,裁员应该是一种例行行为,不应等到积重难返时,再采取裁员这种极端的做法,对组织和个体都带来伤害。裁员应该是动态组织流程优化的结果,而不应该是流程优化的触发点。事实上,有不少企业正是经济衰退时期.....
中国式降薪风暴的反思
企业是一盘永远下不完的棋,在金融危机影响下,企业高管薪酬这步棋怎么走,对企业生存发展动向和社会道德责任意识都有信号作用。这也是当前部分企业高管领取1元年薪引发社会舆论广泛关注的重要原因。在现象的背后,我们更应该反省和认知企业高管的价值决定.....