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成长为价值型企业——中国企业的下一个机会
中国企业的发展史曾是高度纪律性、井井有条、重点发展某些行业的历史，而目前在转型和升级阶段的过渡期，呈现的是一幅稍有混乱、充斥着似乎永无休止争论的发展画卷，但恰恰是这些因素给予了中国企业进一步发展的力量！ 对于中国企业界来说，几年来始终引起.....
需求细分下的“类型化”营销
在一些审美价值、情感价值比重较大的消费领域，消费者需求的个性化程度较高，需求的分布呈离散化特征。针对这样的市场随着消费者收入水平提高、主流消费群趋于年轻化、消费者主体意识增强，以及网络等沟通工具的发展，这类市场越来越多，原先不具有这种特征.....
卷首语--企业家的公德与私德
在中国企业家的群落中，史玉柱真正称得上另类而有些悲壮。他永远不怕失败，永远充满创业激情，但永远不被社会承认和尊重。从早年盖巨人大厦失败，到重新出山做保健品，再到创业做网络游戏，史玉柱的每一次崛起都充满着创新，都赚得盆满钵盈，但又备受指责。.....
卷首语－－在苍茫中点灯
记得05年在去新加坡的飞机上，还在看机械工业出版社最新出版的有关德鲁克先生的管理经典书籍，没想到，下了飞机却得到了先生去世的消息，我竟然不知如何接受这个信息，也许生命的本体我还没有能力理解。 在这个混乱的现代世界，拥有活眼成为追求智慧的人.....
中国企业家的合理估值：共识与分歧
经过数十年的市场化历程，几乎所有的中国企业都在致力于治理结构的优化与完善，我们判断大部分企业都已经完成了第一重修炼，即实现了所有权和经营权的分离，并产生了各自的利益代表：股东和经营层。但是，我们认为中国企业治理结构建设的下一个阶段关键是所.....
中国企业家的合理估值：思路与方法
又到一年上市公司发榜时，2006年内地上市公司高管身价排行榜的出台引发了广泛的关注。据调查，中国内地上市公司高管年薪贫富差距竟然高达500多倍，平安四高管年薪破千万刷新了A股高管薪酬纪录，而在排行最后十位的上市公司中，高管年薪最高都没有突.....
企业的集体传承
从理论上讲，作为一个法人组织的企业是可以永续的，但遗憾的是，国外不少研究表明，企业哪怕是那些优秀企业的平均寿命也不过三十多年，仅仅是人类平均寿命的二分之一，但另一方面，超越人类平均寿命的百年以上企业也不在少数，据称世界上寿命最长企业已有近.....
走出“青春期”文化
我们每个人，长大成人的标志除了体格变化外，更主要的是心智的发展和成熟。企业作为一个生命体，在成长的历程中，同样发生着组织文化的演变。在改革开放的时代大背景下快速成长的新兴企业可能是发轫于民间的民营企业，可能是脱胎于传统计划经济的新型国企，.....
新劳动合同法背景下企业人力资源活力之源
企业必须敏锐地感知外部环境的变化，理智地思考风险与机会。外部求适应：适应市场，适应客户，适应社会；内部求活力：创新机制，保持活力，谋求发展。这是当今中国企业无法回避的课题。 新劳动合同法带来的挑战 从2008年来看，给中国企业带来最大的外.....
信念、激情与成功
文/俞敏洪 新东方教育集团董事长 社会就像一辆公共汽车，一直处于摇晃状态。你为了使自己不摔倒，必须抓住扶手。这个扶手就是信念和信仰。 激情源于信念 对事业没有激情，这是很多人目前所困惑的事。其实，激情和信念这两个词是连在一起的。激情是信念.....
