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天道酬勤
华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年大量招收新员工，壮大队伍。新员工进入华为，第一眼看到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗。一些人对此感到不理解。他们会提出这样的问题：华为为什么要艰苦奋斗？回答这个问题涉及到另一个根本的问题，那.....
企业选择优秀人才的标准：“简单”
昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是 简单 。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草.....
简单自我
企业很复杂 做企业真的不简单，这恐怕是绝大数企业人的共同感受，有人甚至把企业视为绞肉机专门绞杀经理人性命的机器。那么，为什么还有那么多的人在做老板梦？因为不简单！其中充满了诱惑、机遇、搏杀、变数、冲突、矛盾、博弈，能够充分地满足人天性的各.....
管理是一门学科
经常被人问起，如何才能弄明白 管理学 ？本人的经验或建议是，读德鲁克的《管理：使命、责任、实务》。至于如何才能读懂《管理》？没有更好的办法，只能多读几遍，并且带着问题，随时翻阅。《管理》是一本经典之作，是管理学科的奠基之作，值得我们认真学.....
竞争的目的是远离竞争
过去几年间，全球竞争态势明显加剧，而在中国市场上的竞争更是你死我活，不久之前占据市场主导地位的是游戏规则，竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈，但是现在我们似乎看不到游戏规则，也看不到市场的规律，一切都在巨变和竞争之中。多年前大部分人.....
透视迈克尔.波特理论与亚洲企业战略实践的错位
迈克尔 波特与亚洲企业家的两次交锋 当代战略理论巨擘迈克尔波特与亚洲企业家之间，曾发生过两次耐人寻味的交锋。 第一次交锋：波特指责日本企业没有战略。 2000 年，迈克尔波特出版专著《日本还有竞争力吗？》。他认为日本企业曾经获得的成功，只.....
从战略与运营的视角谈品牌体验
虚无缥缈背后的实实在在 无论从哪个角度讲，品牌体验（ Brand Experience ）都是相对虚无缥缈的东西，但是深入考究，它的背后却是由一系列有意识的实实在在的行动所支撑的（见图 1 ）。甚至更多时候，品牌主体本身并未有意识地构建这.....
《大义觉迷录》的命运
闲来读史，讲的是清代一段著名的文字狱曾静案的始末。感慨史迹钩沉的同时，突然想起这个故事与自己的工作有密切联系。有些感想写下来，聊作读书之乐。 （一）缘起：曾静案 曾静，清雍正朝湖南的一个秀才，早年受清初大儒吕留良思想的影响，以为恢复西周时.....
详解三代平衡计分卡
平衡计分卡并非空中楼阁，更不是积沙成塔。它来源于实践，又应用于实践，并在实践中得到不断的发展和提升。根据 Bain 公司对平衡计分卡在全球使用的调查结果（如图 1 ），可以看出平衡计分卡在全球的使用在不断攀升，而总体满意度一直保持在 80.....
第三条道路——美的的成功与挑战
美的的成功既不是完全的拿来主义模仿别人，也不是一味埋头苦干自主创新，而是遵循拿来、模仿、创新这样一条路径，形成了具有美的特色的第三条道路。 环视中国家电企业群落，美的显得独特而平实，这种独特与平实主要体现在：企业规模成长的独特；掌门人何享.....
