咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
产品和服务
经济结构转型中的人力资源开发三纬度
【作者】刘臻玮 南京工业大学经济管理学院 【提要】我国经济结构转型为人力资源开发带来了更多机遇，同时也对我国人力资源开发提出了更高的要求。本文作者针对我国不同区域、不同产业.....
经济结构转型下，人力资源管理模式的转换
当前中国经济面临着前所未有的挑战：在出口方面，2008年欧债危机以来，世界经济出现疲软现象，发达国家对于进口降低，直接导致我国的低附加值产品的出口严重受阻；在投资方面，政府长.....
二次创业期的组织转型
企业在取得一次成功后，创造了新局面，树立了新目标，同时也面临许多新问题，很多企业往往把这一时期叫做二次创业。二次创业期面临问题的本质就是 战略发展与组织能力的缺口 。组织能.....
我国民营企业人力资源的变革之道
前言 在信息高速发达的今天，很多民营企业迫切需要高素质的人才，但由于人才观念落后、薪酬制度不合理、一言堂式的家长作风、缺失的文化制度以及对员工的培训近乎于洗脑填鸭式的模式.....
基于任职资格体系的退役特战军人人力资源开发
----以三位一体高级综合助理培养模式为例 自09年金融危机爆发后，全球经济形势持续恶化，中国亦不能幸免，经济低迷直接导致了就业压力的增长和失业人员的增多。2012年，经济仍处于缓慢恢.....
你干什么的——事业理论第一步
黄健江 按： 组织的事业理论包括两层彼此独立而又相互关联的命题：（1）你干什么的；（2）你怎么干。因篇幅关系，本文主要结合个人咨询经验，阐发如何认识与研究你干什么的这一命题。.....
PCRD模型帮助企业绩效落地
一、国内企业绩效考核的发展演变 第一阶段：无考核，一般处于企业创业期，或创业后期一段时间，由于企业规模小，人员少，同时员工的创业激情饱满或管理基础薄弱，往往没有考核或者不.....
华夏基石企业文化落地模型
文 王祥伍 企业文化落地本质上是把一种企业家所倡导的理念变成企业员工共同信念和习惯的过程，这中间需要经历几个必须的过程： 第一，从企业家所倡导的理念到企业全体员工所理.....
向丰田学习什么？
文 陆学彬 某国有企业，在领导人从丰田访问回来后，要求全公司要推行精益管理，减少浪费。经过总经理办公会议讨论后，最先开始的一项减少浪费的工作是严格报销制度。结果，员.....
文化驱动未来——基于企业文化角度看丰田模式
文 马魁泉 2012年上半年丰田全球汽车销量超越通用，重新回到汽车行业世界第一的宝座。经历了金融危机低谷、美国召回门事件、日本大地震袭击的洗礼，丰田依然保持强劲的发展，是.....
